- •7.050109 «Управління персоналом і економіка праці»,
- •7.050114 «Оподаткування»
- •Опис навчальної дисципліни за денною формою навчання
- •Тематичний план навчальної дисципліни
- •Зміст навчальної дисципліни «Стратегічне управління» Модуль і. Стратегічне управління: сутність та передумови виникнення
- •Тема 1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організації
- •Тема 2.Стратегічне управління: сутність та основи поняття
- •Змістовий модуль 2
- •Тема 3.Середовище господарської організації
- •Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації
- •Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації
- •Тема 6.Стратегічне управління як реалізація цільового підходу. Мета в стратегічному управлінні
- •Тема 7.Вироблення стратегії організації
- •Тема 8.Сутність стратегічного планування
- •Змістовий модуль 3
- •Тема 9.Організаційне забезпечення стратегічного управління
- •Тема 10. Соціально-психологічне забезпечення процесів стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу
- •Тема 11.Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
- •2. Розподіл балів, що присвоюються студентам
- •3. Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Тема 1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організації
- •Контрольні питання
- •Завдання до самостійної роботи
- •Рекомендована література
- •Тема 2. Стратегічне управління: сутність та основні поняття План
- •Методичні вказівки до вивчення теми
- •Контрольні питання
- •Тема 3. Середовище господарської організації
- •Методичні вказівки до вивчення теми
- •Контрольні питання
- •Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації
- •Методичні вказівки до вивчення теми
- •Контрольні питання
- •Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації
- •Контрольні питання
- •Завдання до самостійної роботи
- •Рекомендована література
- •Тема 6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу. Мета в стратегічному управлінні План
- •Методичні вказівки до вивчення теми
- •Контрольні питання
- •Тема 7. Вироблення стратегії організації
- •Контрольні питання
- •Завдання до самостійної роботи
- •Тема 8. Сутність стратегічного планування
- •Тема 9. Організаційне забезпечення стратегічного управління
- •Контрольні питання
- •Тема 10. Соціально-психологічне забезпечення процесів стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу
- •Контрольні питання
- •Тема 11. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
- •Контрольні питання
- •Література:
- •Семінарське заняття № 2
- •Основні питання для обговорення
- •Питання для поглибленого вивчення
- •Аналіз ситуації (стисло) «Створення власної торговельної мережі - шлях до успіху фірми?»
- •Література:
- •Семінарське заняття № 3 Тема: Вироблення стратегії організації
- •Основні питання для обговорення
- •Питання для поглибленого вивчення
- •Аналіз ситуації (стисло) «Створення власної торговельної мережі - шлях до успіху фірми?»
- •Аналіз ситуації «Вектор руху»
- •Практичні завдання до ситуаційної вправи
- •Методика виконання завдань
- •Література:
- •5. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •Індивідуальне завдання № 1
- •Структура обороту готелю «Лазурний берег»
- •Індивідуальне завдання № 2
- •Індивідуальне завдання № 3
- •Індивідуальне завдання № 4
- •Індивідуальне завдання № 5
- •6. Методичні рекомендації та завдання до виконання домашньої контрольної роботи
- •Завдання для домашньої контрольної роботи
- •7. Підсумковий контроль
- •Критерії оцінювання
- •Список рекомендованої літератури Законодавча база
- •Основна література
- •Додаткова література
- •Периодичні часописи
- •Комарова Катерина Володимирівна Стратегічне управління
Методика виконання завдань
Побудова карти стратегічних груп. Алгоритм складання карти стратегічних груп і ухвалення рішення про приналежність фірми до конкурентної групи можна подати в такий спосіб:
-
встановити спектр характеристик, що відрізняють фірми однієї галузі. Типовими характеристиками є рівень ціни, якості (високий, середній, низький); географічний масштаб діяльності (місцевій, регіональний, національний, глобальний); асортиментний набір продукції (широкий, вузький); використання каналів розподілу; набір пропонованих послуг.
-
нанести фірми на карту з двома змінними, використовуючи пари цих різних характеристик.
-
об’єднати фірми, що потрапили приблизно в один стратегічний простір, в одну стратегічну групу.
-
у системі координат намалювати кола навколо кожної стратегічної групи, що мають бути за діаметром пропорційні частці цієї групи в загальному обсязі продажів/виробництва галузі.
Таблиця 4.3
Матриця SWOT
|
Внутрішні сильні сторони |
Зовнішні можливості |
|
1. 2. ... |
1. 2. ... |
|
Внутрішні слабкі сторони |
Зовнішні загрози |
|
1. 2. ... |
1. 2. ... |
Таблиця 4.4
Матриця можливостей
|
Імовірність використання можливості |
Вплив |
||
|
Сильний (С) |
Помірний (П) |
Малий (М) |
|
|
Висока (В) |
Поле ВС |
Поле ВП |
Поле ВМ |
|
Середня (С) |
Поле СС |
Поле СП |
Поле СМ |
|
Низька (Н) |
Поле НС |
Поле НП |
Поле НМ |
Таблиця 4.5
Матриця загроз
|
Імовірність реалізації загрози |
Можливі наслідки |
|||
|
Руйнування (Р) |
Критичний стан (К) |
Важкий стан (В) |
„Легкі удари” (Л) |
|
|
Висока (В) |
Поле ВР |
Поле ВК |
Поле ВВ |
Поле ВЛ |
|
Середня (С) |
Поле СР |
Поле СК |
Поле СВ |
Поле СЛ |
|
Низька (Н) |
Поле НР |
Поле НК |
Поле НВ |
Поле НЛ |
Література:
7, 8, 10, 11, 14, 15, 18
5. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
Індивідуальні завдання є однією із форм організації навчання, яка має на меті поглиблення, узагальнення та закріплення знань, які студенти одержують в процесі навчання, а також застосування цих знань на практиці.
До індивідуальних завдань відносяться реферати, які виконуються студентами самостійно під керівництвом викладачів.
|
№ п/п |
Зміст індивідуальних завдань |
Кількість годин |
Кількість балів за тему |
|
|
Модуль 1. Стратегічне управління: сутність та передумови виникнення |
|
|
|
|
Змістовий модуль 2 |
|
|
|
1. |
Аналіз ситуацій. Підготовка звіту в письмовій формі щодо вирішення проблем ситуаційного завдання за темами: |
|
|
|
1.1. |
Тема 3. Середовище господарської організації (індивідуальне завдання № 1) |
3 |
8 |
|
1.2. |
Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації (індивідуальне завдання № 2) |
3 |
8 |
|
1.3. |
Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації (індивідуальне завдання № 3) |
4 |
8 |
|
1.4. |
Тема 6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу. Мета в стратегічному управлінні (індивідуальне завдання № 4) |
4 |
8 |
|
1.5. |
Тема 7. Вироблення стратегії організації (індивідуальне завдання № 5) |
6 |
8 |
|
|
Всього за змістовий модуль № 2 |
20 |
40 |
|
|
Всього |
20 |
40 |