Как вы принимаете решения: Мыслительный (т) и Чувствующий (f) типы

Информация, которую вы получили, будучи Сенсорным (S) или Интуитивным (N) типом, ведет к принятию какого-то решения или к действию. В отличие от функции сбора информации, которая является ненаправленной и не ограничивается временем (потому что информацию накапливают, прежде чем ею распорядиться), функция принятия решений требует полноты картины и сосредоточенного внимания. Ее цель произвести оценку и принять решение, которые, как правило, конечны и ограничены временем, даже. если эти решения меняются в течение секунды. Откусив кусок бифштекса, вы можете, например, осознать, что он большой, мягкий, сочный или какой-то еще; ваша оценка может включать в себя и то, как он приготовлен, так ли, как вы любите. Решения мы принимаем двумя путями:

• Вы, возможно, относитесь к тем, кто, принимая решение, предпочитает быть логичным, аналитиком, беспристрастным и объективным, пока не придет к заключению. Люди такого типа предпочитают не участвовать в принятии окончательных решений и хотели бы, чтобы движущей силой там, где это возможно, служили последствия самого поступка. Люди этой группы стремятся к справедливости и ясности; их часто называют твердыми. Говоря в типологических терминах, такие индивиды тяготеют к Мыслительному типу, обозначаемому буквой Т.

ЧЛЕНСТВО ИМЕЕТ СВОИ ПРЕИМУЩЕСТВА 

Для SJ: Лучше где-то состоять и ворчать, чем не состоять нигде.

• Для других процесс принятия решений осложнен межличностными отношениями, что связано с субъективной оценкой. Когда думаешь об этой "категории, на ум приходят слова: «гармония», «милосердие» и «мягкосердечный». При принятии окончательного решения для этой группы особое . значение имеет, как повлияет это решение на других. Для таких людей характерно отождествлять себя с другими и чувствовать чужую боль. С точки зрения типологии такие люди тяготеют к Чувствующему типу, обозначаемому буквой F.

К сожалению, Юнг использовал термины «Мыслительный» тип, ассоциируемый с интеллектом, и «Чувствующий», который относят к чувствам, для описания процесса принятия решении. Это часто приводит к неправильному пониманию этих двух предпочтений. Очень важно помнить о том, что «Мыслительный» чувствует, а «Чувствующий» думает. Оба типа могут быть в равной степени интеллектуальными и эмоциональными. Мы говорим только о процессе, который каждый из них предпочитает при принятии решений. В худшем случае относящиеся к Мыслительному типу думают, что у людей Чувствующего типа в голове «одна муть», а последние чувствуют, что у первых «холодное сердце». В лучшем случае первые вносят объективность при необходимости принятия какого-то решения, а вторые — понимание того, как такое решение в конечном итоге повлияет на остальных.

Давайте рассмотрим типичную ситуацию на работе, чтобы посмотреть, как проявляется разница T-F.

Джим обращается к своему начальнику с простой просьбой дать ему отгул для того, чтобы поехать с детьми навестить бабушку, которая живет в ста милях отсюда; бабушка не совсем здорова, объясняет Джим, а кроме нее у детей нет ни бабушки, ни дедушки. Начальник Джима разгневан тем, что в последнее время в его отделе часто кто-нибудь отсутствует и не горит желанием позволить еще одному сотруднику взять отгул на целый день.

Вот некоторые ключевые слова, описывающие разницу между Мыслительным и Чувствующим типами:

Мыслительный (Т) тип

Объективный Твердый Законы Твердость Справедливый Четкость Аналитический Установка Беспристрастный

Чувствующий (F) тип

Субъективный Мягкосердечный Обстоятельства Убеждение Гуманный Гармония Чуткий Общечеловеческие ценности Причастный

Давайте проследим за мыслительным процессом. Т-менеджера и F-менеджера. Мы увидим, что оба они, возможно, придут к одному и тому же решению, хотя и совершенно разными путями. Именно путь к решению, а не само решение, характеризует личность. Мы выделили ключевые слова в размышлениях, типичных как для Мыслительного, так и для Чувствующего типов.