8. Назвіть основні елементи мікро середи підприємства:

а) робітники, постачальники, податкові органи, керівництво, політичне оточення;

б) природний, технічний, політичний, культурний і демографічний фактор;

в) постачальники, покупці, посередники, конкуренти;

г) всі відповіді вірні.

8. Фінансові посередники, що забезпечують господарюючим суб’єктам захист від різного роду ризиків:

а) пенсійні фонди;

б) лізингові фонди;

в) інвестиційні фонди;

г) страхові компанії.

Ключові терміни і поняття

Фінансовий менеджмент	Мета фінансового менеджменту
Стратегічний фінансовий менеджмент	Оперативно-тактичний фінансовий менеджмент
Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту	Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту

Теми для підготовки доповідей та рефератів

1. Етапи реалізації фінансової політики підприємства.

2. Організаційне забезпечення системи управління фінансами.

Література

[1]; [16] Тема 4, § 4,4.

Модуль V

Змістовий модуль 8. Фінансовий менеджмент Семінарське заняття № 8

Тема 15: Фінансовий менеджмент

Мета заняття:

поглибити, систематизувати та узагальнити знання студентів про стратегію і тактику фінансового менеджменту, зосередивши їх увагу на фінансове, правове і податкове оточення підприємства.

План

1. Стратегія і тактика фінансового менеджменту.

2. Фінансове, правове та податкове оточення підприємства.

3. Мета, задачі і призначення фінансового і управлінського обліку на підприємстві.

Методичні рекомендації

При розгляді першого питання студенти повинні усвідомити, що фінансову стратегію підприємства розробляють з врахуванням орієнтирів довгострокового розвитку підприємства і відповідно до основних аспектів його фінансової діяльності, і на їх основі формують його фінансову політику.

Під фінансовою стратегією підприємства розуміють загальний напрям та засоби використання фінансових ресурсів для досягнення підприємством поставленої мети.

Фінансова тактика підприємства - це конкретні прийоми та методи фінансового характеру, які використовує підприємство для досягнення поставлених стратегічних завдань.

Студенти повинні знати, що у ринкових країнах найбільш поширеними є два погляди на стратегічні цілі фінансового менеджменту. Перший полягає в тому, що фінансовий менеджмент має спрямовуватися на максимізацію ринкової вартості фірми, другий - це фінансовий менеджмент має забезпечити максимальний добробут власників компанії в поточному періоді й у перспективі.

Хоча для більшості українських підприємств ще тривалий час головною метою буде уникнення банкрутства і значних фінансових втрат, до стратегічних цілей їх діяльності можна також віднести нарощення власного капіталу, оптимізацію структури капіталу з позицій мінімізації ризику, підвищення рівня рентабельності власного капіталу, максимізацію прибутку чи мінімізацію витрат тощо. Система стратегічних цілей формує стратегічну модель розвитку підприємства.

Перш ніж розглядати друге питання треба показати, що фінансова середа підприємства складається з мікро- і макросереди. Мікро- середа характеризується суб’єктами, що мають безпосереднє відношення до даного підприємства і до можливостей управління ним з метою одержання доходів. В неї входять постачальники, посередники, покупці (клієнти), конкуренти, контактні аудиторії.

Макросереда представлена більш широким оточенням, що впливає на кон’юнктуру ринку в цілому і включає природний, технічний, політичний, економічний, демографічний і культурний фактор.

Далі слід підкреслити, що процес управління фінансами базується на використанні механізмів фінансового менеджменту, складовою яких є правове і нормативне забезпечення управлінських рішень.

Правові основи фінансів окремих суб’єктів господарювання перш за все базуються на конститутаційних нормах. Конституція є важливим джерелом фінансового права. Студенти повинні знати, які законодавчі документи регламентують діяльність підприємства.

Далі необхідно зупинитися на податковому оточенні підприємства. В сучасних умовах господарювання податки є суттєвим фактором впливу на фінансово-господарську діяльність підприємств. Тому, забезпечити нормальне функціонування підприємницьких структур в нестабільній соціально-економічній середі і якісне управління фінансовими ресурсами фінансові менеджери можуть лише при наявності розробленої ними концепції управління податками.

Під податковим менеджментом розуміють сукупність прийомів і методів організації податкових відносин з метою забезпечення формування доходної частини бюджету і впливу податків на розвиток виробництва і соціальної сфери.

Ефективна податкова політика підприємства здатна здійснювати суттєве сприяння удосконаленню методів господарювання, підвищенню рентабельності виробництва, посиленню господарського розрахунку як основи стабільного фінансового стану і стабільної роботи підприємства і виконання ним зобов’язань перед бюджетом, банком, контрагентами.

Податкова політика враховує, в першу чергу, особливості його діяльності і динаміку розвитку. Саме тому важливо розуміти, яким чином кожен податок впливає на показники фінансового стану підприємства, тобто досконально володіти об’єктивним аналізом податків.

Важливим способом управління податковими потоками на підприємстві є податкове планування.

На закінчення теми слід розглянути мету, задачі і призначення фінансового і управлінського обліку на підприємстві. Розвиток ринкових відносин в Україні зумовлює зростання потреби в інформації, яка потрібна для планування, контролю і прийняття управлінських рішень.

Фінансовий облік – це процес виявлення, виміру, реєстрації, накопичення, узагальнення та зберігання інформації про господарську діяльність підприємства зовнішнім та внутрішнім користувачем для прийняття рішення.

У фінансовому обліку відображаються окремі господарські операції, із яких складаються фінансові результати.

Для нормального виконання функцій управління необхідна інформація. Таку інформацію має надавати, насамперед, система бухгалтерського обліку, яка виявляє і систематизує дані про господарську діяльність підприємства.

Ту частину системи бухгалтерського обліку, що забезпечує потреби управління в інформації, називають управлінським обліком.

Тому управлінський облік є необхідним для функціонування системи управлінського контролю.

Управлінський облік суттєво відрізняється від традиційного бухгалтерського обліку, зорієнтованого на складання фінансової звітності.