
- •1. Інсайдерська система ку
- •2.Аутсайдерська система
- •3.Англо-американська модель корпоративного управління
- •4.Японська модель корпоративного управління
- •5.Німецька модель корпоративного управління
- •6. Особливості формування моделей корпоративного управління у країнах з перехідною економікою
- •7. Корпорації, акціонерні товариства та інші види товариств
- •8. Доходи акціонерних товариств
- •9. Акції та їх класифікація
- •10. Курс та вартість акцій. Види дивідендів по акціям
- •11. Переваги, недоліки звичайних та привілейованих акцій
- •12. Облігації та їх класифікація
- •13. Відмінності акцій та облігацій, доходів по акціям та облігаціям
- •14. Первинний ринок цінних паперів
- •15. Фондовий (вторинний або біржовий) ринок цінних паперів.
- •16. Інфраструктура ринку цп
- •17. Фондова біржа та її функції. Головні учасники фондової біржі.
- •18. Позабіржовий ринок цп.
- •19. Операції з цінними паперами на фондовому ринку.
- •20. Основні напрямки державного регулювання акціонерного капіталу.
- •21. Форми державного регулювання ринку цп
- •22. Органи державного регулювання корпоративного сектору
- •23.Роль і функції Комісії з цінних паперів та фондового ринку
- •24. Антимонопольне регулювання в корпоративному секторі
- •25. Нормативна база функціонування державного корпоративного сектору
- •26. Корпоративні цінні папери як об'єкт депозитарного регулювання
- •27. Структура депозитарної системи в Україні
- •28. Депозитарії та зберігачі цінних паперів
- •29. Ведення реєстрів власників іменних акцій
- •30. Організація зберігання та обігу цінних паперів
- •31. Особливості електронного обігу цінних паперів
- •32. Перехід і реалізація права власності на цінні папери
- •33. Основні чинники впливу на систему управління та структура управління акціонерним товариством
- •34. Роль загальних зборів в управлінні корпорацією
- •35. Особливості реалізації акціонерами управлінських функцій
- •42. Внутрішньокорпоративні документи для проведення зборів.
- •43. Регулювання основних організаційно-економічних відносин.
- •44. Інтелектуальна власність у корпорації.
- •45. Особливості вибору організаційної структури корпорації.
- •46. Основні положення щодо організаційної структури корпорації.
5.Німецька модель корпоративного управління
Зовнішня сфера: 1. Законодавство – статути акціонерних товариств і фондові біржі, комерційні правила становлять компетенцію федерального законодавства.
2.Федеральне агентство, яке регулює ринок ЦП. Фондовий ринок Німеччини є найбільш розвинутим в Європі, а найбільша фондова біржа Франкфуртська.
Законодавство щодо надання інформації вимагає наступне: - фінансову інформацію кожні півроку; - дані про структуру капіталу; - інформація про кожного кандидата у члени Спостережної ради; - сукупна інформація про винагороду члена Виконавчої та спостережної ради; - дані про акціонерів, які володіють часткою принаймні 5% та більше від акціонерного капіталу; - інформація про можливі злиття, реорганізацію, внесення поправок до статуту; - інформація про осіб та компанії, які запрошуються до аудиторських перевірок.
3. Громадськість – преса, телебачення, дії громадських організацій.
Внутрішня сфера: 1) Банки є довгостроковими акціонерами нім.корпорацій і тому представники банків входять до ради директорів. Це можуть бути як державні так і комерційні банки. Банк одночасно виступає акціонером, кредитором, емітентом ЦП, агентом, який голосує на різних загальних зборах і депозитарієм.
Особливості моделі:
1. Двопалатне правління, що складається з виконавчої ради (менеджмент корпорації) і наглядової ради (працівники компанії).
2. Узаконені обмеження прав акціонерів щодо голосування. Статут підприємства обмежує число голосів акціонера, що може не збігатися з числом акцій, яким він володіє.
До функцій загальних зборів належать:
- розподіл чистого прибутку (формування певної дивідендної політики, або можливість несплати по привілейованим акціям);
- ратифікація рішень спостережної та виконавчої Рад за минулий рік;
- вибори наглядової Ради і призначення аудиторів.
На відміну від американської і японської моделей без згоди акціонерів не можуть вирішуватися питання:
- прийняття рішення про співробітництво з філіями
- підвищення верхньої межі винагороди членам спостережної ради
- злиття з іншими компаніями, придбання контрольного пакету та питання реорганізації.
Виконавча рада в рамках цієї моделі підпорядкована спостережній раді. Спостережна рада призначає і розпускає виконавчу раду, затверджує її рішення та надає консультативні послуги. Акціонери та службові компанії – дві основні групи, що представлені у спостережній раді. Виконавча рада є значною мірою колегіальним органом.
6. Особливості формування моделей корпоративного управління у країнах з перехідною економікою
В країнах Центральної та Східної Європи біли схожі умови: приватизація, недостатній досвід корпоративного управління, низький рівень ринкових відносин.
Зараз в більшості країн пострадянського простору мають місце намагання до утворення національних моделей корпоративного управління.
Для таких країн характерна відсутність відповідного законодавства що є основою для відокремлення двох підходів до формування корпоративного управління в країнах з перехідною економікою:
1 підхід – передбачає чітко розмежоване і детальне корпоративне законодавство у міру розвитку практики корпоративного управління передбачається формування прямих норм корпор. контролю (Росія, Литва, Польща, Угорщина).
2 підхід – передбачає самоусунення держави від проблем корпоративного управління України.
Корпоративний сектор в Україні регулюється передусім ЦКУ та ГКУ, з-нами «Про господарські товариства», «Про ЦП та фондові біржу»
Ні в одній країні з перехідною економікою не існує чіткого законодавства з корпоративного управління в широкому розумінні. Це законодавство відображає не стільки те, що вже є, скільки те, що повинно бути або в кращому випадку перебуває на стадії становлення. Щодо ролі акціонерів, то процедурними вимогами, які мають бути погоджені акціонерами, є питання реорганізації та ліквідації.
У цих країнах менш поширені вимоги до схвалення акціонерами великих випусків акцій і укладання угод за наявності конфлікту інтересів між компаніями і їх директорами та іншими посадовими особами.
До найбільш слабких місць КУ у цих країнах є недосконале законодавче забезпечення, слабкість фондових ринків, фіктивні засновництва, порушення права акціонера на участь у загальних зборах, порушення вимог розкриття інформації, здійснення фіктивних банкрутств із наступним скуповуванням активів, що продаються.