
- •Люди это капитал
- •Где может найти применение Типоведение
- •Механизм Типоведения
- •Происхождение типа
- •2. К какому типу вы относитесь?
- •Если вы являетесь Экстравертом (е), вы, по всей вероятности:
- •Если вы являетесь Интровертом (I), вы, по всей вероятности:
- •Если вы относитесь к Сенсорному (s) типу, вы, по всей вероятности:
- •Если вы относитесь к Интуитивному (n) типу, вы, по всей вероятности:
- •Если вы относитесь к Мыслительному (т) типу, вы, по всей вероятности:
- •Если вы относитесь к Чувствующему (f) типу, вы, по всей вероятности:
- •Если вы относитесь к Решающему (j) типу, вы, по всей вероятности:
- •Если вы относитесь к Воспринимающему (р) типу, вы, по всей вероятности:
- •3. Основные положения типологии «Будь любезен вспоминать про себя, а не вслух!»
- •В психологической типологии существуют четыре основных предпочтения:
- •Сбор информации и принятие решений
- •Как вы собираете информацию: Сенсорный (s) и Интуитивный (n) типы
- •Как вы принимаете решения: Мыслительный (т) и Чувствующий (f) типы
- •Аргументы в пользу разрешения отгула
- •Аргументы против разрешения отгула
- •Как вы относитесь к жизни: Решающий (j) и Воспринимающий (р) типы
- •Все относительно
- •4. Десять заповедей типоведения
- •5. Упрощенный метод типоведения: четыре темперамента Привет! я nf, я здесь, чтобы помочь.
- •Проявления четырех темпераментов
- •Sj темперамент
- •Sp темперамент
- •Применение типоведения на работе
- •6. Постановка задачи «Услышит меня хотя бы кто-нибудь, если я заговорю?»
- •Проверочный список вопросов при постановке задачи
- •Подход к постановке задачи Экстравертов (е) и Интровертов (I)
- •О пользе целеустремленности
- •Подход к постановке задачи людей Сенсорного (s) и Интуитивного (n) типов
- •Подход к постановке задачи людей Мыслительного (т) и Чувствующего (f) типов
- •Пища для размышлений
- •Подход к постановке задачи людей Решающего (j) и Воспринимающего (р) типов
- •Как удержать людей воспринимающего (р) типа от проволочек
- •Как удержать людей решающего типа (j) от поспешных выводов
- •Две основные проблемы при постановке задачи
- •Применение Типоведения в процессе постановки задачи три совета:
- •Заключительные замечания по проблеме постановки задачи
- •7. Рациональное использование времени «у нас есть время сделать это, но нет времени сделать это хорошо».
- •Как относятся ко времени Экстраверты (е) и Интроверты (I)
- •Что такое время?
- •Как воспринимают время люди Сенсорного (s) и Интуитивного (n) типов
- •Как используют свое время люди Мыслительного (т) и Чувствующего (f) типов
- •Как распоряжаются временем люди Решающего (j) и Воспринимающего (р) типов
- •Пунктуальность или импульсивность?
- •Учитесь новому
- •Видишь. Я же тебе говорила
- •Искусство планировать неожиданности
- •Призвание: трудности
- •Проволочки и затяжка времени
- •Гибкое расписание
- •Контролировать или приспосабливаться?
- •Теория «маленьких эпизодов»
- •Объявляйте перемирие
- •Три ключевых момента проблемы рационального использования времени
- •8. Нанимаем и увольняем «Как можно не совать свой нос в чужую работу?»
- •Нахождение уязвимых мест
- •Положительный банковский баланс
- •Остановись. Посмотри. Послушай
- •Небольшое предупреждение
- •Играйте картами, которые розданы
- •Когда приходится увольнять
- •Три совета отделу кадров
- •9. Разрешение конфликтов
- •Пять шагов к разрешению конфликтов
- •Как Мыслительные (т) и Чувствующие (f) ведут себя во время конфликта
- •Как ведут себя при конфликте Экстраверты (е) и Интроверты (I)
- •Как ведут себя при конфликте Сенсорные (s) и Интуитивисты (n)
- •Как ведут себя при конфликте Решающие (j) и Воспринимающие (р)
- •Учимся ладить с новым боссом
- •Как воплотить в жизнь пять шагов
- •Преодолевая очевидное
- •Краткие рекомендации по разрешению конфликтов
- •10. Решение проблем «Но если это срабатывает, зачем же тогда что-либо менять?»
