Семінарське заняття № 13 Соціально − психологічні аспекти інноваційного менеджменту у зовнішньоекономічній діяльності

 

Мета: розібратися у сутності делегування та мотивації як забезпечуючих функцій в інноваційному менеджменті; розглянути процес делегування та процес мотивації в інноваційному менеджменті; навчитися характеризувати авторитарний та колективний стилі керівництва інновацій.

 

Питання для обговорення

 

1. Делегування в інноваційному менеджменті підприємства, що здійснює ЗЕД:

• −    сутність та завдання делегування;

• −    основні поняття делегування: завдання, компетентність, відповідальність.

2. Процес делегування в інноваційному менеджменті підприємства, що здійснює ЗЕД:

• −    делегування як функція менеджменту;

• −    види делегування.

3. Мотивація в інноваційному менеджменті підприємства, що здійснює ЗЕД:

• −    сутність та завдання;

• −    види мотивації в інноваційному менеджменті.

4. Стилі керівництва інноваціями у ЗЕД підприємства:

• −    сутність та значення поняття «стиль керівництва»;

• −    основні категорії стилю керівництва;

• −    характеристика авторитарного стилю керівництва інноваціями;

• −    характеристика колективного стилю керівництва інноваціями.

 

Питання для самостійного вивчення

1. Види делегування в інноваційному менеджменті.

2. Характеристика процесу мотивації в інноваційному менеджменті, його характеристика.

3. Моделі формування стилю керівництва в інноваціях.

 

Завдання 1. Виконайте реферати на одну із даних тем

 

1. 1.  Етапи розвитку теорії мотивації.

2. 2.  Вплив стилю керівництва на соціально − психологічний клімат іннова­ційного підприємства (на прикладі конкретного підприємства).

3. 3.  Характерні особливості, авторитарного та колективного стилів керів­ництва.

 

Завдання 2. Впишіть необхідні терміни в речення

1. 1.  _____________ визначає процес передачі задач особі або групі осіб, що беруть на себе відповідальність за їх здійснення.

2. 2.  _____________ визначає обмежене право співробітника або підрозділу використовувати кошти або ресурси інноваційного підприємства для виконання визначених задач.

3. 3.  _____________ визначає зобов’язання особи або підрозділу до виконання встановлених задач у межах наданих повноважень.

4. 4.  _____________ визначає процес стимулювання всіх учасників інноваційної діяльності, спрямований на досягнення встановлених цілей розвитку інновацій.

5. 5.  ______ ______ заснована на винагородженні робітника через систему оплати праці.

6. 6.  ______ ______ орієнтована на досягнення високих трудових здобутків ( якості виконання робіт, її кількості та ін.).

 

Завдання 3. Дайте відповідь на тести.

 

Тест 1. Мотивація, що орієнтована на досягнення високих результатів праці працівників − це:

1. 1)  трудова;

2. 2)  матеріальна;

3. 3)  статусна;

4. 4)  немає правильної відповіді.

 

Тест 2. Стиль керівництва, що передбачає створення сприятливих умов для творчої праці − це:

1. 1)  керівництво, орієнтоване на завдання;

2. 2)  керівництво, орієнтоване на співробітників;

3. 3)  керівництво, орієнтоване на окремих фахівців;

4. 4)  немає правильної відповіді.

 

Тест 3. При якому стилі керівництва чітко регламентовані завдання та відповідальність за роботу:

1. 1)  формальному;

2. 2)  неформальному;

3. 3)  змішаному;

4. 4)  всі відповіді правильні.

 

Тест 4. Предметом делегування є:

1. 1)  завдання;

2. 2)  компетенція;

3. 3)  відповідальність;

4. 4)  повноваження.

 

Тест 5. Обмежене право співробітника чи підрозділу використовувати засоби та ресурси інноваційного підприємства − це:

1. 1)  завдання;

2. 2)  компетенція;

3. 3)  відповідальність;

4. 4)  немає правильної відповіді.

 

Тест 6. Стадія прийняття управлінських рішень в процесі делегування пов’язана з:

1. 1)  об’єктивною оцінкою ситуації;

2. 2)  вибором ефективного варіанта рішень;

3. 3)  делегуванням основних функцій;

4. 4)  немає правильної відповіді.

 

Тест 7. Наукові та науково − технічні кадри це:

1) професійно − підготовлені спеціалісти, які являють собою особливу соціально − професійну спільноту;

2) працівники науково − дослідних інститутів;

3) допоміжний персонал підприємства;

4) спеціалісти, що займаються інноваційною діяльністю.

 

Тест 8. Люди, що мають справу з розробкою і впровадженням нової техніки та продукції вирізняються серед інших працівників:

1. 1)  високим рівнем освіти та інтелектуального розвитку;

2. 2)  хитрістю;

3. 3)  винахідливістю;

4. 4)  всі відповіді правильні.

 

Тест 9. Методи прямого стимулювання включають:

1. 1)  надбавки, премії, розмір заробітної плати, винагороди, розвиток неспеціалізованої кар’єри, придбання акцій компанії;

2. 2)  пенсійне забезпечення, страхування, пільги, винагороди, премії, надбавки, розмір заробітної плати;

3. 3)  оплата проїзду на наукові конференції, оплата членства в наукових товариствах;

4. 4)  премії, придбання акцій, винагороди.

 

Тест 10. З метою заохочення творчої діяльності людини застосовуються такі організаційні інструменти:

1. 1)  правовий захист інтелектуальної власності;

2. 2)  розвиток патентної системи;

3. 3)  вдосконалення системи управління новими знаннями;

4. 4)  всі відповіді правильні.

 

Завдання 4.Дайте характеристику процесу делегування в інноваційному менеджменті на прикладі конкретного підприємства, що здійснює ЗЕД (підприємство за вибором студента).

 

Література: с. 6, 7, 8, 12, 13, 19.