Семінарське заняття № 9 Планування інноваційних процесів у зовнішньоекономічній діяльності

Мета: розібратися у сутності й основних завданнях планування інновацій у зовнішньоекономічній діяльності підприємства; розглянути основні принципи планування інновацій в зовнішньоекономічній діяльності підприємств; навчитися класифікувати види планування інновацій на підприємстві та характеризувати їх.

 

Питання для обговорення

 

1. 1.  Сутність і значення планування інновацій в зовнішньоекономічній діяльності підприємств:

• −    завдання планування інновацій, їх характеристика;

• −    принципи планування інновацій.

2. 2.  Види планування інновацій на підприємстві та їх характеристика:

• −    характеристика видів планів на підприємстві;

• −    характеристика видів внутрішньофірмового планування інновацій;

• −    порівняльна характеристика стратегічного та оперативного планування.

3. 3.  Організація планування інновацій на підприємстві:

• −    склад і характер спеціалізації органів планування інновацій;

• −    види координації планування;

• −    характер формалізації процесів планування інновацій.

4. 4.  Методи внутрішньофірмового планування інновацій:

• −    науково − технічне прогнозування;

• −    продуктово − тематичне планування інновацій;

• −    об’ємно − календарне планування інновацій;

• −    виробниче планування інновацій.

 

Питання для самостійного вивчення

 

1. 1.  Загальні вимоги до формування мети планування інновацій.

2. 2.  Проектування інноваційних продуктів і процесів.

 

Завдання 1. Виконайте реферати на одну із даних тем.

 

1. 1.  Технологія планування інноваційних процесів (на прикладі конкретного підприємства, що займається ЗЕД).

2. Особливості використання методів внутрішньофірмового планування інновацій на сучасних підприємствах, що займаються ЗЕД.

 

Завдання 2. Приведіть у відповідність порівняльну характеристику стратегічного та оперативного планування, враховуючи основні ознаки класифікації:

 

Ознаки класифікації	Стратегічне	Оперативне
1. Рівень ієрархії	1) акцент на довгостроко­вий, частково −, коротко − та середньостроковий	1) зосередження на корот­ко − та середньостроковому
2. Ступінь деталізації	2) всі рівні менеджменту з особливим акцентом на середній	2) переважно вищий рівень менеджменту
3. Невизначеність	3) в основному добре структуризовані	3) переважно неструктуризовані
4. Вид проблеми	4) в основному внутрішня	4) переважно зовнішнє
5. Горизонт часу	5) високий ступінь	5) низький ступінь
6. Потреби в інформації	6) укрупнена проробка	6) детальна проробка
7. Альтернативи	7) охоплює всі напрями та структурні одиниці підпри­ємства і всіх учасників	7) концентрується на найваж­ливіших проблемно-структур­них областях і підрозділах
8. Обсяг	8) обмежений спектр альтернатив	8) широкий спектр альтернатив

 

Завдання 3. Впишіть необхідні терміни в речення

 

1. Система розрахунків, що спрямована на вибір і обґрунтування мети розвитку підприємства та підготовку управлінських рішень, необхідних для їх безперечного досягнення є_______ _______.

2. _______ _______ планування інновацій полягає у формуванні перспективних напрямів і тематики НДДКР, підготовці програм і заходів з оновлення продукції, удосконалення технології та організації виробництва на підприємстві.

3. _______ _______ планування включає розрахунки матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, необхідних для виконання номенклатурно − тематичних завдань, а також оцінку економічних результатів і ефективності інноваційної діяльності на підприємстві.

4. _______ _______ полягає у плануванні обсягів робіт і завантаження підрозділів і виконавців; побудова календарних графіків проведення робіт за окремими проектами, всієї сукупності робіт, що плануються, завантаження обладнання та виконавців; розподіл робіт за окремим календарним періодом.

5. Принцип _______ планування реалізується в умовах, коли воно базується на врахуванні законів; тенденцій науково − технічного і економічного розвитку, враховує об’єктивні умови та специфічні риси конкретного інноваційного підприємства.

 

Завдання 4. Дайте відповіді на тести:

 

Тест 1. Планування інновацій − це :

1. 1)  система розрахунків, спрямована на вибір та обгрунтування цілей підприємства;

2. 2)  використання інструментів у досягненні інноваційної мети підприємства;

3. 3)  робоча гіпотеза інноваційної діяльності фірми;

4. 4)  опис майбутнього на основі роботи підсвідомості.

 

Тест 2. Принцип бюджетної збалансованості означає:

1. 1)  урахування законів і тенденцій науково − технічного й економічного розвитку;

2. 2)  довгостроковий характер результатів ї тривалий цикл здійснення інновацій;

3. 3)  вимогу динамічної реакції планів на відхилення в ході робіт;

4. 4)  складання матеріальних, трудових, фінансових та інших планів.

 

Тест 3. Принцип домінування стратегічних аспектів означає:

1. 1)  складання матеріальних, трудових, фінансових та інших планів;

2. 2)  вимогу динамічної реакції планів на відхилення в ході робіт;

3. 3)  системний взаємозв’язок усіх розроблюваних на підприємстві планів;

4. 4)  довгостроковий характер результатів і тривалий цикл здійснення інновацій.

 

Тест 4. Гнучкість у плануванні інновацій характеризується:

1. 1)  взаємозв’язом планів різної тривалості;

2. 2)  постійним здійсненням планових розрахунків з коректування виробництва;

3. 3)  еластичністю планування;

4. 4)  здатністю планів реагувати на прояв випадкових факторів;

5. 5)  наступністю і взаємозв’язком планів різної складності і тривалості.

 

Тест 5. За цільовою орієнтацією планування інновацій поділяється на:

1. 1)  комплексне;

2. 2)  стратегічне та оперативне;

3. 3)  планування виробництва, планування збуту, планування матеріально − технічного забезпечення, фінансів, персоналу;

4. 4)  продуктово − тематичне, техніко − економічне, об’ємно − кален-дарне.

 

Тест 6. За змістовним аспектом планування інновації поділяються на:

1. 1)  стратегічне та оперативне;

2. 2)  продуктово − тематичне, техніко − економічне, об’ємно − кален-дарне;

3. 3)  планування виробництва, планування збуту, планування матеріально − технічного забезпечення, фінансів, персоналу;

4. 4)  комплексне.

 

Тест 7. Координація планів:

1. 1)  поєднання різних видів планових розрахунків;

2. 2)  формування перспективних напрямів і тематики наукових досліджень;

3. 3)  доведення планового рішення до виконавців і його реалізація;

4. 4)  взаємозв’язок окремих планів у єдиний комплекс погоджених і чітко субординованих планових завдань.

 

Тест 8. Розробка календарних планів передбачає:

1. 1)  стратегічне планування;

2. 2)  середньострокове планування;

3. 3)  оперативне планування;

4. 4)  комплексне планування.

 

Література: с. 6, 8, 11, 12, 13, 19, 26.