- •Люди это капитал
 - •Где может найти применение Типоведение
 - •Механизм Типоведения
 - •Происхождение типа
 - •2. К какому типу вы относитесь?
 - •Если вы являетесь Экстравертом (е), вы, по всей вероятности:
 - •Если вы являетесь Интровертом (I), вы, по всей вероятности:
 - •Если вы относитесь к Сенсорному (s) типу, вы, по всей вероятности:
 - •Если вы относитесь к Интуитивному (n) типу, вы, по всей вероятности:
 - •Если вы относитесь к Мыслительному (т) типу, вы, по всей вероятности:
 - •Если вы относитесь к Чувствующему (f) типу, вы, по всей вероятности:
 - •Если вы относитесь к Решающему (j) типу, вы, по всей вероятности:
 - •Если вы относитесь к Воспринимающему (р) типу, вы, по всей вероятности:
 - •3. Основные положения типологии «Будь любезен вспоминать про себя, а не вслух!»
 - •В психологической типологии существуют четыре основных предпочтения:
 - •Сбор информации и принятие решений
 - •Как вы собираете информацию: Сенсорный (s) и Интуитивный (n) типы
 - •Как вы принимаете решения: Мыслительный (т) и Чувствующий (f) типы
 - •Аргументы в пользу разрешения отгула
 - •Аргументы против разрешения отгула
 - •Как вы относитесь к жизни: Решающий (j) и Воспринимающий (р) типы
 - •Все относительно
 - •4. Десять заповедей типоведения
 - •5. Упрощенный метод типоведения: четыре темперамента Привет! я nf, я здесь, чтобы помочь.
 - •Проявления четырех темпераментов
 - •Sj темперамент
 - •Sp темперамент
 - •Применение типоведения на работе
 - •6. Постановка задачи «Услышит меня хотя бы кто-нибудь, если я заговорю?»
 - •Проверочный список вопросов при постановке задачи
 - •Подход к постановке задачи Экстравертов (е) и Интровертов (I)
 - •О пользе целеустремленности
 - •Подход к постановке задачи людей Сенсорного (s) и Интуитивного (n) типов
 - •Подход к постановке задачи людей Мыслительного (т) и Чувствующего (f) типов
 - •Пища для размышлений
 - •Подход к постановке задачи людей Решающего (j) и Воспринимающего (р) типов
 - •Как удержать людей воспринимающего (р) типа от проволочек
 - •Как удержать людей решающего типа (j) от поспешных выводов
 - •Две основные проблемы при постановке задачи
 - •Применение Типоведения в процессе постановки задачи три совета:
 - •Заключительные замечания по проблеме постановки задачи
 - •7. Рациональное использование времени «у нас есть время сделать это, но нет времени сделать это хорошо».
 - •Как относятся ко времени Экстраверты (е) и Интроверты (I)
 - •Что такое время?
 - •Как воспринимают время люди Сенсорного (s) и Интуитивного (n) типов
 - •Как используют свое время люди Мыслительного (т) и Чувствующего (f) типов
 - •Как распоряжаются временем люди Решающего (j) и Воспринимающего (р) типов
 - •Пунктуальность или импульсивность?
 - •Учитесь новому
 - •Видишь. Я же тебе говорила
 - •Искусство планировать неожиданности
 - •Призвание: трудности
 - •Проволочки и затяжка времени
 - •Гибкое расписание
 - •Контролировать или приспосабливаться?
 - •Теория «маленьких эпизодов»
 - •Объявляйте перемирие
 - •Три ключевых момента проблемы рационального использования времени
 - •8. Нанимаем и увольняем «Как можно не совать свой нос в чужую работу?»