- •Как восемь типов личности решают проблемы
- •Преодоление кризиса
- •Как справиться со сходством
- •Подсказки для эффективного решения проблем
- •Сохраняя перспективу
- •11. Организация команды «Может, я не совсем тот человек, у которого вам следует спрашивать совета?»
- •Давайте жить дружно. Это приказ
- •Как Экстраверты (е) и Интроверты (I) работают в коллективе
- •Как Сенсорные (s) и Интуитивисты (n) работают в коллективе
- •Как Мыслительные (т) и Чувствующие (f) работают в коллективе
- •Как Решающие (j) и Воспринимающие (р) работают в коллективе
- •Отстраненный взгляд
- •Оборотная сторона разнообразия
- •Кто становится лидером в команде
- •Работа с другими командами
- •Как мы вывели Стенли из тупика: конкретный случаи
- •Стенли и его команда
- •Четыре шага к продуктивной команде
- •Использование Таблицы типов
- •12. Этика «Почему мы тратим столько времени на обсуждение несуществующей проблемы?»
- •Этика, мораль, ценности и их совокупность
- •Как разные предпочтения относятся к этике
- •Правда, красота и контактные линзы
- •Пол и одинокий аллигатор
- •Два главных принципа
- •Наведите порядок в своем «доме»
- •Как разобраться в проблеме
- •Шестнадцать взглядов на этические проблемы
- •Осторожно: болтовня
- •Три шага к решению этических проблем
- •13. Как управлять стрессом
- •Источник стресса и его объект
- •Влияние перемен
- •Одна мерка не ко всем подходит
- •Психологический тип и стресс
- •Превращение в кого-то другого
- •Четыре совета, помогающие справиться со стрессом
- •Стресс — гид для 8 психологических типов
- •Стресс-гид для 8 психологических Типов
- •14. Торговля «я расскажу вам о нашем Клубе Косцов»
- •Как восемь психологических типов относятся к торговле
- •Шипение жарящегося мяса или само мясо?
- •Использование типоведения в торговле
- •Как продавать человеку такого же психологического типа
- •Заключение
- •15. Типоведение с 9 до 5 «Вопрос: Что это за книга? Ответ: в ней около 250 страниц».
- •Руководство для тех, кто делает карьеру: займите это кресло и полюбите его
- •Наркотики: не соглашайтесь на зависимость
- •Профессиональное развитие: не забивайте круглые колышки в квадратные ямки
- •Забавные дела
- •16. Несколько заключительньк мыслей
- •2. Помните о буквах р и j
- •3. Делайте сокращения
- •4. Делайте то, что вы умеете делать
- •III. 16 профилей в работе Дон к Дюма Гюго Робесп Гамлет Максим Жуков Есенин Джек Драйзер Наполеон Бальзак Гексли Габен Штирлиц Достоев Введение
- •Как извлечь наибольшую пользу из типологических профилей
- •Entp (Дон Кихот) Результат — это прогресс
- •Isfp (Дюма) Дела говорят красноречивее слов
- •Esfj (Гюго) Друзья всех и каждого
- •Intj (Робеспьер) Вольные мыслители жизни
- •Istj (Максим Горький) Прирожденные организаторы жизни
- •Enfj (Гамлет) Сладкоречивые увещеватели
- •Estp (Жуков) Ловить момент
- •Infp (Есенин) Сделать жизнь приятнее
- •Isfj (Драйзер) Преданные своему делу
- •Entj (Джек Лондон) Прирожденные лидеры
- •Intp (Бальзак) Осмыслители жизни
- •Esfp (Наполеон) Сделаем работу веселее
- •Infj (Достоевский) Вдохновляющий лидер и последователь
- •Estj (Штирлиц) Прирожденные руководители
- •Istp (Габен) Просто делайте это
- •Enfp (Гексли) Результат — люди
Наркотики: не соглашайтесь на зависимость
Три мартини во время ланча — история из прошлого, но чрезмерная выпивка, наркотики, применение снотворных, все равно — во время работы или после — принято считать средством, помогающим справиться с проблемами. В бизнесе алкоголь и увлечение наркотиками — это причина бесконечных проблем и больших расходов. Мы постоянно слышим о несчастных случаях: машинист скоростного поезда выкурил немного марихуаны, что привело к инциденту с фатальным исходом, — ко мы почти не слышим о ежедневных расходах, которые вынуждены делать производители, не говоря уже о страховании здоровья. Согласно данным Национального Института Алкогольной зависимости и алкоголизма, лекарственная и алкогольная зависимость на работе стоит 102 миллиарда долларов в год — и это только как результат снижения ими потери производительности труда.
