
- •Методические рекомендации по организации самостоятельной и научно-исследовательской работы студентов
- •Задания для самостоятельной работы студентов. Самодиагностика: содержание методик в курсе «психология делового общения на предприятиях сервиса и туризма»
- •Определение уровня развития рефлексии специалиста сервиса и туризма с помощью методики т. Лири1
- •Сетка регистрационного листа
- •Методика на определение локуса контроля
- •Методика исследования уровня субъективного контроля (уск) (у. Ф. Бажин, е. А. Голыкина, а. М.Эткинд)2
- •1. Ключ к шкале Ио
- •Изучение уровня коммуникативного контроля в общении (тест разработан м. Снайдером)
- •Определение стратегии поведения в конфликтной ситуации (Тест к. Томаса)
- •Методика по определению уровня невербальной компетентности3
- •Методика по определению стиля взаимодействия4
- •Методика по определению типичного способа реагирования или состояния «я»
- •Шкала личностной тревожности (ч. Д. Спилбергер, ю. Л. Ханин)
- •Методика на определение уровня невербальной компетентности5
- •Тест «Мои сильные стороны»
- •Вопросы
- •Подсчет результатов теста параметров «Мои сильные стороны» «Анализ моих личных ограничений»
- •Краткие определения ограничений
- •Бланк для ответов на вопросы теста «Анализ моих личных ограничений»
Подсчет результатов теста параметров «Мои сильные стороны» «Анализ моих личных ограничений»
Инструкция. Сделайте таблицу результатов (для себя) по следующему образцу:
|
Ваш результат |
Мои сильные стороны |
Ранг |
Обратный ранг |
Личные ограничения |
А |
|
Способность управлять собой |
|
|
Неумение управлять собой |
Б |
|
Четкие личные ценности |
|
|
Размытость личных ценностей |
В |
|
Четкие личные цели |
|
|
Смутные личные цели |
Г |
|
Продолжающееся саморазвитие |
|
|
Остановленное саморазвитие |
Д |
|
Хорошие навыки решения проблем |
|
|
Недостаточность навыков решения проблем |
Е |
|
Творческий подход |
|
|
Недостаточность творческого подхода |
Ж |
|
Умение влиять на окружающих |
|
|
Неумение влиять на окружающих |
З |
|
Понимание особенностей управленческого труда |
|
|
Недостаток понимания особенностей управленческого труда |
И |
|
Способность руководить |
|
|
Недостаток способностей руководить |
К |
|
Умение обучать |
|
|
Неумение обучать |
Л |
|
Умение наладить групповую работу |
|
|
Низкая способность формировать коллектив |
Впишите соответствующие числа из итоговой таблицы ответов в первый столбец («Ваш результат») сделанной вами копии таблицы.
Заполните столбец «Ранг», придавая наивысшему результату из первого столбца ранг 1, второму – 2 и т. д. Наименьший результат получит ранг 11.
Заполните столбец «Обратный ранг», придавая наименьшему результату ранг 1 и т. д. Наивысший результат получит ранг 11.
Сделайте (опять-таки для меня) таблички итогов по прилагаемому образцу.
Таблички итогов
Мои сильные стороны |
Мои личные ограничения |
1. |
1. |
2. |
2. |
3. |
3. |
В табличке «Мои сильные стороны» содержатся области, в которых вы почти не имеете трудностей, в табличке «Личные ограничения» – области, требующие первоочередного развития.
Впишите номера 1, 2, 3 из столбца «Ранг» и номера 1, 2, 3 из столбца «Обратный ранг».
Краткие определения ограничений
1. Неумение управлять собой; неспособность в полной мере использовать свое время, энергию, умения; неспособность справляться со стрессами современной жизни управленца.
2. Размытость личных ценностей: отсутствие ясного понимания своих личных ценностей (наличие ценностей, не соответствующих условиям современной деловой и частной жизни).
3. Смутные личные цели: отсутствие ясности в вопросе о целях своей личной или деловой жизни (наличие целей, не совместимых с условиями современной работы и жизни).
4. Остановленное саморазвитие: отсутствие настороженности и восприимчивости к новым ситуациям и возможностям.
5. Недостаточность навыка решать проблемы: отсутствие стратегии, необходимой в принятии решений, а также способности решать современные проблемы.
6. Недостаток творческого подхода: отсутствие способностей генерировать достаточно новые идеи (неумение использовать новые идеи).
7. Неумение влиять на людей: недостаточная способность обеспечивать участие и помощь со стороны окружающих или влиять на их решения.
8. Недостаточное понимание особенностей управленческого труда: недостаток понимания мотивации работников (устаревшие, неизменные или неуместные представления о роли руководителя).
9. Слабые навыки руководства: отсутствие практических способностей.
10. Неумение обучать: отсутствие способностей, сил, желания помогать другим развивать и расширять свои возможности.
11. Низкая способность формировать коллектив: неспособность содействовать развитию и повышению эффективности деятельности коллектива.