IV. Comment on the statements:

1. The ways of developing the company structure vary.

2. Various types of hierarchy influence companies’ operating.

3. Companies of the past and modern organisations are characterised by a number of differences.

V. Check Yourself

Translate the following sentences paying attention to active vocabulary and infinitival structures:

1. Многонациональная компания «Веста» имеет филиалы за рубежом и сейчас занята слиянием с крупной корпорацией.

2. Компания с ограниченной ответственностью ожидает, что количество внештатных сотрудников увеличится в этом году.

3. Вероятно, интернет-компании захватят мир; организационная иерархия выровняется; количество материальных активов сократится, а производственные системы будут менее бюрократичными и более гибкими.

4. Работа Майкла в отделе информационных технологий связана с разработкой программного обеспечения, он отвечает за весь отдел, и под его началом работают 15 человек.

5. Чтобы учредить интернет-компанию, предприниматель не нуждается в большом количестве материальных активов.

6. Чтобы прибыль была существенной, компании должны переключиться от количественного производства к качественному.

VI. Rendering

Render the following text into English. What are the advantages and disadvantages of the flattened hierarchy structure?

Плоское мышление

Распространенный метод уплощения организационной структуры заключается в том, что компания начинает рассматривать свой бизнес как совокупность проектов, каждый из которых вносит вклад в общую прибыль. Сокращение управленческой цепочки происходит благодаря тому, что в рамках конкретного проекта большинство решений принимается его руководителем, а не топ-менеджментом компании. Другими словами, топ-менеджер ставит задачу, а оптимальный путь ее решения выбирает руководитель проекта.

Важно отметить, что проектная структура (плоская, с минимальным числом иерархических звеньев) позволяет использовать эффективные критерии оценки качества работы функциональных подразделений. Так, функциональные менеджеры (маркетологи, финансисты, HR-специалисты и другие) получают премию в виде процента от общей прибыли компании. Поскольку 90% прибыли формируется за счет проектов, руководители функциональных подразделений заинтересованы в том, чтобы правильно распределять ресурсы и обеспечивать эффективную работу менеджеров проектов.

Еще одним преимуществом плоской структуры является то, что значение формального лидерства сводится к минимуму, что значительно упрощает контакты между топ-менеджментом и низовым персоналом.

Наконец, при плоской структуре компания может предложить сотрудникам принципиально иные, нежели в классической иерархии, способы карьерного роста. Например, одним из главных достоинств в подобных компаниях считается способность сотрудника к инновациям, так как именно благодаря умению нетрадиционно, по-новому решать поставленные задачи формируется ключевое конкурентное преимущество бизнеса на современных рынках.

Впрочем, нельзя не признать, что, отказываясь от жесткой иерархии, компания в определенной степени рискует. Наиболее очевидный риск состоит в том, что плоская структура исключает возможность детально регламентировать деятельность персонала, что заметно усложняет управленческий процесс. Снизить риски можно только одним способом – жестко контролировать качество персонала. Компания с плоской структурой не будет эффективной, если она не сумеет укомплектовать штат высококвалифицированными специалистами. Более того, подбор кадров должен осуществляться с учетом не только профессиональных качеств, но и психологической пригодности сотрудников. В частности, в проектном бизнесе принципиальной является способность сотрудников работать в условиях неопределенности.

Наконец, стоит отметить, что плоская структура подходит не для каждой сферы деятельности.

Она хорошо работает только в бизнесе определенного типа, успешность которого сильно зависит от творчества сотрудников. Как правило, это торговые, консалтинговые компании, рекламные и маркетинговые агентства и некоторые сегменты строительного бизнеса. При этом даже в плоских компаниях существуют сферы деятельности, организованные по иерархическому принципу. В частности, финансовая служба практически в любом бизнесе – подразделение с жесткой иерархией, поскольку творчество здесь едва ли допустимо.

You may need to use the following word combinations:

• психологическая пригодность – psychological aptitude

• работать в условиях неопределенности – to work in the conditions of uncertainty