- •Люди это капитал
 - •Где может найти применение Типоведение
 - •Механизм Типоведения
 - •Происхождение типа
 - •2. К какому типу вы относитесь?
 - •Если вы являетесь Экстравертом (е), вы, по всей вероятности:
 - •Если вы являетесь Интровертом (I), вы, по всей вероятности:
 - •Если вы относитесь к Сенсорному (s) типу, вы, по всей вероятности:
 - •Если вы относитесь к Интуитивному (n) типу, вы, по всей вероятности:
 - •Если вы относитесь к Мыслительному (т) типу, вы, по всей вероятности:
 - •Если вы относитесь к Чувствующему (f) типу, вы, по всей вероятности:
 - •Если вы относитесь к Решающему (j) типу, вы, по всей вероятности:
 - •Если вы относитесь к Воспринимающему (р) типу, вы, по всей вероятности:
 - •3. Основные положения типологии «Будь любезен вспоминать про себя, а не вслух!»
 - •В психологической типологии существуют четыре основных предпочтения:
 - •Сбор информации и принятие решений
 - •Как вы собираете информацию: Сенсорный (s) и Интуитивный (n) типы
 - •Как вы принимаете решения: Мыслительный (т) и Чувствующий (f) типы
 - •Аргументы в пользу разрешения отгула
 - •Аргументы против разрешения отгула
 - •Как вы относитесь к жизни: Решающий (j) и Воспринимающий (р) типы
 - •Все относительно
 - •4. Десять заповедей типоведения
 - •5. Упрощенный метод типоведения: четыре темперамента Привет! я nf, я здесь, чтобы помочь.
 - •Проявления четырех темпераментов
 - •Sj темперамент
 - •Sp темперамент
 - •Применение типоведения на работе
 - •6. Постановка задачи «Услышит меня хотя бы кто-нибудь, если я заговорю?»
 - •Проверочный список вопросов при постановке задачи
 - •Подход к постановке задачи Экстравертов (е) и Интровертов (I)
 - •О пользе целеустремленности
 - •Подход к постановке задачи людей Сенсорного (s) и Интуитивного (n) типов
 - •Подход к постановке задачи людей Мыслительного (т) и Чувствующего (f) типов
 - •Пища для размышлений
 - •Подход к постановке задачи людей Решающего (j) и Воспринимающего (р) типов
 - •Как удержать людей воспринимающего (р) типа от проволочек
 - •Как удержать людей решающего типа (j) от поспешных выводов
 - •Две основные проблемы при постановке задачи
 - •Применение Типоведения в процессе постановки задачи три совета:
 - •Заключительные замечания по проблеме постановки задачи
 - •7. Рациональное использование времени «у нас есть время сделать это, но нет времени сделать это хорошо».
 - •Как относятся ко времени Экстраверты (е) и Интроверты (I)
 - •Что такое время?
 - •Как воспринимают время люди Сенсорного (s) и Интуитивного (n) типов
 - •Как используют свое время люди Мыслительного (т) и Чувствующего (f) типов
 - •Как распоряжаются временем люди Решающего (j) и Воспринимающего (р) типов
 - •Пунктуальность или импульсивность?
 - •Учитесь новому
 - •Видишь. Я же тебе говорила
 - •Искусство планировать неожиданности
 - •Призвание: трудности
 - •Проволочки и затяжка времени
 - •Гибкое расписание
 - •Контролировать или приспосабливаться?
 - •Теория «маленьких эпизодов»
 - •Объявляйте перемирие
 - •Три ключевых момента проблемы рационального использования времени
 - •8. Нанимаем и увольняем «Как можно не совать свой нос в чужую работу?»
 - •Нахождение уязвимых мест
 - •Положительный банковский баланс
 - •Остановись. Посмотри. Послушай
 - •Небольшое предупреждение
 - •Играйте картами, которые розданы
 - •Когда приходится увольнять
 - •Три совета отделу кадров
 - •9. Разрешение конфликтов
 - •Пять шагов к разрешению конфликтов
 - •Как Мыслительные (т) и Чувствующие (f) ведут себя во время конфликта
 - •Как ведут себя при конфликте Экстраверты (е) и Интроверты (I)
 - •Как ведут себя при конфликте Сенсорные (s) и Интуитивисты (n)
 - •Как ведут себя при конфликте Решающие (j) и Воспринимающие (р)
 - •Учимся ладить с новым боссом
 - •Как воплотить в жизнь пять шагов
 - •Преодолевая очевидное
 - •Краткие рекомендации по разрешению конфликтов
 - •10. Решение проблем «Но если это срабатывает, зачем же тогда что-либо менять?»
