Індивідуальне завдання № 5

Тип завдання: бібліографічний огляд навчально-методичної, наукової та періодичної літератури.

Мета завдання: проаналізувати практику застосування певного виду стратегій на підприємствах України порівняльно зі світовою практикою.

Самостійна робота: необхідно знайти декілька (не менше 5) статей у періодичних виданнях, що описують одну або декілька конкурентних стратегій, які використовуються в організаціях; проаналізуйте, порівняйте ці статті, зробить висновки про фактори, що сприяють вибору та здійсненню цих стратегій; проаналізуйте, яка стратегія здійснюється в організації – об’єкті аналізу.

Форма подання звіту: критичний огляд конкурентних стратегій (лідирування на основі зниження витрат, диференціація, фокусування) та можливостей їх здійснення. Результати дослідження доцільно подати у табличній формі.

6. Методичні рекомендації та завдання до виконання домашньої контрольної роботи

Навчальним планом передбачено виконання однієї домашньої контрольної роботи. Контрольна робота виконується після вивчення теоретичного матеріалу та рекомендованої літератури по одному із зазначених нижче варіантів. Кожний варіант містить два теоретичних питання. Структура контрольної роботи включає:

1. Титульну сторінку.

2. Зміст роботи.

3. Список літератури.

4. Дату виконання роботи і підпис студента.

Титульна сторінка повинна містить такі реквізити:

Домашня контрольна робота

з навчальної дисципліни «Стратегічне управління»

студента V курсу заочної форми навчання

гр. _________, _____________

(П.І.П.)

Зміст роботи включає номер варіанта, перелік завдань, відповіді.

Завдання для домашньої контрольної роботи

Варіант 1

1. Зміна завдань управління підприємством.

2. Сутність стратегічного контролю. Основні етапи стратегічного контролю.

Варіант 2

1. Концепція підприємства як «відкритої системи». Порівняльна характеристика «закритого» і «відкритого» типу організації.

2. Інформаційна система стратегічного управління. Основні типи ІУС. Централізований та децентралізований підходи до ІУС.

Варіант 3

1. Поточне планування та бюджетування. Зміст бюджетування, сфери застосування, позитивні якості й обмеження цього методу.

2. Сутність стратегічної інформації. База стратегічних даних (БСД). Джерела стратегічної інформації і методи її одержання.

Варіант 4

1. Довгострокове планування. Основні підходи до планування.

2. Система мотивації в стратегічному управлінні. Роль мотивації у формуванні «стратегічної поведінки».

Варіант 5

1. Прогнозування як основа довгострокового планування.

2. Управління змінами в організації. Опір змінам. Методи впровадження організаційних змін.

Варіант 6

1. Стратегічне планування. Загальні риси і відмінності довгострокового і стратегічного управління.

2. Організаційна культура та стиль керівництва в системі стратегічного управління.

Варіант 7

1. Концепція стратегічного управління. Необхідність переходу підприємств до стратегічного управління.

2. Соціально-психологічне забезпечення процесів стратегічного управління.

Варіант 8

1. Основні підходи до розуміння середовища організації. Мета та функції стратегічного аналізу. Ієрархічна та неієрархічна моделі середовищ.

2. Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм. Їх сутність та роль у стратегічному управлінні.

Варіант 9

1. Сутність та основні характеристики середовища організації.

2. Аналіз факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, що впливають на ОСУ.

Варіант 10

1. Зовнішнє середовище організації. Фактори зовнішнього середовища та їх класифікація. Характеристика зовнішнього середовища.

2. Етапи формування ОСУ стратегічного типу та їх характеристика.

Варіант 11

1. Проміжне середовище організації. Модель «галузевої конкуренції» за М.Портером.

2. Формування ОСУ стратегічного типу. Характеристика ОСУ залежно від етапів «життєвого циклу» підприємства.

Варіант 12

1. Характеристика основних елементів проміжного середовища підприємства.

2. Характеристика ОСУ стратегічного типу.

Варіант 13

1. Внутрішнє середовище організації Аналіз внутрішнього середовища підприємства.

2. Визначення організаційної структури управління. Взаємозв’язок категорій «стратегія-структура».

Варіант 14

1. Аналіз «стратегічного рівня» підприємства.

2. Організаційне забезпечення стратегічного управління.

Варіант 15

1. Сутність та зміст поняття «конкурентоспроможність». Ключові фактори успіху. Аспекти конкурентоспроможності.

2. Підсистеми забезпечення стратегічного управління.

Варіант16

1. Конкурентоспроможність продукту. Визначення критеріїв конкурентоспроможності товару. Оцінка конкурентоспроможності товару.

2. Підсистеми забезпечення стратегічного управління.

Варіант 17

1. Визначення конкурентоспроможності підприємства. Конкурентний статус підприємства. Фактори та показники, які визначають конкурентоспроможність підприємства.

2. Система стратегічних, поточних та оперативних планів.

Варіант 18

1. Визначення «стратегічної групи конкурентів». Застосування «карти стратегічних груп в аналізі середовища підприємства.

2. Стратегічний проект як інструмент реалізації стратегії.

Варіант 19.

1. Складання стратегічного балансу та сутність SWOT-аналізу. Основні етапи застосування SWOT-аналізу.

2. Стратегічні проекти та програми. Класифікація стратегічних програм.

Варіант 20

1. Загальні характеристики сильних та слабих сторін, що використовуються в SWOT-аналізі. Матриця SWOT-аналізу.

2. Стратегічний план як інструмент реалізації стратегій різного типу. Структура стратегічного плану.

Варіант 21

1. Прогнозування в системі стратегічного управління. Функції прогнозування в системі стратегічного управління.

2. Зміст та структура стратегічного плану. Характерні риси стратегічного плану.

Варіант 22

1. Основні методи прогнозування у стратегічному управлінні.

2. Бар’єри стратегічного планування та їх характеристика.

Варіант 23

1. Розробка сценаріїв розвитку подій. Методи розробки сценаріїв.

2. Мета стратегічного планування. Етапи стратегічного планування. Принципи стратегічного планування.

Варіант 24

1. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу.

2. Мета та принципи стратегічного планування. Методи розробки стратегій підприємства.

Варіант 25

1. Форми реалізації цільового управління: «управління за цілями», «управління за результатами».

2. Основні підходи до формування стратегії.

Варіант 26

1. Функціональні стратегії та їх характеристика.

2. Роль, значення, сутність і місце мети у стратегічному управлінні.

Варіант 27

1. Місія як генеральна мета підприємства.

2. Характеристика загальноконкурентних стратегій за М.Портером.

Варіант 28

1. Класифікація цілей підприємства. Стратегічні цілі та їх характеристика.

2. Загальні та загальноконкурентні стратегії. Класифікація загальних стратегій Фактори, що впливають на визначення загальної стратегії.

Варіант 29

1. «Дерево цілей» підприємства. Правила та вимоги до побудови «дерева цілей». Методи побудови «дерева цілей.

2. Стратегічний набір підприємства. Визначення «стратегічного набору» підприємства. Вимоги до «стратегічного набору».

Варіант 30

1. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів.

2. Сутність поняття «стратегія». Фактори, що впливають на зміст стратегії.