Анализ результатов по принятому решению.

1. Рентабельность реализованной продукции увеличилась с 54,34% до 69,18%. Рост составил 14,84%, что соответствует долгосрочной цели фирмы.

2. Рентабельность капиталовложений также повысилась на 5,33% (с 27,27% до 32,6%), что связано с увеличением чистой прибыли компании.

3. Себестоимость производства единицы продукции снизилась на 2,24$, что составило 14,64%. При этом себестоимость производимой нами продукции значительно ниже средней себестоимости производства по отрасли, которая составляет 16,09$. Таким образом, мы на верном пути достижения долгосрочной цели, имея себестоимость уже в данном периоде на 18,9% ниже среднерыночной.

4. Чистая прибыль увеличилась с 4610$ до 6676$, то есть на 44,8%, что обусловлено значительным снижением себестоимости продукции.

5. Инвестиции без амортизации составили 13000$, что позволило приобрести еще 325 станков, тем самым увеличив производственные мощности на 25,5%. Таким образом, мы достигли краткосрочной цели.

6. Доля на рынке увеличилась на 1,1%, составив 13,1%. По этому показателю наша компания вторая в отрасли, а значит для достижения долгосрочной цели нам необходимо производить и продавать еще больше продукции, а с этим согласуется то, что мы вложили довольно большую сумму денег в инвестиции.

7. Займы возросли на 9704$ и в 3-ем периоде составили 38752$. Рост суммы займа обусловлен тем, что мы вкладываем много денег в увеличение производственной мощности, т.е. покупку станков.

8. Цена уменьшилась на 1$ по сравнению с предыдущим периодом и составила 28$. При этом она меньше среднерыночной на 5,16$, то есть на 15,5%. Такая низкая цена обеспечила рост заказов, но все заказы выполнить не удалось.

9. Количество полученных заказов увеличилось на 21,7%, составив 1240шт. При этом средний рост заказов по отрасли был 15,7%, а у нас осталось 157 невыполненных заказов.

В целом по периоду мы достигли поставленных краткосрочных целей, увеличив производственные мощности и снизив себестоимость. Себестоимость произведенной продукции теперь значительно ниже средней по отрасли, что говорит о выполнении долгосрочной цели. Но все же были допущены ошибки, касающиеся слишком низкой цены и высоких затрат на маркетинг, избежав которые, можно было добиться того, чтобы рост чистой прибыли был значительно больше.

Корректировка принятого решения.

Цена. Ее необходимо было не снижать, а наоборот - поднять до 32$, что оставалось бы ниже среднерыночной, обеспечивая нужный нам спрос, но в то же время, мы не потеряли бы 2347$ чистой прибыли из-за 157 невыполненных заказов.

Производство. Наша производственная мощность превышает количество полученных заказов (1275 против 1240), и мы могли бы добиться выполнения всех заказов, увеличив загрузку мощности. Однако это привело бы к значительному увеличению себестоимости продукции, что мы не можем себе позволить, продавая товары по низкой цене. К тому же, снижение себестоимости – долгосрочная цель нашей фирмы, а значит, решения не должны идти вразрез с ней. Следовательно, по производству нет необходимости корректировать решение.

Маркетинг. Затраты на маркетинг были слишком большие и обеспечили приток покупателей, выполнить заказы которых мы не смогли. Если оставлять цену неизменной (28$), то удельные затраты на маркетинг вместо прежних 2,5$ должны составлять 2707/1240 = 2,18$. Но так как мы собираемся повысить цену до 32$, то затраты на маркетинг должны составить 32*2,5/28=2,85$ на единицу продукции или в целом 2,85*1083=3087$

Инвестиции. Касаемо инвестиций решение было принято верное.

НИОКР. Уменьшать затраты на НИОКР нет необходимости, чтобы не вызвать ухудшение качества продукции и падение спроса.