Заключение

Основой любой гостиницы и ее главным богатством являются люди. Человек всегда представлял собой ключевой и самый ценный ресурс. Уровень развития персонала непосредственно влияет на конкурентные возможности гостиницы и ее стратегические преимущества. Конкурентоспособное предприятие стремится максимально эффективно использовать возможности сотрудников, создавая все условия для наиболее полной отдачи и интенсивного развития их потенциала. На сегодняшний момент времени в нашей стране значение кадров как фактора обновления производства и место кадровой стратегии в общей экономической стратегии предприятий далеко не всегда в полной мере осознаются руководителями предприятий. Рассмотрев ряд вопросов, связанных с кадровыми стратегиями гостиницы, можно сделать вывод о том, что на сегодняшний день первоочередной задачей бизнеса является приведения к единому знаменателю целей гостиницы и целей ее сотрудников. От того насколько грамотно и верно руководящий состав сможет принять решение в отношении, как стратегии организации, так и кадровой стратегии зависит успех гостиницы.

Заключение необходимо расширить! Обратите внимание на выводы по отдельным параграфам!!!!

Список использованной литературы

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебное пособие для студентов средних проф. Учебных заведений/ТахирЮсерович Базаров.- 2-е изд., стер.- М.: Издательский центр «Академия», 2006.- 224 с.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент» Учебник. – М.: Гардарики, 2000. – 528с.

3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации.- 3-е изд., доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М., 2005.-638 с.

4. Кочеткова А.И. «Основы управления персоналом» Учебник. – М.: ТЕ-ИС,1999. – 88 с.

5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. «Стратегический менеджмент» Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2001 – 288 с.

6. Управление персоналом сайт Сергея Фишмана. Адрес сайта и дата обращения к нему!

Необходимо увеличить количество источников в списке литературы!

Где ссылки на литературу в тексте???

Приложение

Таблица 1

Планирование кадров

Вербовка

Отбор

Зарплата и льготы

Профессиональная адаптация

Обучение

Аттестация

Перестановка

Подготовка руководителей

Таблица 2

Функции управления персоналом		Затраты времени, %
Трудовые отношения		17
Учет и делопроизводство		10
Программы управления персоналом		24
Организация заработной платы		16
Условия труда, ТБ		10
Обучение персонала		9
Программы равных условий занятости		8
Вахтенные службы, обеспечение секретности	5

33