 - •Нахождение уязвимых мест
 - •Положительный банковский баланс
 - •Остановись. Посмотри. Послушай
 - •Небольшое предупреждение
 - •Играйте картами, которые розданы
 - •Когда приходится увольнять
 - •Три совета отделу кадров
 - •9. Разрешение конфликтов
 - •Пять шагов к разрешению конфликтов
 - •Как Мыслительные (т) и Чувствующие (f) ведут себя во время конфликта
 - •Как ведут себя при конфликте Экстраверты (е) и Интроверты (I)
 - •Как ведут себя при конфликте Сенсорные (s) и Интуитивисты (n)
 - •Как ведут себя при конфликте Решающие (j) и Воспринимающие (р)
 - •Учимся ладить с новым боссом
 - •Как воплотить в жизнь пять шагов
 - •Преодолевая очевидное
 - •Краткие рекомендации по разрешению конфликтов
 - •10. Решение проблем «Но если это срабатывает, зачем же тогда что-либо менять?»
 - •Как восемь типов личности решают проблемы
 - •Преодоление кризиса
 - •Как справиться со сходством
 - •Подсказки для эффективного решения проблем
 - •Сохраняя перспективу
 - •11. Организация команды «Может, я не совсем тот человек, у которого вам следует спрашивать совета?»
 - •Давайте жить дружно. Это приказ
 - •Как Экстраверты (е) и Интроверты (I) работают в коллективе
 - •Как Сенсорные (s) и Интуитивисты (n) работают в коллективе
 - •Как Мыслительные (т) и Чувствующие (f) работают в коллективе
 - •Как Решающие (j) и Воспринимающие (р) работают в коллективе
 - •Отстраненный взгляд
 - •Оборотная сторона разнообразия
 - •Кто становится лидером в команде
 - •Работа с другими командами
 - •Как мы вывели Стенли из тупика: конкретный случаи
 - •Стенли и его команда
 - •Четыре шага к продуктивной команде
 - •Использование Таблицы типов
 - •12. Этика «Почему мы тратим столько времени на обсуждение несуществующей проблемы?»
 - •Этика, мораль, ценности и их совокупность
 - •Как разные предпочтения относятся к этике
 - •Правда, красота и контактные линзы
 - •Пол и одинокий аллигатор
 - •Два главных принципа
 - •Наведите порядок в своем «доме»
 - •Как разобраться в проблеме
 - •Шестнадцать взглядов на этические проблемы
 - •Осторожно: болтовня
 - •Три шага к решению этических проблем
 - •13. Как управлять стрессом
 - •Источник стресса и его объект
 - •Влияние перемен
 - •Одна мерка не ко всем подходит
 - •Психологический тип и стресс
 - •Превращение в кого-то другого
 - •Четыре совета, помогающие справиться со стрессом
 - •Стресс — гид для 8 психологических типов
 - •Стресс-гид для 8 психологических Типов
 - •14. Торговля «я расскажу вам о нашем Клубе Косцов»
 - •Как восемь психологических типов относятся к торговле
 - •Шипение жарящегося мяса или само мясо?
 - •Использование типоведения в торговле
 - •Как продавать человеку такого же психологического типа
 - •Заключение
 - •15. Типоведение с 9 до 5 «Вопрос: Что это за книга? Ответ: в ней около 250 страниц».
