Висновок

Персонал (лат. рersonalis - особистий) – основний штатний склад працівників організації, які виконують виробничо-господарські й управлінські функції.

Менеджмент персоналу – це процес управління працівниками до цілеспрямованої поведінки або до виконання певних дій, спрямованих на досягнення певної мети. Тому управління персоналом є однією з найголовніших специфічних функцій менеджменту на підприємстві. Вона ефективна не тільки з економічної, але й з психологічної точки зору. В своїй курсовій роботі я намагалася довести, що сучасна філософія менеджменту основою управління персоналом вважає не примушування, а організаційні регулятори, побудовані на врахуванні психологічних особливостей людини. Це засвідчують розкриті в курсовій теорії управління персоналом.

В поданій роботі окреслено управлінське поле, основою якого є відповідний стиль керівництва, який виявляється у стабільних прийомах впливу керівника на підлеглих з метою здійснення управлінських функцій. Та основним чинником, що показує рівень управління персоналом є продуктивність праці і заробітна плата. Справедлива оплата за виконану роботу забезпечує добросовісне ставлення працівника до виконання свого завдання і є стимулом для покращення досягнених результатів.

В третьому розділі курсової роботи мною розкриті методи управління працівниками на Коломийській швейній фабриці. На основі проведеного аналізу господарської діяльності фабрики наведено форми оплати праці працівників і систему премій та винагород за досягнення високих показників господарської діяльності. Також приведені психологічні аспекти управління членів колективу фабрики за продуктивну діяльність.

В четвертому розділі курсової роботи я запропонувала яким чином керівник повинен з’ясувати внутрішній управлінський спектр своїх підлеглих, послуговуючись питання: „ Де і як найефективніше за допомогою ситуації і завдань спонукати співробітників до дії ?”. Я визначила для керівника основні шляхи вдосконалення управління, які дають змогу так сформулювати мету, поставити завдання, щоб це управління спрацювало на загальну користь.

В курсовій роботі я намагалася розкрити менеджмент управління як процес управління персоналом до продуктивної праці і як управління в контексті реалізації різноманітних управлінських рішень.

Література

1. Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту – Львів Світ, 1995, 295с.

2. Гірняк О.М., Лазановський П.П. Менеджмент: теоретичні основи і практикум: Навчальний посібник для студентів вищих закладів освіти. – К.: „Магнолія плюс”, Львів: Новий світ. – 2000, 2003.

3. Кредісов А.І., Панченко Є.Г., Кредісов В.А. Менеджмент для керівників. – К.: Товариство „Знання”, КОО, 1999. – 556 с.

4. Кузьмін О.Є. Сучасний менеджмент. – Львів: Центр Європи, 1995.

5. Статут Коломийської швейної фабрики.

6. Тарнавська Н. П., Пушкар Р. М. Менеджмент: теорія та практика: Підручник для вузів. – Тернопіль: Карт – бланк, 1997. – 456 с.

7. Хміль Ф.І. Менеджмент – К. Вища школа, 1995, -351с.

8. Хміль Ф.І. Основи менеджменту. – К.: Академвидав. – 2003.

9. Хміль Ф.І. Встановлення сучасного менеджменту в Україні (проблеми теорії та практики): Монографія – Львів: ЛКА, 1996, -206с.