8.6. Бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предлагаемого к реализации инвестиционного проекта, определяется необходимый комплекс мер в области производства, маркетинга, создания новых или реорганизации существующих организационных структур, содержатся финансовые результаты проекта и определяется потребность в ресурсах для его реализации.

Бизнес-планирование – это метод перспективного планирования, который используется в условиях проектного подхода к организации деятельности предприятия. Одна из особенностей этого метода выражается в отсутствии жестко установленных временных рамок и разработке планов по организации деятельности только в рамках данного проекта, при этом не рассматривается влияние проекта на производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

Основной принцип бизнес-планирования – системность, т.е. рассмотрение проекта как единого целого и полнота охвата всего комплекса проблем, связанных с разработкой и реализацией проекта.

Несмотря на то, что существует большое количество рекомендаций и форм составления бизнес-планов, все они содержат ряд общих разделов.

План первого года реализации выполняется более детально, с разбивкой по кварталам и даже месяцам.

В ходе разработки бизнес-плана решаются следующие задачи:

– проводятся маркетинговые исследования с целью перспективного позиционирования товара, намеченного к производству;

– выявляются возможности развития предприятия (или создания нового);

– определяются конкретные цели предприятия и устанавливаются количественные показатели развития, сроки реализации проекта;

– разрабатывается комплекс мероприятий и программ их реализации в различных сферах деятельности предприятия: маркетинг, НИОКР, управление качеством, производство, снабжение и сбыт, управление персоналом;

– формируется система управления проектом;

– определяется общая стоимость проекта, его доходность и рентабельность;

– разрабатывается схема финансирования;

– осуществляется поиск инвесторов.

На основе практического применения бизнес-планирования сформировались определенные требования к качеству планирования и информации, которая содержится в бизнес-плане.

Бизнес-план должен быть:

– полным, т. е. содержать всю информацию, которая необходима инвестору для принятия решений, а также другим участникам проекта;

– разработанным в рамках расчетного периода, достаточного для вывода производства на запланированный уровень;

– доказательным, т. е. опираться на реальные и обоснованные предложения;

– модифицируемым, т.е. предоставлять возможность его дальнейшего развития;

– достаточно гибким, чтобы в него можно было вносить коррективы с учетом хода реализации;

– инструментом контроля, позволяющим отслеживать по системе конкретных показателей и сроков график работ и соответствие фактических результатов плановым заданиям;

– понятным, т.е. должна исключаться возможность двойственного толкования выводов, он должен быть написан простым и ясным языком с четкими формулировками.

Все перечисленные выше задачи бизнес-плана и требования к нему с достаточной степенью определенности формируют общую структуру этого документа.

Рекомендуемая структура бизнес-плана является типовой, однако содержание конкретных бизнес-планов в значительной степени зависит от характера реализуемого проекта. Объем документа, степень соответствия его типовой структуре, детализация информации и характер ее представления не могут в полной мере совпадать для различных проектов.

Предлагаемый макет следует рассматривать в качестве своеобразного перечня вопросов, на которые должны быть даны ответы при подготовке документов, по своему характеру соответствующих бизнес-плану. Конкретные показатели, наполняющие те или иные его разделы, будут безусловно носить специфический характер в каждом отдельном случае.