Связь между личными предпочтениями и злоупотреблением наркотиками сложна. Все большее число исследований показывают, что она существует. Однако многое исследования страдают по крайней мере двумя- недостатками: маленькая экспериментальная база, узкие задачи. Более того, результаты противоречат друг другу, так как почти все во время исследования изучали только одну контрольную группу, например, EF. Тем не менее каждое исследование обнаруживает причину, по которой данный тип предрасположен к наркотикам. Например, EF употребляют алкоголь, чтобы восполнить недостаток тепла и человеческой поддержки из внешнего мира. IT могут обнаружить, что алкоголь повышает их способность справляться с нагрузкой в течение рабочего дня.^Как не сказать после этого, что EF и IT предрасположены к наркотической зависимости. Но это лишь иллюстрация, как почти любой тип, чьи базовые потребности не удовлетворены, может искать другие стимулы для полноценного существования.
Нет сомнения, что личные предпочтения — один из многих факторов, которые вносят свой вклад в формирование пагубных пристрастий. Среди них: стресс, неудовлетворенность работой, низкая самооценка, неуверенность в себе. Мы также считаем, что разные типы по-разному зависят от названных факторов, так что одно решение не может быть верно для всех.
Мы считаем, что у большинства людей серьезные проблемы возникают, когда они борются с противоположными психологическими установками. Разница между личными предпочтениями и противоположными устраняется ими с помощью того или иного наркотика.
В любом случае, если вы подвержены этой пагубной привычке, первый шаг на пути к победе — признание того, что проблема существует. После этого для каждого психологического. типа выбирается своя программа восстановления.
Эта программа, содержащая перечень целей, подходит для упорядочивающих все вокруг J, в то время как Р такая программа в перспективе неизбежно приведет к провалу. С другой стороны более приятное постепенное построение некоторых программ, — например, Анонимные алкоголики и их последователи, — может в начале дать глоток свежего воздуха обстоятельным J, но впоследствии не приведет к завершенности и достижению целей, о которых они мечтали. Точно так же открытый обмен чувствами, интенсивная групповая работа может помогать и награждать Е, особенно EF, для IT это означает провал, так как они сочтут такую демонстрацию неадекватной. Все это говорит о том, что не существует одного наилучшего пути для решения проблемы наркотической зависимости, самый лучший путь — это тот, который ориентируется на индивидуальные потребности и тип личности.
Когда вы имеете дело с наркотической зависимостью на работе, в вашем подходе к борьбе с этим явлением скажутся ваши собственные личностные предпочтения. Например, если вы NF и при этом Е, вы включитесь в проблему попавшего в неприятную ситуацию человека, сыграете роль консультанта, и даже попытаетесь его спасти. В то время как важно не только выслушать, и может понадобиться нечто большее, чем ваши добрые намерения, чтобы оказать настоящую помощь в сложном случае.
Если вы SJ, ваше участие в судьбе коллеги будет выглядеть как цепочка команд. Кроме того, в штате есть профессионалы, занимающиеся такими проблемами, для этого им отводится особое время и выплачивается соответствующая страховка. Пока ситуацией не занялись профессионалы, вам следует оставить ее так, как она есть.
Главное — осознавать ограниченность своих собственных возможностей, чтобы не переходить границы и не переоценивать вашу способность помочь. Попробуйте говорить о проблеме в типологических терминах, чтобы она оставалась объективной и неподвластной оценке. Лучше всего вы поступите, если отреагируете на чье-то необычное поведение: «Обычно вы так пунктуальны, но я заметил, что вы стали опаздывать почти каждый день в течение двух последних недель» — это лучше, чем сказать: «Вы в который раз опоздали». Первая фраза позволяет человеку осознать свое поведение, вторая — ставит в положение, в котором надо защищаться.