- •1. Інсайдерська система ку
- •2.Аутсайдерська система
- •3.Англо-американська модель корпоративного управління
- •4.Японська модель корпоративного управління
- •5.Німецька модель корпоративного управління
- •6. Особливості формування моделей корпоративного управління у країнах з перехідною економікою
- •7. Корпорації, акціонерні товариства та інші види товариств
- •8. Доходи акціонерних товариств
- •9. Акції та їх класифікація
- •10. Курс та вартість акцій. Види дивідендів по акціям
- •11. Переваги, недоліки звичайних та привілейованих акцій
- •12. Облігації та їх класифікація
- •13. Відмінності акцій та облігацій, доходів по акціям та облігаціям
- •14. Первинний ринок цінних паперів
- •15. Фондовий (вторинний або біржовий) ринок цінних паперів.
- •16. Інфраструктура ринку цп
- •17. Фондова біржа та її функції. Головні учасники фондової біржі.
- •18. Позабіржовий ринок цп.
- •19. Операції з цінними паперами на фондовому ринку.
- •20. Основні напрямки державного регулювання акціонерного капіталу.
- •21. Форми державного регулювання ринку цп
- •22. Органи державного регулювання корпоративного сектору
- •23.Роль і функції Комісії з цінних паперів та фондового ринку
- •24. Антимонопольне регулювання в корпоративному секторі
- •25. Нормативна база функціонування державного корпоративного сектору
- •26. Корпоративні цінні папери як об'єкт депозитарного регулювання
- •27. Структура депозитарної системи в Україні
- •28. Депозитарії та зберігачі цінних паперів
- •29. Ведення реєстрів власників іменних акцій
- •30. Організація зберігання та обігу цінних паперів
- •31. Особливості електронного обігу цінних паперів
- •32. Перехід і реалізація права власності на цінні папери
- •33. Основні чинники впливу на систему управління та структура управління акціонерним товариством
- •34. Роль загальних зборів в управлінні корпорацією
- •35. Особливості реалізації акціонерами управлінських функцій
- •42. Внутрішньокорпоративні документи для проведення зборів.
- •43. Регулювання основних організаційно-економічних відносин.
- •44. Інтелектуальна власність у корпорації.
- •45. Особливості вибору організаційної структури корпорації.
- •46. Основні положення щодо організаційної структури корпорації.
35. Особливості реалізації акціонерами управлінських функцій
Реалізація управлін. функцій акціонером здійснюється голосуванням на загальних зборах. Акціонер може вибиратися у виборні органи АТ і здійснювати свої повноваження, але таких небагато. Згідно укр. законод-ва голосування на установчих та загальних зборах проводиться за принципом: "1акція — 1 голос".
Згідно законод-ва в загальних зборах мають право брати участь усі акціонери незалежно від кількості та класу акцій, власниками яких вони є. Крім того, можуть брати участь у загальних зборах з правом дорадчого голосу члени виконавчих органів, які не є акціонерами. Зараз таке право надане представникам трудових колективів (профспілкам та ін.). Однак на практиці право на участь у зборах не завжди реально здійсненне. Тому що власність в АТ може бути дуже розпорошена і кількість акціонерів становити десятки тисяч осіб. Практично забезпечити повноцінне проведення зборів нереально.
Щодо періодичності скликання зборів, то у переважної більшості країн є норма, відповідно до якої загальні збори акціонерів скликаються не рідше як 1 раз на рік, якщо інше не передбачено статутом товариства.
Можуть проводитись позачергові збори акціонерів. Як правило, вони скликаються у разі неплатоспроможності товариства, за наявності обставин, наведених у статуті товариства, а також у будь-якому іншому випадку, якщо цього вимагають інтереси АТ в цілому. Проте такі інтереси не чітко конкретизовані і така вимога має загальний характер.
Згідно законодавства позачергові збори мають бути скликані виконавчим органом на письмову вимогу ради АТ (спостережної або наглядової ради) або ревізійної комісії. При цьому виконавчий орган АТ зобов'язаний протягом 20 днів з моменту отримання письмової вимоги прийняти рішення про скликання позачергових зборів з порядком денним, запропонованим радою АТ (спостережною або наглядовою радою) або ревізійною комісією.
Також існує положення, відповідно до якого акціонери, які володіють у сукупності більш як 10 % голосів, мають право вимагати скликання позачергових зборів у будь-який час і з будь-якого приводу. Якщо протягом 20 днів правління не виконало зазначеної вимоги, вони мають право самі скликати збори. У цьому випадку акціонери, які володіють 10 % голосів, можуть здійснювати тиск на керівництво, постійно скликаючи загальні збори. У цьому разі виникає підстава для знаходження консенсусу між власниками з контрольними пакетами і власниками з дрібними, які змогли згрупувати 10 % у своїх руках.
42. Внутрішньокорпоративні документи для проведення зборів.
Деякі акціонерні товариства проведення зборів не регламентують нічим, крім статуту та норм чинного законодавства. Такий підхід також може бути правомірним, але за умов невеликої кількості акціонерів, зі сталим структурованим їх складом, коли проведення зборів потребує більшою мірою дотримання формальних ознак. Проте бувають випадки, коли збори зриваються, на них не приймаються рішення, після проведення зборів з'являються скарги на порушення при їх проведенні. Тому доцільні розробка і прийняті вищим органом товариства Положення про проведення загальних зборів, або Положення про загальні збори. Такі положення регламентують порядок проведення зборів і дають можливість їх організаторам мати розписану процедуру. Вони часто є об'ємними і тому не завжди сприймаються окремими акціонерам-які хотіли б ознайомитись і прийняти окремі невеликі положення, що регулюють збори.
Тому деякі корпорації приймають цілий ряд положень, регламентують проведення загальних зборів. Це дає змогу в разі потреби заміни деяких пунктів змінювати деякі положення особливо ті, що приймаються не зборами, а іншими органа корпоративного управління. Для успішного проведення зборів насамперед необхідно створити організаційну комісію. Для цього розробляють Положення про організаційну комісію. В ньому визначається склад комісії, функції, які вона виконує, зобов'язання та відповідальність її членів. Як правило, організаційна комісія здійснює так функції: розробляє та подає на затвердження правлінню АТ план-графік заходів з підготовки зборів, складає кошторис витрат на підготовку та проведення зборів і подає на затверджений правлінню АТ, готує самостійно або приймає за актом від реєстратора списки акціонерів, які мають право на участь у зборах, повідомляє акціонерів про скликання зборів; забезпечує публікацію офіційної інформації про збори, створює умови для ознайомлення акціонерів з документами, що стосуються питань по рядку денного, проводить роботу з акціонерами щодо оформлення довіреностей, готує бюлетені та картки для голосування, займається матеріально-технічним забезпеченням зборів, а також здійснює інші функції. Ці функції можуть бути передбачені як Положенням про організаційну комісію, так і загальним Положенням про загальні збори акціонерів. Крім організаційної іноді створюють реєстраційну та протокольну комісії. Для створення таких комісій розробляють і ухвалюють відповідні положення.
Для полегшення роботи деякі акціонерні товариства розробляють цілий ряд документів, які з успіхом застосовують при проведенні зборів. Крім названих це Структура річного звіту Правління, Форми пропозицій до організаційної комісії, Протоколи реєстраційної та лічильної комісії, Протокол засідання ревізійної комісії, Протокол загальних зборів, Регламент проведення загальних зборів та ін.
