- •Тема 9. Оцінювання та атестація персоналу
- •9.1. Ділове оцінювання персоналу підприємства: сутність, задачі, зміст і методологія
- •9.2. Оцінювання спеціалістів і керівників у підприємстві
- •9.3. Атестація персоналу підприємства
- •Необхідність оцінювання персоналу в сучасній організації.
- •Зразкова форма «оцінного листа»
- •Оцінювання робітників і службовців
- •Динаміка оцінних показників
- •Якості та оцінки спеціалістів організації
- •Оціночні якості менеджерів
- •Уміння організовувати свою працю
- •Оціночні якості керівників, які здійснюють адміністративні функції
- •Моральні якості
- •Організаційні здібності
- •Ділові якості
- •Результати роботи очолюваної організації
- •Атестація персоналу
- •Етапи атестації
- •Аналіз результатів атестації
- •Матрична модель атестації
- •Документація для атестації
-
Оцінювання робітників і службовців
Оцінка індивідуального вкладу.
Оцінювання робітників і службовців: рівень кваліфікації, виконавська і трудова дисципліна, якісні показники роботи, дотримання правил техніки безпеки тощо.
Оцінка індивідуального внеску застосовна для робітників та службовців, що працюють на підприємстві достатній час (не менше 1 року), результатом праці яких можуть бути готова продукція, роботи і послуги, що мають кількісні, порівнянні в часі вимірники. Проблема порівняння праці в сфері виробництва і управління, визначення конкретного внеску робітника або службовця в кінцеві результати достатньо складна.
Принципові положення методу оцінки індивідуального внеску:
-
Трудовий внесок працівника повинний мати кількісний і порівнянний у часі вимірник у натуральній або грошовій формі (виторг, доход, прибуток).
-
Трудовий внесок вноситься працівником персонально (для робітника, комерційного агента) або забезпечується під його безпосереднім керівництвом (начальник підрозділу).
-
Оцінка внеску в межах однієї категорії персоналу (робітники або службовці) здійснюється за допомогою одного методу.
Динаміка оцінних показників
|
П.І.Б. |
Посада |
Оцінний показник |
Період |
Висновок |
Оцінка |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|||||
|
А |
Головний бухгалтер |
Валовий прибуток, тис. грн. |
25 |
37 |
27 |
40 |
Зростання прибутку |
Відмінно |
|
Б |
Начальник цеху |
Товарна продукція, тис. грн. |
175 |
180 |
190 |
190 |
Стабільна робота |
Добре |
|
В |
Комерційний агент |
Обсяг продажу, тис. грн. |
10 |
9 |
8 |
6 |
Зниження продажу |
Незадовільно |
|
Г |
Бригадир |
Випуск продукції, тис. одиниць |
36 |
54 |
31 |
61 |
Неритмічний випуск |
Задовільно |
Не можна абсолютизувати оцінку індивідуального внеску, тому що на динаміку показників значний вплив роблять зовнішні фактори, що часто не залежать від людини.
Вагові коефіцієнти елементів моделі робочого місця
робітників та службовців
|
Елементи моделі робочого місця |
Вагові коефіцієнти, бали |
|
|
Робітники |
Службовці |
|
|
1. Кадрові дані |
5 |
5 |
|
2. Досвід працівника |
7 |
5 |
|
3. Професійні знання |
10 |
12 |
|
4. Професійні уміння |
15 |
10 |
|
5. Особистісні якості |
5 |
10 |
|
6. Психологія особистості |
5 |
5 |
|
7. Здоров'я і працездатність |
7 |
5 |
|
8. Рівень кваліфікації |
8 |
5 |
|
9. Службова кар'єра |
3 |
10 |
|
10. Хобі (захоплення) |
2 |
5 |
|
11. Шкідливі звички і недоліки |
8 |
5 |
|
12. Організація праці |
7 |
8 |
|
13. Оплата праці |
8 |
5 |
|
14. Соціальні блага |
5 |
5 |
|
15. Соціальні гарантії |
5 |
5 |
|
Разом |
100 |
100 |
-
Оцінювання спеціалістів
Оцінювання спеціалістів: рівень кваліфікації, творчість і винахідливість, ініціативність, виконавська і трудова дисципліна.
