1.8 Анализ конкурентоспособности ооо «Золотое Руно»

Цель анализа конкурентоспособности фирмы — установить, какого конкурентного преимущества может добиться фирма и как его можно реализовать и защитить в конкретной ситуации. Конкурентное преимущество может быть внешним и внутренним.

Внешнее конкурентное преимущество основано на отличительных качествах товара, которые представляют ценность для покупателя за счет либо повышения эффективности его работы, либо сокращения его издержек, либо более высокого эмоционально-эстетического удовлетворения. Внешнее конкурентное преимущество упрочивает позиции фирмы на рынке, так как фирма может заставить рынок покупать ее товар по цене более высокой, чем у главного конкурента, не обеспечивающего соответствующее отличие. Таким образом, внешнее конкурентное преимущество держится на стратегии отличия. [4]

Предприятие ООО «Золотое Руно» производит изделия, по невысоким ценам, в отличие от конкурентов, также изготовление изделия производится в кратчайшие сроки и даже при этом, готовое изделие остается неповторимым, что делает довольным потребителя и приводит к становлению положительного имиджа организации.

Внутреннее конкурентное преимущество базируется на превосходстве фирмы в издержках и в менеджменте, которые создают ценность для продавца, позволяющую получить себестоимость продукции меньшую, чем у конкурентов. Внутреннее конкурентное преимущество дает возможность фирме быть более рентабельной и более устойчивой к снижению цен, которое может навязать рынок. Кроме того, фирма может иметь преимущества в распределении и продвижении своих товаров. [4]

Внутреннего конкурентного преимущества фирма добилась за счет увеличения станков на производственной площади.

Чтобы провести анализ конкурентоспособности ООО «Золотое Руно» нужно выделить несколько наиболее вероятных конкурентов швейной отрасли на рынке Калининградской области:

1. ИП Тарасов.

2. ООО «Ателье БАРГ».

3. ООО «Пава».

4. ООО «Контакт».

Далее проведен анализ конкурентоспособности ООО «Золотое Руно» по различным признакам, что показано в таблице 1.4.

Таблица 1.4

Анализ конкурентоспособности ООО «Золотое Руно»

Факторы конкурентоспособности	ООО «Золотое Руно»	Конкуренты
		1	2	3	4
1. Менеджмент предприятия
Цели	5	3	5	4	3
Стратегии	4	4	2	5	3
2. Производство
Оборудование	5	4	3	4	3
Зависимость от поставщиков	4	3	4	5	3
Качество продукции	5	4	5	3	4
3. Маркетинг
Розничная торговля	3	5	3	4	4
Оптовая торговля	5	4	2	3	3
Разнообразие ассортимента	5	3	4	3	5
Цены	5	4	3	5	3
Реклама	3	5	2	4	4
Известность фирмы	4	2	4	4	5
Быстрота реакции на изменения в спросе	4	3	3	5	3
Следование моде	5	3	5	3	4
Итого:	57	47	45	52	47

Анализ конкурентоспособности предприятия ООО «Золотое Руно» проводился на основе оценки по пятибалльной шкале факторов конкурентоспособности этого предприятия и его ближайших конкурентов. Анализ показал, что у организации ООО «Золотое Руно» довольно сильные по сравнению с ближайшими конкурентами позиции. Калининградский потребитель уже не доволен довольно низким качеством товара, ввозимого из Турции, Китая, Индии, Таиланда и других стран Востока. В то же время средний житель Калининграда не мог себе позволить покупать дорогие товары европейского производства и американские товары. Существует часть рыночной ниши, которую можно занять, если найти замену дешевому, но с довольно низким качеством товару с Востока и дорогому высококачественному товару из Европы и США. Необходимые условия: качество, приемлемые цены, следование последней моде.