 - •Как восемь типов личности решают проблемы
 - •Преодоление кризиса
 - •Как справиться со сходством
 - •Подсказки для эффективного решения проблем
 - •Сохраняя перспективу
 - •11. Организация команды «Может, я не совсем тот человек, у которого вам следует спрашивать совета?»
 - •Давайте жить дружно. Это приказ
 - •Как Экстраверты (е) и Интроверты (I) работают в коллективе
 - •Как Сенсорные (s) и Интуитивисты (n) работают в коллективе
 - •Как Мыслительные (т) и Чувствующие (f) работают в коллективе
 - •Как Решающие (j) и Воспринимающие (р) работают в коллективе
 - •Отстраненный взгляд
 - •Оборотная сторона разнообразия
 - •Кто становится лидером в команде
 - •Работа с другими командами
 - •Как мы вывели Стенли из тупика: конкретный случаи
 - •Стенли и его команда
 - •Четыре шага к продуктивной команде
 - •Использование Таблицы типов
 - •12. Этика «Почему мы тратим столько времени на обсуждение несуществующей проблемы?»
 - •Этика, мораль, ценности и их совокупность
 - •Как разные предпочтения относятся к этике
 - •Правда, красота и контактные линзы
 - •Пол и одинокий аллигатор
 - •Два главных принципа
 - •Наведите порядок в своем «доме»
 - •Как разобраться в проблеме
 - •Шестнадцать взглядов на этические проблемы
 - •Осторожно: болтовня
 - •Три шага к решению этических проблем
 - •13. Как управлять стрессом
 - •Источник стресса и его объект
 - •Влияние перемен
 - •Одна мерка не ко всем подходит
 - •Психологический тип и стресс
 - •Превращение в кого-то другого
 - •Четыре совета, помогающие справиться со стрессом
 - •Стресс — гид для 8 психологических типов
 - •Стресс-гид для 8 психологических Типов
 - •14. Торговля «я расскажу вам о нашем Клубе Косцов»
 - •Как восемь психологических типов относятся к торговле
 - •Шипение жарящегося мяса или само мясо?
 - •Использование типоведения в торговле
 - •Как продавать человеку такого же психологического типа
 - •Заключение
 - •15. Типоведение с 9 до 5 «Вопрос: Что это за книга? Ответ: в ней около 250 страниц».
 - •Руководство для тех, кто делает карьеру: займите это кресло и полюбите его
 - •Наркотики: не соглашайтесь на зависимость
 - •Профессиональное развитие: не забивайте круглые колышки в квадратные ямки
 - •Забавные дела
 - •16. Несколько заключительньк мыслей
 - •2. Помните о буквах р и j
 - •3. Делайте сокращения
 - •4. Делайте то, что вы умеете делать
 - •III. 16 профилей в работе Дон к Дюма Гюго Робесп Гамлет Максим Жуков Есенин Джек Драйзер Наполеон Бальзак Гексли Габен Штирлиц Достоев Введение
 - •Как извлечь наибольшую пользу из типологических профилей
 - •Entp (Дон Кихот) Результат — это прогресс
 - •Isfp (Дюма) Дела говорят красноречивее слов
 - •Esfj (Гюго) Друзья всех и каждого
 - •Intj (Робеспьер) Вольные мыслители жизни
 - •Istj (Максим Горький) Прирожденные организаторы жизни
 - •Enfj (Гамлет) Сладкоречивые увещеватели
 - •Estp (Жуков) Ловить момент
 - •Infp (Есенин) Сделать жизнь приятнее
 - •Isfj (Драйзер) Преданные своему делу
 - •Entj (Джек Лондон) Прирожденные лидеры
 - •Intp (Бальзак) Осмыслители жизни
 - •Esfp (Наполеон) Сделаем работу веселее
 - •Infj (Достоевский) Вдохновляющий лидер и последователь
 - •Estj (Штирлиц) Прирожденные руководители
 - •Istp (Габен) Просто делайте это
 - •Enfp (Гексли) Результат — люди
 
2. К какому типу вы относитесь?
