
- •Опорный конспект по курсу
- •Тема 1. Объективная необходимость нововведений как особой науки – инновационного менеджмента.
- •1.1. Понятие процессов функционирования и развития производства
- •1.2. Классификация инноваций
- •1.3. Стадии управления инновационным проектом
- •1.4 Сущность инновационного менеджмента как процесса управления инновациями (новшествами, нововведениями) при их создании, освоении и распространении
- •1.5. Функции менеджера в сфере инновационной деятельности
- •Тема 2. Тенденции и разновидности развития науки, управление развитием производства План
- •2.1. Тенденции развития науки
- •2.2. Направления технологического развития
- •2.5. Революция в предметах труда
- •2.4. Этапы и формы автоматизации производства
- •2.5. Электронизация и информатизация производства
- •2.6. Научно-техническая политика и основные черты инновационного менеджмента в условиях регулируемой рыночной экономики
- •Тема 3. Нововведения как объект инновационного управления План
- •3.1. Содержание инновационного процесса
- •Исследования
- •Разработка
- •Капитализация затраченного капитала
- •3.2. Цикличность и закономерности развития
- •3.3. Жизненный цикл нововведений и стадии (фазы) инновационного процесса
- •Создание
- •3.3. Фундаментальные исследования
- •3.4. Прикладные исследования
- •3.5. Технико-экономические разработки
- •3.6. Первичное (пионерное) освоение нововведений
- •3.7. Распространение нововведений
- •3.8. Эффективное использование и устаревание нововведения
- •3.9. Научно-производственный цикл
- •3.10. Экономическое, экологическое и социальное устаревание нововведений
- •3.11. Оценка использования времени в процессе “исследование - производство”
- •3.12. Оценка рациональности структуры научно-производственного цикла
- •3.13. Пути сокращения длительности научно-производственного цикла
- •Тема 4. Система инновационного менеджмента План
- •4.1. Инновационно-технологическая деятельность как объект инновационного менеджмента
- •4.2. Понятие, цель и задачи системы инновационного менеджмента
- •4.3. Национальна система государственного регулирования инновационной деятельности
- •4.4. Механизмы государственного регулирования инновационной деятельности.
- •Тема № 5. Функции и методы инновационного менеджмента План
- •5.1. Классификация функций инновационного менеджмента и их назначение
- •Организа -
- •Рыночные цели:
- •5.2. Особенности функций и методов инновационного менеджмента
- •Контур стратегического
- •Производственный процесс
- •Внешние и внутренние
- •5.3. Принятие решений в инновационном менеджменте
- •Диагноз проблемы
2.5. Электронизация и информатизация производства
Электронизация - использование компьютеров для сбора, хранения, передачи и обработки информации, используемой в процессе труда. Ее этапы связаны со сменой поколений ЭВМ.
В 80-х годах получили массовое распространение микропроцессоры (первый появился в 1970 г.), выполненные по интегральной технологии на миниатюрном кристалле и легко встраиваемые в обычные машины (транспортные средства, станки, приборы и т.д.). Это малое (размером в 1/4 спичечного коробка) калькуляторное устройство способно хранить и перерабатывать десятки, и даже сотни тысяч электронных единиц информации - столько же, сколько прежние ЭВМ в десятки тонн. В сочетании с оптическими волокнами, которые заменяют тяжеловесные кабели, микропроцессоры позволяют создавать автоматизированные системы управления производством (АСУП), технологическими процессами (АСУТП), автоматизированные интегральные системы технической подготовки производства (АСТПП). В начале 90-х годов в мире насчитывалось свыше миллиарда микропроцессорных систем и устройств.
Эффект электронизации связан с: увеличением производительности труда во всех сферах деятельности (промышленность, транспорт, строительство, сельское хозяйство, торговля, здравоохранение, образование, услуги); снижением в 1,2 раза материало- и энергоемкости продукции, экономией капиталовложений; сокращением численности управленческого аппарата, сроков разработки и реализации научно-технических программ (в 2-3 раза); повышением эффективности обучения кадров, медицинского и бытового обслуживания.
