III. Comment on the statements:

1. The tools of effective management are different for every leader.

2. Management styles vary.

3. Fear can become a barrier to taking risks, yet it can provide the essential emotional kick needed to meet a challenge.

IV. Check yourself

Translate the following sentences paying special attention to active vocabulary and infinitival structures:

1. Для того чтобы персонал работал эффективно, лидер должен знать как мотивировать работников, как передавать полномочия подчиненным и использовать свой авторитет.

2. Известно, что внушение страха – одна из основных техник менеджмента, которая также является незаменимым инструментом управления в спорте.

3. Кажется, что стили управления компаний различаются: некоторые руководители развивают таланты внутри организации, а другие доминируют над служащими и создают нервозную обстановку.

4. Если вы хотите, чтобы ваши подчиненные вовремя выполняли работу и достигали определенных целей, необходимо ставить четкие задачи и реалистичные временные рамки перед ними, разрабатывать ежедневное расписание работы и формировать ответственность.

5. Для того, чтобы руководитель оценил работу сотрудников, должны проводиться регулярные оценочные собрания.

V. Rendering

Render the following text into English. Answer the questions: What is the best management style? What management style should a manager use to be successful?

«Гибкость» руководителя: стили управления

Давайте задумаемся над несколькими вопросами:

Каким образом лучше взаимодействовать со своими подчиненными – отдавая им четкие приказания; обсуждая с ними стоящие задачи; предлагая им самим решать – что и как делать, либо как-то еще?

Какой стиль управления эффективнее – мягкий, жесткий, или…?

Какая рабочая атмосфера, формируемая руководителем, способствует более высоким достижениям – подчеркнуто-деловая, раскрепощенно-свободная, дружески-панибратская, военно-приказная, …?

Ответы на эти вопросы – в большей или меньшей степени – пытаются дать многочисленные концепции управления персоналом.

Разработку одной из наиболее известных моделей управления связывают в первую очередь с именами Кеннета Бланшара – автора бестселлера «Одноминутный менеджер и ситуационное руководство», и Пола Херси – создателя Центра Исследований Лидерства (Калифорния). Причем; если первый разработал теоретическую основу этого подхода, то второй превратил идею в практику.

Ситуационная модель утверждает, что нет ни хороших, ни плохих стилей управления – эффективный руководитель использует их все, в зависимости от того, какую задачу он ставит, и с каким подчиненным имеет дело.

Суть этой концепции управления принципиально сводится к следующим трем пунктам:

Во-первых, нужно уметь использовать разные стили руководства – уметь быть жестким либо мягким, авторитарным либо демократичным, – одним словом, разным.

Во-вторых, требуется уметь определять, насколько данный конкретный подчиненный готов к выполнению данной конкретной задачи. Под словом «готов» будем понимать «способен» (то есть имеет достаточно знаний, навыков и опыта), и «настроен» (то есть в должной степени присутствуют его мотивированность, энтузиазм и уверенность в своих силах)

В-третьих, необходимо правильно соотносить первое и второе, то есть требуется умение применять различные стили управления в зависимости от степени готовности сотрудника.

Эта концепция по праву многими называется концепцией развития гибкости руководителя. По сведениям Центра Пола Херси, обучение данной концепции прошли более 10 миллионов менеджеров, работающих более чем в 1000 компаний мира. Среди компаний, внедривших ситуационную модель в свою управленческую практику – Nortel Networks, Mobil, IBM, Caterpillar, Harris и многие другие.

Одна из вероятных причин, почему данная модель управления получила столь широкое распространение, возможно, состоит в том, что определение уровня готовности сотрудника основано не на исследовании глубинных мотивов его поступков, а на его поведенческих проявлениях. Таким образом, для освоения ключевых базисов этой концепции не надо становиться глубоким психологом; в этом смысле, ситуационная модель – это инструмент, доступный всем.

Можно с уверенностью сказать, что развитие гибкости необходимо всем управленцам – как топ-менеджерам, так и линейным руководителям. Впрочем, не-руководителям дополнительная гибкость также дает безусловные дополнительные преимущества в профессиональной жизни и карьере.

You may need to use the following word combinations:

• cитуационная модель – situation oriented model

• уровень готовности сотрудника – the level of the employee’s readiness