7.3. Соотношение прибыли, затрат и объема продаж. Точка безубыточности
Важным показателем для принятия управленческих решений на уровне предприятия является точка безубыточности (критическая точка). Эта точка характеризует объем производства и реализации продукции, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытков.
Построение графика определения точки безубыточности (рисунок 17).
Точка
пересечения линий выручки и валовых
затрат представляет собой точку
безубыточности (
).
Объем производства, соответствующий
точке безубыточности носит название
критического.
При объеме производства меньше
критического предприятие своей выручкой
не может покрыть затраты и, следовательно,
результатом его деятельности являются
убытки. Если объем производства и продаж
превышает критический, предприятие
получает прибыль.
Рисунок 17 – График
определения точки безубыточности
Критический выпуск рассчитывается:
.
(81)
При помощи анализа безубыточности можно не только рассчитать критический объем производства, но и объем, при котором может быть получена запланированная (целевая) прибыль. Этот метод позволяет выбрать лучший вариант при сравнении нескольких технологий и т.д.
7. 4. Факторы, влияющие на снижение себестоимости
1. Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий.
2. Совершенствование организации производства и труда. Развитие специализации производства (предметная – производство гот. изделий; подетальная – производство частей и компонентов изделия; технологическая – осуществление отдельных операций); совершенствования обслуживания основного производства (например, развития поточного производства, повышения коэффициента сменности, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции); улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов.
3. Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов: амортизации ОФ, расходов на обслуживание производства (содержание и эксплуатация оборудования – ГСМ, тек. ремонт, наладка, амортизация оборудования) и расходов на управление (содержание АУП, мат-тех и транспортное обслуживание их деятельности – командировки, обслуживание тех. средств управления, представительские расходы).
С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости. Но если, например, для увеличения выпуска продукции потребуется ввод новых мощностей, то увеличатся и затраты на обслуживание производства.