Электронизация тесно связана с информатизацией - комплексом мер по обеспечению полноты, достоверности, своевременности и доступности научно-технической, экономической и другой социально значимой информации для всех граждан с учетом их роли в общественном производстве. Появляется самая перспективная отрасль - изготовление программ, формализующих знания, накопленные обществом и хранящиеся в памяти компьютера.
Программа - новый вид техники, концентрирующей интеллект, эквивалентной по эффективности большому количеству оборудования. Сложная и высококачественная программа равноценна сотням и тысячам посредственных.
2.6. Научно-техническая политика и основные черты инновационного менеджмента в условиях регулируемой рыночной экономики
Научно-техническая политика включает следующие основные положения:
1) выбор и оценка приоритетных направлений развития науки и производства;
2) формирование целевых программ создания и распространения новых поколений техники и базовых технологий;
3) разработка программы опережающего развития фундаментальных исследований;
4) развитие системы непрерывного образования, приспособленной к меняющимся задачам формирования личности, развития науки и производства;
5) содействие многообразным формам научно-технического творчества и соединения науки с производством;
6) создание благоприятных экономических и правовых условий ускорения научно-технического развития с помощью гибкой налоговой, финансовой и кредитной политики, антимонопольного законодательства;
7) организация внутригосударственного (межрегионального) и международного научно-технического сотрудничества.
При этом необходимо обеспечить рациональное сочетание коренных и развивающихся нововведений.
Научно-техническая политика тесно связана со структурной (определение темпов, пропорций и приоритетов в развитии народного хозяйства), инвестиционной (определение объема, структуры и направлений капиталовложений с целью обновления основных фондов) и инновационной (внедрение инноваций во все сферы общественного воспроизводства) политиками.
Структурная политика направлена:
1) на ускоренное развитие наукоемких отраслей, определяющих рост производительности труда и повышение социально-экономической эффективности производства;
2) на воссоздание структуры производств, основанных на последних достижениях науки и технологии;
3) перестройку и замену неэффективных производств новыми, использующими достижения последней научно-технологической волны;
4) экономное использование природных ресурсов за счет рационального использования свойств материи, составляющих эти ресурсы, сокращение объема их добычи.
Главное - не темпы, а новое качество развития производства.
Инвестиционная политика предусматривает увеличение вложений:
1) в реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий по сравнению с новым строительством;
2) в развитие научной и опытно-экспериментальной базы по приоритетным направлениям (электронизация, механизация и автоматизация физически тяжелых и вредных работ (в т.ч. погрузочно-разгрузочных на транспорте); автоматизация управленческого труда; метрология и диагностические устройства; энерго- и ресурсосберегающие технологии; компьютерные программы и др.).
Инновационная политика. Концепция инновационной политики исходит из интенсивного освоения нововведений и радикальных новшеств. Инновационная модель развития базируется на стратегической инновационной политике, которая призвана обеспечить приоритет нововведениям, позволяющих кардинально изменить инвестиционную активность предприятий в сторону ее роста, ускорить научно-технический прогресс и сократить разрыв в уровне экономического и социального развития между регионами и странами, и, на этой основе, повысить конкурентоспособность национальной продукции и услуг.
Индустриально развитые страны в большинстве своем проводят инновационную политику, основанную на предвидении изменений, своевременной адаптации, характеризующейся гибкостью реакции отраслей, предприятий, с конца XIX века. Это позволяет им сегодня доминировать на мировых ранках.
Многие преуспевающие корпорации, фирмы используют инновационную модель развития. С целью интенсификации инновационного процесса в них создаются внутренние рисковые (венчурные) предприятия. Такие предприятия, оставаясь в рамках крупной компании, обладают всеми достоинствами независимых малых фирм и быстро проводят новшества по этапам инновационного процесса, оперативно реагируя на изменения в технике, технологии, рынке сбыта, поведении конкурентов и потребителей продукции. Они компенсируют бюрократические пороки аппаратов управления основных компаний.