Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
2 раздел 2011.doc
Скачиваний:
62
Добавлен:
08.11.2018
Размер:
483.84 Кб
Скачать

Методика анализа факторов макросреды quest

Аббревиатура от Quick Environmental Scanning Techniqueтехника быстрого сканирования внешней среды

Первые этапы анализа по данной методике совпадают с этапами других видов анализа. Затем происходит выбор на основе рейтинга самых

Матрица анализа quest

Факторы

Вероятность

Фактор 1

Фактор 2

Фактор 3

Фактор 4

Фактор 5

1

2

3

4

5

6

7

Фактор 1

Фактор 2

Фактор 3

Фактор 4

Фактор 5

(Источник: Baker M. The Marketing Manual. - P. 69)

Рис. Модель пяти конкурентных сил М.Портера.

Стратегическая важность основных экономических характеристик отрасли

Основные характеристики

Стратегическая важность

  • Размеры рынка

  • Инвестиции в небольшие рынки не являются привлекательными для крупных компаний, так как не позволяют окупить вложенные в новые товары (или технологии) средства.

  • Темпы роста рынка

  • Рост рынка снижает уровень конкуренции среди существующих компаний и облегчает проникновение на рынок новых предприятий. Замедление роста рынка или его полное прекращение ведет к росту конкуренции между работающими в отрасли предприятиями, снижению загруженности их производственных мощностей и уходу с рынка наиболее слабых компаний.

  • Прибыльность отрасли

  • Высокий уровень прибыльности отрасли привлекает на рынок новые компании, низкий – снижает ее привлекательность.

  • Входные и выходные барьеры на рынке

  • Высокие выходные барьеры усиливают уровень конкуренции внутри отрасли между существующими компаниями и снижают уровень ее прибыльности. Высокие входные барьеры, наоборот, защищают позиции действующих на рынке фирм, осложняя появление на нем компаний-новичков.

  • Чувствительность покупателей к уровню цен

  • Эта характеристика может существенно определять прибыльность в отрасли.

  • Уровень дифференциации или стандартизации товаров

  • Высокий уровень стандартизации продукции приводит к росту конкуренции между компаниями, в первую очередь, ценовой, к росту силы влияния на рынке покупателей. Дифференциация продукции производителей увеличивает силу их влияния и снижает уровень ценовой конкуренции.

  • Быстрые технологические изменения, происходящие на предприятиях отрасли, способствующие росту предложения и частому обновлению ассортименту

  • Растет размер необходимых инвестиций в основные фонды, укорачивается жизненный цикл товаров и услуг, а значит, компании увеличивают свои затраты на инновации.

  • Размер необходимых первоначальных капиталовложений

  • Их высокий уровень увеличивает входные и выходные барьеры и снижает риск вхождения на рынок новых фирм.

  • Уровень вертикальной и горизонтальной интеграции предприятий

  • Увеличивает уровень входных барьеров в отрасль, так как растет размер необходимого капитала для достижения конкурентных преимуществ и противостояния высоко интегрированным фирмам. Отраслевые связи являются ключевым, трудно воспроизводимым ресурсным преимуществом.

Рис. Модель анализа конкурентов М.Портера

Табл.