-
Рис.9 Компоненты бизнес-стратегии
-
Источник: Fry & Killing, 1995, c.21.
|
|
|
СТРАТЕГИЯ Цели Продукт и рынок Конкурентное положение Система бизнеса |
|
ВНЕШНЯЯ СРЕДА |
ВОЗМОЖНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ
-
Рис.10 Стратегическая последовательность
-
Источник: Fry & Killing, 1995, c.45.
|
|
Предпочтения менеджеров |
|
|
|
||
|
|
|
|
||||
|
|
|
Стратегия |
|
Внешняя среда |
||
|
|
|
|
||||
|
|
Ресурсы |
|
|
|
||
Организационные
возможности
-
Рис.11 Модель Diamond-E
-
Источник: Fry & Killing, 1995, c.48.
Стратегические риски
|
|
Краткосрочные риски |
Долгосрочные риски |
|
Риски, связанные с внешней средой |
Ошибки в понимании внешнего окружения вызывают стратегический коллапс |
Изменения внешней среды приводят к устареванию стратегии |
|
Риски, связанные с возможностями компании |
Стратегические запросы превосходят потенциал имеющихся ресурсов и возможностей |
Внутренние возможности развиваются без учета стратегии |
-
Рис. Ресурсный подход к стратегическому анализу
Источник: Grant, 1991, c.115.
Альтернативные подходы к рынку
|
Микроэкономика/Маркетинг |
Сетевая Теория |
|
Фирмы независимы и трансакции между ними дискретны, т.е. у фирм нет памяти |
Фирмы взаимозависимы, трансакции повторяются в рамках установленных долгосрочных отношений |
|
Покупатели пассивны |
Покупатели активны не менее продавцов |
|
Отдельный покупатель не имеет большого значения для продавца |
Отдельный покупатель иногда имеет очень большое значение для продавца |
|
Основное внимание уделяется продукции и трансакции |
Основное внимание уделяется взаимодействию продавец-покупатель |
СЕТЬ
-
Рис. Структура сети
Источник: Hakansson & Johanson, 1992, c.29
Табл.