Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управление затратами_курс лекций_Э.doc
Скачиваний:
49
Добавлен:
07.11.2018
Размер:
1.06 Mб
Скачать

Контрольные вопросы, тесты:

1. Назовите объекты и субъекты управления затратами на предприятии.

  1. В чем состоят особенности затрат как предмета управления?

  2. Охарактеризуйте взаимосвязь функций управления затратами.

  3. Каковы принципы управления затратами на предприятии?

  4. Что понимается под управленческим учетом?

  5. В чем состоят основные отличия финансового и управленческого учета?

  6. Что является общим для финансового и управленческого учета?

  7. Назовите основные отличия понятий «издержки», «расходы», «затраты».

  8. Что означает понятие «затраты»? Чем затраты предприятия отличаются от его расходов?

  9. Какова связь управленческого учета с производственным, финансовым и налоговым учетом?

11.Предприятие приобрело материал, он находится на складе. Финансовые средства, связанные с приобретением материала расцениваются как:

А) издержки

Б) затраты

В) расходы

  1. Материал со склада отпущен в производство. Расход данного ресурса рассматривается как:

А) издержки

Б) затраты

В) расходы

  1. На предприятии в течение отчетного периода была произведена продукция, но реализации не было. Расход ресурсов связанных с ее производством расценивается как:

А) издержки

Б) затраты

В) расходы

  1. Расход ресурсов связанных с производством реализованной продукции расцениваются как:

А) издержки

Б) затраты

В) расходы

  1. Основной целью управления затратами является:

А) снижение уровня затрат

Б) оптимизация уровня затрат

В)планирование и нормирование затрат

  1. Управляемой подсистемой при управлении затратами является:

А) руководители и специалисты предприятия

Б) элементы управленческого цикла

В) затраты на разработку, производство и реализацию продукции

  1. Обратную связь в системе управления затратами обеспечивает функция:

А) разработки и принятия решений

Б) реализации решения

В) контроля

  1. Какой из элементов функции реализации решения устанавливает, каким образом на предприятии управляют затратами:

А) организация

Б)координация и регулирование

В) стимулирование

  1. Руководители различного уровня являются основными пользователями информации в:

А) бухгалтерском учете

Б) управленческом учете

В) финансовом учете

  1. Что является основной целью управленческого учета:

А) калькулирование себестоимости продукции

Б) информационная поддержка процесса принятия управленческих решений

В) расчет результата деятельности предприятия

  1. Управленческий учет представляет собой подсистему:

А) статистического учета

Б) финансового учета

В) бухгалтерского учета

  1. Информация управленческого учета является:

А) публичной

Б) коммерческой тайной предприятия

В) открытой только для государственных органов

Глава 2. Классификация издержек

Направление, по которому ведется учет затрат на производство, - это область деятельности, требующая обособленного и целенаправленного учета затрат на производство. Направления учета затрат на производство для упрощения делятся на три большие категории:

  1. Информация о затратах для определения себестоимости произведенной продукции и полученной прибыли.

  2. Информация о затратах для принятия решений.

  3. Сведения о затратах для контроля и регулирования.

Рассмотрим возможные альтернативные методы классификации затрат в рамках каждой из трех выделенных нами больших категорий. Ниже приведен возможный вариант классификации затрат (табл. 2.1.).

Таблица 2.1.

Направления учета затрат на производство и возможный вариант

их классификации

Направления учета

Возможные методы классификации

1. Затраты для определения стоимости запасов продукции

  • Затраты за отчетный период и себестоимость продукции

  • Составляющие затрат на производство продукции

  • Позаказная и попроцессная калькуляция затрат

2. Затраты на производство, по которым принимаются решения

  • Динамика затрат

  • Затраты будущего периода и затраты прошлого периода

  • Устранимые и неустранимые затраты

  • Безвозвратные затраты

  • Вмененные затраты

  • Маржинальные затраты и инкрементные затраты

3. Затраты, по которым осуществляется контроль и регулирование

  • Регулируемые и нерегулируемые затраты

  • Динамика затрат