5. Стратегии производства и методы планирования

Различия в стратегиях находят отражение в методах планирования. В частности основные различия наблюдаются в системе планов предприятия: планы продаж, основного производственного плана (ОПП), графика окончательной сборки (ГОС). Применение ОПП и ГОС для разных стратегий условно можно представить в следующем виде:

а) производство на склад ОПП/ГОС готовая продукция материалы

б) Сборка под заказ ГОСпродукция ОПП материалы

в) Производство под заказ ГОС продукция ОПП материалы

А. – Производство на склад

Ориентирован на немедленную поставку стандартных готовых изделий. ОПП используется для поддержания уровня запаса готовой продукции, установленной политикой предприятия. ОПП формируется на основании прогноза спроса на тот или иной вид товара. Учитывается уровень страхового запаса. Планирование производится для каждой позиции готовой продукции, производство поточное (массовое, крупносерийное) или заказное (мелкосерийное). При этом ОПП и ГОС полностью совпадают.

Пример: Планирование и управление производством и закупками:

ЗАО "Измерительные приборы" Продукция: Электроизмерительные приборы промышленного и бытового назначения.

Основные процедуры планирования и управления разработанные в ходе внедрения ERP системы:

1. Действия по глобальному планированию.

- определяются потребности в закупках сырья и ОПП. (

Отдел продаж – ввод скользящего прогноза на пол года вперед помесячно,

– статистические задачи

– разбивка прогноза на ближайший и текущий месяц понедельно)

1. Формирует ОПП

2.Оценивает возможности выполнения прогноза на основе ОПП. Для этого используется следующие функции, поддерживаемые системой:

а – оценка баланса запаса готовой продукции с учетом потребностей и ожидаемого производства по ОПП;

б – оценки ресурсов необходимых для выполнения ОПП. Ресурсы используемые в ТехПроц и определяемые ключевыми руководителями;

в – в случае необходимости по результатам оценки мощности корректирует ОПП;

3. Запускает систему MRP (Планирование потребностей материальных ресурсов)

Выполняет оценку мощности с учетом календарей цехов.

2. Действия по закупкам

По результатам расчета формируется перечень необходимых материалов и комплектующих. Указывается количество и время закупки. Для реализации используется отчет ИС.

Анализируются дефициты "горящее" позиции.

Размещение заказов у поставщиков.

5. Выбор типа управления производством

1. Действия по глобальному планированию

Определяются потребности в закупках сырья, а также ОПП (основной производственный план)

Отдел продаж:

1) ввод скользящего прогноза на полгода вперед помесячно

2) статические задачи

2. Разбивка прогноза на текущий и ближайший месяц понедельно.

Производственный отдел:

1) формирует ОПП

2) оценивает возможности выполнения прогноза на основе созданного плана ОПП. Для этого используются следующие функции поддерживаемые системой.

а) оценка баланса запаса готовой продукции с учетом потребностей и ожидаемого производства на ОПП

б) оценки ресурсов необходимых для выполнения ОПП, определенные в тех процессе, а также определяемые ключевыми руководителями.

П: бюджет закупки сырья, площадь складов

в) в случае необходимости, по результатам оценки мощности корректирует ОПП

г) запускает систему MRP (планирование потребностей в материальных ресурсах)

д) выполняет оценку мощности с учетом календарей цехов.

3) действие по закупкам

1) по результатам расчета формируется перечень необходимых материалов и ресурсов, кол-во и время закупки. Для реализации используется отчет ИС.

2) Анализируются дефициты и горящие позиции

3) размещаются заказы у поставщиков.