Заключение

Анализ теоретической и практической работы с типовыми моделями портфельного анализа применительно к современным российским условиям приводит к следующим выводам 11, с. 147-148:

1. Применять подобные модели можно и нужно, но только при условии их глубокой адаптации к российской специфике.

2. Хороший стратегический результат, как правило, можно получить только в случае адекватной уникальной адаптации той или иной типовой модели к данной конкретной ситуации, то есть конкретная бизнес-ситуация практически всегда требует именно уникальной модификации конкретной модели.

3. Положительный эффект от типовых моделей можно достичь в результате достаточно долгой, напряженной и творческой работы команды высококвалифицированных профессионалов, в которую обязательно должны входить как серьезные специалисты по стратегическому управлению, так и настоящие знатоки именно данного конкретного бизнеса. Когда такой команды нет, то даже при очень большом желании от использования типовых моделей следует отказаться; а соответствующие проблемы попытаться решить другими более простыми инструментами.

4. Правильное практическое применение любой типовой модели портфельного анализа – это не только весьма сложное дело, но и почти всегда достаточно дорогое удовольствие.

ЛИТЕРАТУРА

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер Ком, 1999. – 416 с. (Глава 9 Портфельный анализ. С. 217-236)

2. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ. – СПб.: Изд-во «Питер», 1999. – 816 с. (с. 423-426 «Портфельные модели»)

3. Вествуд Дж. Маркетинговый план. – СПб.: Питер, 2001. – 256 с. (Раздел 6.2 Товарный портфель с. 112-122)

4. Виханский О.С. Стартегическое управление: Учебник. – М.: Гардарика, 1998. – 296 с. (Раздел 8.2 Анализ портфеля продукции с. 191-197)

5. Дорошев В.И. Введение в теорию маркетинга: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 285 с. (Раздел 7.13 Распределение ресурсов для СБЕ. С. 171-222)

6. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. – М.: Изд-во «Финпресс», 1998. – 192 с. (Раздел 2 Стратегическое планирование на уровне корпорации. С. 56-110)

7. Ламбен Жан-Жак Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с франц. – СПб.: Изд-во Наука, 1996. – 589 с. (Раздел 9.1 Анализ портфеля направлений деятельности с. 313-328)

8. Мак Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. – СПб.: Изд-во «Питер», 2000. – 320 с. (с. 96-104, 123-126, 239-244)

9. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. – 288 с. (Глава 5 Портфельный анализ. с. 90-124)

10. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Пер. с англ. – СПб.: Изд-во «Питер», 2000. – 336 с.

11. Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 304 с. (Раздел 3.2.3 Система бизнес-стратегий: типовые модели. с. 126-148)

12. Томпсон А.А. мл., Стрикленд А.Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2000. – 412 с. (Глава 8 Стратегический анализ диверсифицированных компаний. С. 287-302)