3.2.3 Нормативные значения групп затрат рабочего времени

исполнителя в структуре баланса смены

Для всех вариантов задач принимаются следую­щие общие нормативные значения составляющих сменного баланса рабочего времени:

;

где Т^н_пз – нормативное время подготовительно-заключительной работы, мин.;

а^н_обс – норматив времени на обслуживание, в % от Т^н_оп;

а^н_отл – норматив времени на отдых и личные надобности, в % от Т^н_оп.;

Т^н_оп – нормативное время оперативной работы, мин.

3.3 Методические указания по выполнению работы

В данной работе студент оперирует фактическим, нормативным и проектным (предлагаемым) балансами рабочего времени смены. С общем виде он представляется выражением:

где Тпз, Топ, Тобс, Тотл, Тп – рабочее время соответственно подготовительно-заключительной работы, оперативной работы, работы по обслуживанию рабочего места, отдыха и личных надобностей и потерь.

Фактическое значение сменного баланса рабочего времени будет иметь аббревиатуру нормативное - , проектируемое - .

Аналогичным образом будут выглядеть и их составляющие.

Исходя из целей и задач данной работы, ее содержания, на первом этапе каждый студент обрабатывает данные наблюдательного листа ФРВ в форме таблицы 2 и определяет значения граф 5, 6 своего варианта. При этом особое внимание уделяется индексации элементов затрат рабочего времени (ПЗ, ОП, ОБС, ОТЛ, П). В итоге выполнения данного этапа работ формируется струк­тура затрат фактического баланса рабочего времени смены в форме таблицы 3.

При определении потерь рабочего времени их следует разбить на две части: потери по субъективным причинам, обусловленные нарушениями по вине исполнителя (Тпнд) и по объективным причинам (Тпнт): отсутствие деталей, электроэнергии, мастера и т.д. Эти потери (простои и непроиз­водительная работа) уже на данном этапе представляют интерес как ре­зервные источники улучшения структуры баланса смены и повышения произ­водительности труда на данном рабочем месте. Их следует подкрепить предварительными выводами и предложениями.

Таблица 3 – Структура затрат фактического, нормативного и проектного баланса рабочего времени смены исполнителя

Наименование затрат рабочего времени	Индексы затрат	Баланс рабочего времени смены						Изменение затрат
		фактический		нормативный		проектируемый		проект по сравнению с фактом		проект по сравнению с нормативом
		мин.	%	мин.	%	мин.	%	мин	%	мин	%
1 Время подготовительно-заключительной работы	ПЗ
2 Время оперативной работы	ОП
3 Время работы по обслуживанию рабочего места	ОБС
4 Время отдыха и личных надобностей	ОТЛ
5 Потери времени по субъективным причинам	ПНД
6 Потери времени по объективным причинам	ПНТ
Время баланса смены	СМ

На втором этапе формируется нормативный баланс рабочего времени смены по укрупненному методу с помощью выражения:

где - нормативные значения соответственно времени оперативной работы и подготовительно-заключительного времени, мин.

Затем на основании данных п.3.2.3 рассчитываются нормативные значения времени работы по обслуживанию рабочего места и времени отдыха и личных надобностей.

На третьем этапе следует провести анализ структуры фактического и нормативного балансов рабочего времени смены исполнителя. При этом в принципе соблюдается требование, что нормативный баланс и его составляющие имеют более рациональный уровень, нежели фактический, а поэтому является более экономически целесообразным. Для доказательства этого следует провести обосновывающие расчеты ряда показателей. Вначале устанавливается возможная степень уплотнения рабочей смены с помощью проектируемого коэффициента уплотнения (Ку):

В этом случае возможный прирост производительности труда за счет ликвидации потерь рабочего времени  в смену составляет:

Вторым источником роста Пт может быть изменение доли оперативного времени в структуре баланса рабочего времени смены. Для этого используется следующее выражение:

где - прирост производительности труда за счет изменения доли оперативного времени, %.

На четвертом этапе производится разработка проектного (предлагаемого) баланса рабочего времени смены исполнителя.

Для этого необходимо детально проанализировать и сопоставить затраты по элементам сменного баланса с целью увеличения оперативного времени.

В данном случае может быть несколько альтернативных решений.

Первый вариант, когда фактические затраты по меньше аналогичных нормативных. В этом случае для проектируемого баланса принимаются соответственно фактические значения затрат.

При втором варианте снижаются соответствующие нормативные затраты, для чего предлагаются соответствующие мероприятия.

Возможен и третий вариант, при котором увеличивается выработка (производительность труда) в абсолютных единицах за счет снижения затрат всех элементов рабочего времени, в том числе и оперативного времени.

Следует обратить внимание, что нельзя снижать затраты времени на отдых и личные надобности ниже нормативных.

Разработав проектный баланс рабочего времени смены исполнителя, можно определить возможный прирост производительности труда проектного варианта по сравнению с нормативным и фактическим:

где - соответственно прирост производительности труда проектного варианта по сравнению с нормативным и фактическим, %.

Затем можно сравнить коэффициенты занятости исполнителя оперативной работой в нормативном, фактическом проектном балансе с помощью выражения:

; ; . (8)

И на завершающем этапе необходимо обосновать уменьшение нормативных значений рабочего времени путем их снижения по абсолютной величине или увеличения доли по сравнению с , и получением дополнительного роста Пт на рабочем месте. Для этого необходимо предложить конкретные мероприятия, которые могут реально повлиять на величину элементов затрат и структуру баланса рабочей смены, тем самым обуславливая рост производительности труда. Для этого рекомендуется использовать знания теории и механизма влияния степени ис­пользования рабочего времени и снижения трудоемкости на производительность труда.