«Неужели никому нет дела до того, чего я хочу?»
Лучше всего воспользоваться для определения вашего типа «Индикатором типов Майерс-Бриггс». Материал этой главы даст вам удобную рабочую схему неформального определения ваших собственных предпочтений и предпочтений других людей. (Если вы уже знаете свой тип, имеющий четырехбуквенное обозначение, вы можете пропустить эту главу и перейти к следующим.)
По мере чтения этой книги вы будете постепенно все лучше понимать свои собственные предпочтения и предпочтения других людей. Но для начала мы хотим предложить вам кратчайший путь, который поможет вам оценить ваше поведение в типологических терминах. Подсчитывая в каждом разделе количество положений, с которыми вы согласны, вы увидите, как начнут вырисовываться ваши собственные предпочтения.
Читая приведенные ниже положения, вы найдете, что с некоторыми из них вы полностью согласны, с некоторыми частично, а с какими-то не согласны вовсе. Вы обнаружите также, что совершенно согласны с некоторыми характеристиками, относящимися, скажем, к Экстравертам, но точно так же согласны с некоторыми характеристиками, относящимися к Интровертам. Возможно, то же самое будет и с остальными тремя парами предпочтений. И это совершенно естественно. Помните, речь идет о предпочтениях. В каждом из нас есть что-то от Экстраверта и что-то от Интроверта, так же, как от всех других шести типов. Задача Типоведения — определить, какие из альтернатив вы предпочитаете.
Как мы уже говорили, мы рассмотрим четыре пары альтернативных предпочтений, суть которых объясним более подробно в третьей части.
Экстраверт (Е) — Интроверт (I)
Сенсорный (S) — Интуитивный (N)
Мыслительный (Т) — Чувствующий (F)
Решающий (J) — Воспринимающий (Р)
Сначала мы рассмотрим разницу, характерную в отношении к миру и обозначающуюся категориями Экстраверт (Е) и Интроверт (I).
Если вы являетесь Экстравертом (е), вы, по всей вероятности:
• имеете тенденцию сначала говорить, а потом думать, не всегда зная заранее, что скажете; вы нередко ругаете за это самого себя, говоря: «Научусь я когда-нибудь держать язык за зубами?»
• знакомы с множеством людей и считаете немало из них своими «близкими друзьями»; чем с большим количеством людей вы сталкиваетесь в своей деятельности, тем лучше себя чувствуете.
• не имеете ничего против того, чтобы читать или с кем-то разговаривать, когда включен телевизор или радио,, или ведутся какие-то другие разговоры; скорее всего, вы даже не обращаете на это внимания.
• пользуетесь расположением друзей, коллег и даже незнакомых людей, хотя, возможно, до некоторой степени доминируете в разговоре.
• с удовольствием прерываетесь на телефонные звонки;
немедленно снимаете трубку (или заходите к кому-то в кабинет), как только вам надо что-то сказать.
• с удовольствием ходите на собрания, горя желанием поделиться своим мнением; бываете огорчены, если вам не удается высказать свою точку зрения.
• предпочитаете делиться своими идеями с другими, а если долгое время находитесь наедине со своими мыслями, чувствуете, что вам чего-то не хватает.
• находите, что слушать труднее, чем говорить; вам нравится находиться в центре внимания, а когда вы не можете принимать участие в разговоре, вам становится скучно.
• облегчаете себе задачу, рассуждая вслух: «Я потерял очки. Кто-нибудь видел мои очки? Они были здесь всего минуту назад», а когда теряете мысль, помогаете себе «нащупать» нить разговора словами: «Да, что я говорил? Кажется, что-то, имеющее отношение к сегодняшнему утреннему собранию. Ах, да. Насчет того, что сказала имярек».
• нуждаетесь в том, чтобы коллеги, начальники и К подчиненные говорили вам, что вы собой представляете, что делаете, как выглядите и прочее; может быть, вы и знаете, что все обстоит хорошо, но вам нужно подтверждение, чтобы поверить в это до конца.
