В этих случаях мера ответственности за допущение банкротства предприятия устанавливается в соответствии с Уголовным кодексом

Ликвидация предприятия — это полное прекращение его деятельности без правопреемства, без перехода прав и обязанностей данного юридического лица другим лицам. Ликвидация предприятия может быть принудительной и добровольной.

Добровольная ликвидация происходит по единогласному решению всех учредителей компании. В большинстве случаев это происходит по причине наличия у организации задолженности перед бюджетом. Неспособность предприятия возместить эту кредиторскую задолженность побуждает учредителей фирмы принять решение ликвидировать компанию.

Принудительная ликвидация предприятия возможна только по решению суда. Суд выносит решение о ликвидации в тех случаях, когда выясняется, что регистрация предприятия происходила с грубыми нарушениями закона, которые невозможно устранить; либо предприятие осуществляло свою деятельность без надлежащей лицензии; либо осуществляло деятельность, запрещенную законом; либо во время осуществления деятельности допускались неоднократные и грубые нарушения закона. Также принудительная ликвидация применяется и в случае, когда предприятие оказывается неспособным удовлетворить требования кредиторов, и суд признает предприятие банкротом.

Санация предприятия - это система мер, осуществляемых во время производства по делу о банкротстве с целью предотвращения признания должника банкротом и его ликвидации, а ее результаты направлены на оздоровление финансово-хозяйственного положения должника и удовлетворение в полном объеме или частично требований кредиторов путем реструктуризации предприятия, кредитования, долгов и смену организационно-правовой и производственной структуры должника. Реорганизация банкрота проводится кредитором, или должником, в частности, его новым хозяином. Последний вариант проходит через процедуру санации и включает ряд мер, которые позволяют рассчитаться с долгами и косвенно или прямо увеличить капитал.

30. Внутренняя и внешняя среда предприятия

Предприятие можно рассматривать как совокупность его параметров, которые меняются под воздействием управленческих решений и окружающей среды.

Внешняя среда – совокупность условий и организаций, оказывающих воздействие на деятельность фирмы. Разделяется на факторы прямого (микросреда) и косвенного воздействия (макросреда).

Факторы прямого воздействия (микросреда) оказывают непосредственное воздействие на предприятие. В состав микросреды входят поставщики, покупатели (клиенты) и конкуренты.

Поставщики - это разные субъекты хозяйствования, обеспечивающие предприятие материально-техническими и энергетическими ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг.

Основными клиентами предприятий являются потребители продукции (услуг) на разных клиентурных рынках: потребительском (население, приобретающее товары и услуги для личного потребления); производителей (организации, приобретающие продукцию производственно-технического назначения); промежуточных продавцов, приобретающих товары и услуги для последующей их перепродажи с прибылью для себя; государственных учреждений (оптовые покупатели продукции для государственных нужд); международном (зарубежные покупатели на ранее перечисленных типах клиентурных рынков). 

Маркетинговые посредники - это фирмы, помогающие предприятию в продвижении, сбыте и распространении его товаров среди клиентов. К ним относятся торговые посредники, фирмы - специалисты по организации товародвижения, агентства по оказанию маркетинговых услуг и кредитно-финансовые учреждения. 

Конкуренты - соперники предприятия в борьбе за более выгодные условия производства и сбыта товаров, за получение наивысшей прибыли. Предприятиям для производства конкурентоспособной продукции необходимо постоянно изучать своих конкурентов, разрабатывать и соблюдать определенную рыночную стратегию и тактику. 

Факторы косвенного воздействия (макросреда) включают совокупность факторов, оказывающих влияние на развитие той или иной отрасли в целом. Они укрупнено могут быть сведены в следующие группы экономических, политических, демографических и социальных факторов, а также факторов развития технологии и НТП. Эти факторы могут по-разному отражаться на развитии тех или иных отраслей (рынков).

Внутренняя среда –существенные обстоятельства, которые в значительной степени поддаются управляющему воздействию со стороны организации: цели и стратегия организации, ее кадровый потенциал, финансовые ресурсы, организационная культура и др.