1.5 Организационная структура предприятия ооо «Золотое Руно»
Организационная структура управления организации является линейно-функциональной. Генеральный директор осуществляет планирование деятельности предприятия. Поскольку фирма небольшая, генеральному директору подчиняются и главный бухгалтер и рабочие цеха (Рис.1).
Генеральный директор организации выполняет множество функций, таких как работа с поставщиками, с покупателями, так же директор решает финансовые вопросы, вопросы с работниками.
Главный бухгалтер выполняет работу с бухгалтерскими программами (1С: Предприятие, СБис), составляет и сдает отчеты, также главный бухгалтер ведет документацию (различные сертификаты на ткани, штатное расписание) и выполняет другую работу.
Генеральный
директор
Главный
бухгалтер
Цеховые
рабочие
Рис.1.1 Организационная структура предприятия
1.6 Основные технико-экономические показатели деятельности ооо «Золотое Руно»
В таблице №1 представлены основные технико-экономические показатели за 2009 – 2010 г., которые позволяют объективно оценить работу предприятия.
Таблица 1.1
Основные технико-экономические показатели деятельности
ООО «Золотое Руно» за 2009-2010 гг.
|
Наименование показателей |
2009г. |
2010г. |
Абсолютное отклонение |
|
1. Объём реализованной продукции, тыс. руб. |
887,7 |
1846,3 |
+958,6 |
|
2. Себестоимость, тыс. руб. |
801,6 |
869,5 |
+67,9 |
|
3. Среднесписочная численность работников, чел. |
3 |
4 |
+1 |
|
4. Прибыль от реализации, тыс. руб. |
86,1 |
976,8 |
+890,7 |
|
5. Выработка на одного работника, тыс. руб. |
295,9 |
461,6 |
+165,7 |
|
6. Трудоемкость, % |
0,34 |
0,22 |
-0,12 |
|
7. Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
113,5 |
156,0 |
+42,5 |
Работников на предприятии немного, но это опытные рабочие. Цеховые рабочие имеют среднее специальное образование по специальностям швеи и закройщики, а административные работники имеют высшее образование.
В целом продукция организации высокого качества и конкурентоспособна на рынке Калининграда, т.к. производится из сертифицированных тканей на надежных немецких станках, при этом используется труд опытных работников.
1.7 Swot- анализ, swot- матрица
SWOT-анализ и SWOT-матрица используются для выявления сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз.
Таблица 1.2
SWOT- анализ
|
№ п/п |
Показатель |
S |
W |
O |
T |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
Высокое качество продукции |
+ |
|
|
|
|
|
Широкий ассортимент |
+ |
|
|
|
|
|
Традиционные технологии изготовления изделия |
+ |
|
|
|
|
|
Сертифицированное сырье |
+ |
|
|
|
|
|
Высокая скорость изготовления изделий |
+ |
|
|
|
|
|
Высокий уровень квалификации работников |
+ |
|
|
|
|
|
Невысокие цены на продукцию |
+ |
|
|
|
|
|
Недостаток постоянных клиентов |
|
+ |
|
|
|
|
Поступление заказов нестабильно |
|
+ |
|
|
|
|
Небольшая площадь цехового и административного помещения |
|
+ |
|
|
|
|
Отсутствие магазина для розничной продажи |
|
+ |
|
|
|
|
Увеличение производственной площади |
|
|
+ |
|
|
|
Открытие магазина |
|
|
+ |
|
|
|
Обеспечение постоянной клиентской базы |
|
|
+ |
|
|
|
Лидирующее положение на рынке |
|
|
+ |
|
|
|
Давление со стороны конкурентов |
|
|
|
+ |
|
|
Резкое повышение арендной платы |
|
|
|
+ |
|
|
Недостаточное поступление заказов |
|
|
|
+ |
|
|
Изменения в законодательстве |
|
|
|
+ |
Основными сильными сторонами ООО «Золотое Руно» являются высокое качество продукции, широкий ассортимент, сертифицированное сырье, высокая скорость изготовления изделий, высокий уровень квалификации работников и использование традиционных технологий в процессе изготовления. Главными недостатками являются отсутствие постоянной клиентской базы и отсутствие магазина для продажи собственных изделий.
У ООО «Золотое Руно» есть возможность занять лидирующее положение на рынке, но слабые стороны оказывают огромное влияние на всю деятельность фирмы.
Для составления матрицы SWOT-анализа необходимо ответить на следующие вопросы:
-
Как воспользоваться возможностями, используя сильные стороны предприятия? (SO).
-
За счет чего можно снизить угрозы? (ST).
-
Что может помешать воспользоваться возможностями? (WO).
-
Каковы самые большие опасности для предприятия? (WT).
Таблица 1.3
Матрица SWOT-анализа
|
|
O: 1. Увеличение производственной площади. 2. Открытие магазина. 3. Обеспечение постоянной клиентской базы. 4. Лидирующее положение на рынке. |
T: 1. Давление со стороны конкурентов. 2. Резкое повышение арендной платы. 3. Недостаточное поступление заказов. 4. Изменения в законодательстве. |
|
S: 1. Высокое качество продукции. 2. Широкий ассортимент. 3. Традиционные технологии изготовления изделия. 4. Сертифицированное сырье. 5. Высокая скорость изготовления изделий. 6. Высокий уровень квалификации работников. 7. Невысокие цены на продукцию. |
Поле SO: 1.Увеличение производственной площади за счет увеличения прибыли. 2. Открытие магазина, используя широкий ассортимент и высокое качество продукции. 3. Обеспечение постоянной клиентской базы за счет таких конкурентных преимуществ, как невысокие цены на продукцию, высокое качество, высокая скорость изготовления. 4. Лидирующее положение на рынке приходит после использования всех конкурентных преимуществ и сильных сторон |
Поле ST: 1. Давление со стороны конкурентов снижается за счет усиления конкурентных преимуществ. 2. Резкого повышения арендной платы можно избежать, заключив договор аренды на выгодных для предприятия условиях. 3. Недостаточное поступление заказов нужно предугадывать, используя свою клиентскую базу. 4. Неудач после изменений в законодательстве можно избежать, если предприятие организует запас для выхода из сложных ситуаций. |
|
W: 1. Недостаток постоянных клиентов. 2. Поступление заказов нестабильно. 3. Небольшая площадь цехового и административного помещения. 4. Отсутствие магазина для розничной продажи. |
Поле WO: 1. Для увеличения производственной площади недостаточно средств. 2. Чтобы открыть магазин нужно иметь постоянных клиентов. 3. Обеспечение постоянной клиентской базы невозможно из-за отказа клиентов сотрудничать с фирмой.
|
Поле WT: 1. Нестабильное поступление заказов ведет к снижению спроса на продукцию и давление конкурентов при этом увеличивается. |