Тема 1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організації

Поточне планування та бюджетування. Характеристика етапів урахування майбутнього на підприємствах при організації діяльності. Зміст бюджетування, сфери застосування, позитивні якості й обмеження цього методу.

Довгострокове планування. Причина виникнення довгострокового планування. Прогнозування як основа довгострокового планування. Підходи до планування: підприємницький, адаптивний, плановий.

Стратегічне планування. Умови переходу від довгострокового до стратегічного планування. Загальні риси і відмінності довгострокового і стратегічного планування. Фундаментальні елементи стратегічного планування: місія бізнесу; вивчення зовнішнього середовища та критичний аналіз внутрішніх умов функціонування; формулювання стратегій та розробка програм їх виконання.

Стратегічне управління. Концепція стратегічного управління: сутність елементи, механізм здійснення. Необхідність переходу підприємств до стратегічного управління. Типи існуючих підходів до стратегічного управління.

Тема 2.Стратегічне управління: сутність та основи поняття

Характеристика передумов застосування стратегічного управління на підприємствах. Трансформаційні процеси в економіці України. Концепція підприємства як „відкритої системи”. Порівняльна характеристика „закритого” і „відкритого” типу організації. Фактори, які визначають перехід від стратегічного планування до стратегічного управління.

Сутність та зміст поняття „стратегічне управління”. Сутність категорії „стратегічне управління”. Етапи розвитку стратегічного управління. Роль стратегічного мислення у формуванні стратегічного рівня підприємства. Визначення стратегічного рівня підприємства. Характеристики стратегічно орієнтованого підприємства.

Основні завдання стратегічного управління. Стратегічне бачення та його сутність. Постановка цілей. Розробка стратегії. Втілення та реалізація стратегії.

Змістовий модуль 2

Тема 3.Середовище господарської організації

Основні підходи до розуміння середовища господарської організації. Мета та функції стратегічного аналізу. Ієрархічна та неієрархічна моделі середовища. Сутність та основні характеристики середовища організації (зовнішнє, безпосереднє і внутрішнє).

Зовнішнє середовище організації. Необхідність аналізу зовнішнього середовища. Компоненти зовнішнього середовища та їх характеристика. Вплив факторів зовнішнього середовища на організацію. Характеристика зовнішнього середовища. Неконтрольовані фактори і адаптація підприємства до них.

Безпосереднє середовище організації. Модель „галузевої конкуренції” М.Портера. Характеристика основних елементів безпосереднього середовища підприємства: споживачі, конкуренти, постачальники, товари-замінники, організації-регулятори, профспілки. Методи дослідження елементів безпосереднього середовища.

Внутрішнє середовище організації. Аналіз внутрішнього середовища підприємства. Характеристика основних елементів внутрішнього середовища підприємства: організаційна структура, виробництво, маркетинг, персонал, фінансові ресурси, організаційна культура.