Вопросы для обсуждения

1. Оцените решение фирмы «Motorola» перестроить организацию со многими уровнями власти и ответственности в организацию с небольшим количеством уровней власти и ответственности.

2. Если бы фирма «Motorola» не подверглась давлению конкуренции, то структуризовала бы она свою организационную структуру? Обоснуйте ваш ответ.

3. Основываясь на опыте фирмы «Motorola», можете ли вы привести доказательства более эффективного функционирования в условиях конкурентного давления организации с небольшим количеством уровней власти и ответственности, чем организации со многими уровнями власти и ответственности? Обоснуйте ваш ответ.

Источник: Основано на Phil Nienstedt and Richard Wintermantel, «Motorola Restructures to Improve Productivity», Management Review, January 1987, pp. 47-49.

Вопросы для повторения

1. Что такое организационная структура?

2. В теории организации используются следующие термины: сложность, централизация и формализация структуры. Как вы понимаете эти термины?

3. Объясните термины «дифференциация» и «интеграция», использованные Лоуренсом и Лоршем при исследовании организационной структуры компаний, работавших в разных типах окружения.

4. Какие выводы были сделаны Лоуренсом и Лоршем на основании их исследования?

5. Каким образом размер организации влияет на характеристики ее структуры?

Тест для самоконтроля

1. Структура организации ___________:

а) определяет форму распределения различных видов деятельности;

б) характеризует количество подчиненных у одного руководителя;

в) возникает автоматически при создании организации.

2. Формальная структура ____________:

а) является результатом определенной политики работников организации;

б) отражает устойчивую систему формальных прав и обязанностей;

в) характеризует канал неформальных связей.

3. Размер организации определяет __________:

а) степень автоматизации процессов и работ;

б) средний размер подразделений организации;

в) продолжительность жизни организации.

4. Организационная структура – это структура управления организаций. Да. Нет.

5. Организационная структура базируется на разделении труда и распределении функций. Да. Нет.

6. Масштаб управления определяет число уровней иерархии. Да. Нет.

7. Расширение фронта работ приводит к децентрализации структура. Да. Нет.

Домашнее задание

1. Изучите формальную организационную структуру какого-либо делового предприятия или учреждения. Если вы не можете получить структурную схему этой организации, попытайтесь самостоятельно разработать ее, наблюдая за деятельностью этой организации.

2. Охарактеризуйте структуру выбранной организации с точки зрения ее сложности, уровня формализации и централизации принимаемых решений; сравните ее со структурой организации, которая изучалась другими студентами.

Рекомендуемая литература

I. Основная литература

1. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. 558 с.

2. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2004. 128 с.

II. Дополнительная литература

3. Борисова Л.Г. Организационный дизайн: Современные концепции управления: учеб. пособие. М.: Дело, 2003. 400 с.

4. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессе. - М.: ИНФРА-М, 2000. 662 с.

5. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. – Спб: Питер, 2001.

6. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. – Спб: Питер, 2001. 688 с.