- •1.2. Юридическая служба предприятия
- •1.3. Основные права и обязанности юридической службы
- •1.4. Планирование работы юридической службы
- •1.5. Правовое регулирование деятельности юридической службы
- •Тема 2 организация работы с персоналом и роль в этой работе кадровой и юридической служб предприятия
- •Общие мероприятия
- •Основные задачи, стоящие перед работниками кадровых служб
- •Функциональные обязанности работников кадровых служб
- •Права работников кадровой службы
- •Права и обязанности юридических служб в организации работы с персоналом
- •Тема 3 роль юридической службы в обеспечении законности на предприятии
- •Понятие законности и порядок ее обеспечения
- •Понятие трудовой и производственной дисциплины. Правовое регулирование дисциплины труда
- •Поощрения за успехи в труде
- •Ответственность за нарушение трудовой дисциплины
- •Сроки привлечения к дисциплинарной ответственности.
- •Меры дисциплинарного взыскания:
- •Порядок применения дисциплинарных взысканий (Ст. 199 тк рб)
- •Снятие и погашение дисциплинарного взыскания (Ст. 203 тк рб)
- •Тема 4 роль юридической службы в обеспечении сохранности коммерческой тайны на предприятии
- •Понятие коммерческой тайны
- •Способы защиты коммерческой тайны
- •Обязанности работников, допущенных к коммерческой тайне
- •Порядок привлечения к ответственности работников, допущенных к коммерческой тайне
- •Тема 5 организация договорной работы на предприятии
- •5.1. Роль юс в организации работы по заключению хозяйственных договоров
- •5.2. Понятие хозяйственного договора
- •5.3. Порядок заключения хозяйственных договоров
- •5.4. Контроль за исполнением хозяйственных договоров
- •Тема 6 организация претензионной работы на предприятии
- •6.1. Понятие претензионной работы на предприятии. Случаи обязательного предъявления претензии
- •К случаям обязательного соблюдения досудебного порядка урегулирования спора относятся:
- •6.2. Организация претензионной работы
- •6.3. Содержание претензии и ответа на претензию
- •В претензии указываются:
- •В ответе на претензию должны быть указаны:
- •Тема 7 организация исковой работы на предприятии
- •7.1. Исковой порядок разрешения споров. Порядок предъявления иска в суд
- •Другие виды подведомственности:
- •1. Родовая подсудность
- •2. Территориальная подсудность
- •2.1. Общая территориальная подсудность
- •2.2.Альтернативная подсудность или подсудность по выбору истца (ст. 50 хпк)
- •2.3. Исключительная подсудность (ст.51 хпк)
- •2.4. Подсудность по связи дел
- •2.5. Договорная подсудность (ст.52 хпк)
- •При решении вопроса о предъявлении иска надо проверить:
- •В исковом заявлении должно быть указано:
- •7.2. Регистрация исков
- •7.3. Организация работы юс на стадии рассмотрения дела в суде
- •7.3.1. Посредничество
- •7.3.2. Представительство
- •Представитель вправе совершать от имени представляемого им лица все процессуальные действия, за исключением:
- •Представителями в хозяйственном суде не могут быть:
- •7.3.3. Предъявление иска
- •Принятие искового заявления и возбуждение производства по делу (ст. 161 хпк)
- •Отзыв на исковое заявление (ст. 166 хпк)
- •Срок рассмотрения дела
- •3. Мотивировочной части
- •4. Резолютивной части
- •Обжалование решения суда
1.5. Правовое регулирование деятельности юридической службы
-
Типовое положение о юридической службе предприятия (объединения) в Республике Беларусь, утвержденное приказом Министерства юстиции Республики Беларусь от 24.12.1998г. № 371;
-
Примерное положение о юридическом управлении (отделе), главном юрисконсульте, юрисконсульте министерства, иного республиканского органа государственного управления, объединения (учреждения), подчиненного Правительству Республики Беларусь, местного исполнительного и распорядительного органа, утвержденное постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 22 марта 1999г. № 386;
-
Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 31 декабря 2008 г. № 2070 «О некоторых мерах, направленных на повышение роли и качества работы юридических служб».
Тема 2 организация работы с персоналом и роль в этой работе кадровой и юридической служб предприятия
-
Общие мероприятия
Работа с персоналом на предприятии является составной частью управления производством. Суть этой работы состоит в подборе, расстановке, воспитании и обучении персонала. Организация этой работы и ответственность за ее качественное проведение возлагается на руководителя предприятия.
Руководителю представлены широкие полномочия в планировании работы с персоналом, подборе на руководящие должности специалистов, оценке их деловых качеств, поощрении за хорошую работу и привлечении к ответственности за допущенные работниками нарушения трудовой дисциплины. По поручению руководителя предприятия непосредственно работой с персоналом руководит кадровая служба в полном взаимодействии с юридической службой. Важнейшими функциями кадровой работы являются обеспечение предприятия персоналом требуемых специальностей и квалификаций. С этой целью кадровая служба совместно с юридической службой подготавливает проекты договоров с центрами занятости, ВУЗами, ГПТУ и др. на организованный подбор высококвалифицированных кадров.
Заключение трудовых договоров с работниками осуществляется в соответствии с действующим законодательством, приказами руководителя и методическими рекомендациями вышестоящих органов управления.
Изучение деловых качеств специалистов кадровой службой производится с помощью учетных документов, бесед, анализа трудовой деятельности, тестов и др. При этом используется весь арсенал опыта, накопленного мировой практикой. По данным некоторых американских фирм и служб, специализирующихся на выяснении жизненных обстоятельств претендентов на вакантные должности, до 30% кандидатов имеют фальсифицированные анкетные данные.
Верификация анкет (т.е. сопоставление анкеты с объективными данными) должна проводиться кадровой службой не только при приеме на работу специалиста, но и в других случаях: повышение по службе, перевод на работу с секретными документами и др.
В основе организации работы с персоналом лежит плановость, научность и комплектность. Работа с персоналом планируется (на 1 год и квартал).
Деятельность кадровой службы в вопросах организации работы с персоналом включает как поиск источников пополнения новыми работниками, изучение их деловых качеств, так и подготовку и проведение в жизнь комплексной системы, направленной на стабилизацию трудового коллектива.