 - •Руководство для тех, кто делает карьеру: займите это кресло и полюбите его
 - •Наркотики: не соглашайтесь на зависимость
 - •Профессиональное развитие: не забивайте круглые колышки в квадратные ямки
 - •Забавные дела
 - •16. Несколько заключительньк мыслей
 - •2. Помните о буквах р и j
 - •3. Делайте сокращения
 - •4. Делайте то, что вы умеете делать
 - •III. 16 профилей в работе Дон к Дюма Гюго Робесп Гамлет Максим Жуков Есенин Джек Драйзер Наполеон Бальзак Гексли Габен Штирлиц Достоев Введение
 - •Как извлечь наибольшую пользу из типологических профилей
 - •Entp (Дон Кихот) Результат — это прогресс
 - •Isfp (Дюма) Дела говорят красноречивее слов
 - •Esfj (Гюго) Друзья всех и каждого
 - •Intj (Робеспьер) Вольные мыслители жизни
 - •Istj (Максим Горький) Прирожденные организаторы жизни
 - •Enfj (Гамлет) Сладкоречивые увещеватели
 - •Estp (Жуков) Ловить момент
 - •Infp (Есенин) Сделать жизнь приятнее
 - •Isfj (Драйзер) Преданные своему делу
 - •Entj (Джек Лондон) Прирожденные лидеры
 - •Intp (Бальзак) Осмыслители жизни
 - •Esfp (Наполеон) Сделаем работу веселее
 - •Infj (Достоевский) Вдохновляющий лидер и последователь
 - •Estj (Штирлиц) Прирожденные руководители
 - •Istp (Габен) Просто делайте это
 - •Enfp (Гексли) Результат — люди
 
III. 16 профилей в работе Дон к Дюма Гюго Робесп Гамлет Максим Жуков Есенин Джек Драйзер Наполеон Бальзак Гексли Габен Штирлиц Достоев Введение
В нашей первой книге, «Типы людей», мы привели всестороннее описание каждого из шестнадцати индивидуальных типов, подробно разобрав самые разные аспекты их поведения в течение всей жизни — мы обсудили, как ведут себя дети, родители, супруги, а также психологию людей на склоне лет. Ниже мы сосредоточим свое внимание главным образом на человеческих отношениях в сфере бизнеса, в процессе производства, на рабочем месте.
Важно помнить, что применение типологической классификации не заключает людей в тесные и неизменные рамки, не ограничивает их личность конечным набором характеристик: главное назначение Типоведения состоит в том, чтобы расширить ваши возможности быть тем, что вы есть, и позволить то же другим. Мы вовсе не считаем, что приводимые ниже профили следует рассматривать как окончательный приговор: скорее, это только отправная точка для более глубокого понимания самих себя и окружающих. Вспомните третью заповедь Типоведения, гласящую, что мы имеем дело всего лишь с теорией, подтвердить которую может только целая жизнь.
Выявить свой типологический портрет можно несколькими способами. Во-первых, следует обратить внимание на те характеристики, которые кажутся вам верными, и запомнить все, с чем вы не согласны. Кроме того, вы можете проконсультироваться с теми, кто хорошо вас знает — например, с супругом или супругой, коллегами по работе, может быть, даже со своими детьми: пусть они скажут, правильно ли вы отметили те или иные характеристики в типологическом портрете; и там, где ваши суждения разойдутся, возникнет плодотворная дискуссия о том, какими вас видят окружающие. И, конечно, будет полезно прочитать описание вашего четырехбуквенного антипода — ENFJ, например, если сами вы ISTP. Это отчетливее высветит ваши предпочтения, поможет взглянуть на них под правильным углом зрения.
Типологические портреты нередко критикуют с той же позиции, что и гороскопы астрологов: обвиняют их в том, что они слишком расплывчаты, слишком обобщенны и легко могут быть применены к кому угодно. Но в этом нет ни слова истины. Ведь основу каждого из шестнадцати профилей составляют серьезная теория и эмпирические наблюдения за поведением людей.
Большинство типологических профилей, набросанных предварительно, носили в основном положительный, а не отрицательный характер. Это соответствует природе Типоведения в целом, которое базируется на здоровом, а не на больном. Профили, ориентированные на производственные отношения, нарушают эту тенденцию. Рабочее место характеризуется повышенными требованиями и разнообразными конфликтными ситуациями, здесь слишком часты затруднительные положения, в которые люди попадают из-за отрицательных черт характера шефа или подчиненного; поэтому мы посчитали необходимым и важным остановиться на разнообразных недостатках, которые могут доставлять неприятности представителям каждого типа. Мы уверены, что знать подводные камни необходимо каждому, кто хочет наилучшим образом приспособиться к требованиям своей работы.
Разумеется, в каждом из профилей остается немало сильных и положительных сторон. И чем большую их часть мы сможем полезно использовать — не забывая и о недостатках — тем спокойнее и эффективнее мы будем взаимодействовать с окружающими.
