6 Организационно-технологические принципы построения аис

- Принцип абстрагирования заключается в выделение существенных аспектов системы и отвлечения от несущ-ых с целью представления проблемы в более простом, общим виде, удобном для анализа и проектирования.

- Принцип формализации заключается в необходимости строгого подхода к решения проблемы, использ-ю формализации методов описания и моделирования, включая бизнес-процессы, функционирования с-мы.

- Принцип концептуальной общности заключ. в неукоснительном следовании единым методом на всех этапах проектирования авт сис-ы и всех ее составляющих.

- Принцип непротиворечивости и полноты заключается в наличии всех необходимых элементов во вновь, создаваемой сист.е и согласованном их взаимодействие

- Принцип независимости данных предполагает, что модели данных проектированы независимо от пропроцессов их обработки, а также от их физической структуры и распределение в технической среде.

Принцип структурированности данных предусматривает необходимость структурирования и иерархической организации элементов инфор-нной базы сис-мы.

- Принцип доступа конечного пользователя заключается в том ,что пользователь должен иметь средства доступа к БД , к-рые он может непосредственно использовать.

7 Структура аис

Подсистемы :

- Функциональная « Цель»; - Обеспечивающая « Среда»

Функциональная “Цель”

Структура ФЦ определяется на основе анализа целей и функции с-мы управления для обеспечения деятельности, к-рая создается АСУ или АИС , выбранные для автоматизации ( планирование , контроль , учет,анализ регулирования деятел-и предприятия ) т.е ФЦ определяет как бы цели и основные ф-ции АСУ

Обеспечивающая “ Среда”

Структура ОУ включает виды обеспечения ( организационные , информационные ,технические ,прграмные и т.п ) , необходимые для реализации подсистемы и задач ФУ АСУ (АИС), т.е. ОУ представляет собой средства для достижения целей АСУ. Организационная структура АИС определяется составом и взаимосвязью структурных подразделений в условиях эксплуатации АИС.

8. Проблема разработки аис.

1.Формирование структуры ФУАС:

- Разработка как можно более полного (прогнозного) варианта структуры ФЧАСУ (на 20 лет) и основных направлений развития АСУ (на 10 лет); - Разработка структуры ФЧАСУ след. Очереди (на 5 лет); - Выбор наиболее значимых задач в подсистемах АСУ и управление последовательностью их проектирования и внедрения.

2. Формирование структуры ОЧАС:

- Выбор (обоснование) структуры ОУ; - Проектирование отдельных видов обеспечения.

3. Создание орган. структуры АИС:

- Разработка вариантов и взаимосвязей структурных подразделений, занимающихся проектированием и эксплуатацией АСУ и АИС; - Распространение подсистем АИС (АСУ) между проектными подразделениями; - Распространение информационного, технического, программного и др. видов обеспечения между подразделениями, обеспечивающими эксплуатацию АСУ.

4. Управление разработками АСУ:

- Создание инф. системы подсистем, задач и их характеристик; - Разработка структуры орган. обеспечения управлением разработками АСУ.

Общеотраслевые руководящие методические материалы (ОРММ)

Достоинства:

- Ускорение распространения опыта организации работ по проектированию АСУ; - Обеспечение учета и сравнительного анализа хода работ по созданию АСУ на предприятиях и в отраслях.

Недостаток: Ограничения развития АСУ ряда предприятий и НЛО за счет ограничения «разнообразия», т.е. упрощения, типизации.