72. Направления социального развития коллектива

По своему составу и структуре трудовые коллективы неодно­родны. Под структурой трудового коллектива понимается сово­купность его элементов и отношений между этими элементами. В качестве элемента структуры коллектива выступает социальная группа — совокупность людей, обладающих общностью како­го-либо социального признака, например, общностью профессий, уровня образования, общностью интересов и ориентации, пол, возраст и другие.

В зависимости от целей, которые преследуются при изучении, анализе, социальном планировании, можно выделить различные виды социальных структур предприятия:

• производственно-функциональная (целевая) структура. Она состоит из групп, представленных производственными под­ разделениями, где преобладают формальные, служебно-деловые отношения между членами социальных групп;

• общественно-организационная структура — формирует­ся общественными организациями предприятия (профсоюзная, творческие организации, советы трудовых коллективов, советы бригадиров и др.);

социально-психологическая структура коллектива представляет собой неформальную структуру, которая формируется на основе личных симпатий, привязанностей, обищих ценностных ориентации, увлечений, интересов;

• профессионально-квалификационная структура — соотношение работников в зависимости от состава профессио­нальных и квалификационных групп, характеризующихся об­щностью социальных качеств, а именно типом отношения к труду, направленностью интересов, стимулов, ориентации, уровнем ма­териальной обеспеченности т.п.;

• социально-демографическая структура коллектива пред­ставляет собой состав и соотношение социальных групп, обусловленных полом, возрастом, семейным положением. Каждая из этих групп отличается присущей ей ценностно-ориентационными и поведенческими особенностями. Учитывая сложность структур тру­дового коллектива, своеобразие форм их социального поведения и проявления межличностных отношений, специалисты-экономисты (экономисты по труду), социологи, руководителе всех иерархи­ческих уровней должны тщательно изучать особенности социальных групп, присущие им интересы, ориентации и типы поведения, их влияние на общеколлективную деятельность. Доскональное знание особенностей трудового коллектива позволит учесть все особенности при совершенствовании организации труда.

73.Планирование социальной инфраструктуры коллектива предприятия.

74.Планирование мероприятий по улучшению условий труда и охраны здоровья работников.

В разделе плана социального развития коллектива “Улучшение условий труда и охраны здоровья работников предприятия” особое внимание уделяется мероприя­тиям по совершенствованию производственной среды, которая ока­зывает непосредственное влияние на здоровье, работоспособность, продолжительность жизни человека, настроение, на социально-пси­хологический климат в коллективе. Улучшение условий труда и ох­раны здоровья работников создает предпосылки для более благопри­ятного протекания социальных процессов в сфере труда, таких, как мотивация, адаптация, сплочение коллектива и др. При разработке этого раздела плана особое внимание уделяется: улучшению социаль­но-гигиенических условий труда на рабочих местах (улучшение мик­роклимата, снижение уровня шума, вибрации, запыленности, загазо­ванности), улучшение уровня освещенности и других показателей са­нитарно-гигиенических условий труда по всему их комплексу; оптимизации физиологических и психологических факторов труда, под которыми понимается установление оптимальных режимов тру­да и отдыха, создание нормальных условий регламентированного от­дыха, обеспечение здорового социально-психологического климата в коллективе, снижение производственного травматизма, а также уси­лению профилактики и снижению профессиональной и общей забо­леваемости работников; улучшению медицинского обслуживания на предприятии. В качестве показателей по этому разделу используются чис­ленность рабочих, в том числе женщин, с нормальными, тяжелы­ми и вредными условиями труда; показатели санитарно-гигиени­ческих условий труда; число случаев заболеваемости и человеко-дней нетрудоспособности на 100 работающих; уровень травматиз­ма и профессиональных заболеваний; количество рабочих, заня­тых в ночное время; показатели, характеризующие состояние и ма­териально-техническую базу здравпунктов, поликлиник; затраты предприятия на улучшение условий труда и охраны здоровья ра­ботников.