Заключение

На основе всего вышесказанного понятно, что мотивация занимает важную роль в организации, является внутренним направлением деятельности организации. От уровня мотивации зависит эффективность работы всей организации.

В курсовой работе были рассмотрены различные теории мотивации. Каждая теория мотивации пытается найти универсальный подход, применимый к любому человеку в любой организации, но этим лишь приоткрывает новый пласт человеческой психики, доказывая ее неизученность и неклассифицируемость. Так например, в концепции Маслоу потребности расположены иерархически, и восхождение по ним идет снизу вверх. В теории Альдерфера также имеется определенная иерархия, но движение по ней может осуществляться как снизу вверх, так и обратно. Исследуя выкладки Герцберга, можно увидеть, что один и тот же мотивационный фактор может вызвать удовлетворение работой у одного человека и неудовлетворение у другого, и наоборот.

В каждой теории есть ядро, которое позволяет сделать некоторые выводы о механизме мотивации человека, но применение этих выводов будет действенным лишь для определенной категории людей, находящихся в определенном состоянии на определенном этапе развития. Эффективность знаний о мотивационной сущности человека всегда находится в зависимости от эмпирических способностей руководителей.

Применение любой теоретической разработки на практике требует изучения не только внешней среды, на базе которой она будет развертываться.

Чтобы избежать неполноценности каждой теории, руководители должны быть знакомы со всеми теориями мотивации и применять их, исходя из своего опыта.

В работе были также рассмотрены подходы к мотивации в различных странах.

В курсовой работе были рассмотрены следующие вопросы:

• сущность понятия мотивации

• рассмотрена роль мотивации в организации

• рассмотрены основные теории мотивации

• рассмотрены подходы к мотивации в различных странах

В связи с этим можно сделать вывод, что цели и задачи курсовой работы достигнуты.

Список литературы

1. М. Мескон «Основы менеджмента»

2. С. Шапиро «Мотивация и стимулирование персонала»

3. Экономико-правовая библиотека

4. InvenTech, http://www.inventech.ru/

1. Статья № 1, С. Макарчева, С. Макарчев http://www.trainings.ru/library/articles/?id=12353

2. Статья № 2, А. Огурцов, Т. Вачина http://www.trainings.ru/library/articles/?id=12466

3. Статья № 3, И. Валуйских http://www.trainings.ru/library/articles/?id=9430

4. Статья № 4, М. Рыбаков http://www.trainings.ru/library/articles/?id=11995

5. Статья № 5, А. Пихота http://www.trainings.ru/library/exclusive-copy/?id=13380

6. Статья № 6, И. Маурах http://www.trainings.ru/library/articles/?id=13003

1 Майкл Мескон «Основы менеджмента», издательство «Дело», 2004г., стр. 397

2 С.Шапиро «Мотивация и стимулирование персонала», http://www.syntone-kazan.ru/library/books/?item_id=4263

3 С. Шапиро «Мотивация и стимулирование персонала», http://www.syntone-kazan.ru/library/books/?item_id=4263

4 «Экономико-правовая библиотека», http://www.vuzlib.net/beta3/html/1/5688/5793/