- •Дитгер Хан "ПиК: Планирование и контроль: концепция контроллинга" [Предисловие составителей]
 - •Дитгер Хан 'ПиК: Планирование и контроль: концепция контроллинга' Предисловие к русскому изданию
 - •Дитгер Хан 'ПиК: Планирование и контроль: концепция контроллинга' Предисловие
 - •I. Основы 1. Предприятие и управление предприятием [Введение]
 - •1.1. Системная характеристика предприятия как целеориентированного центра действий
 - •1.1.1. Основные понятия теории систем
 - •1.1.2. Характеристика предприятия как системы и его основных подсистем
 - •1.1.2.1. Предприятие как система
 - •1.1.2.2. Базовые подсистемы предприятия
 - •1.1.2.2.1. Система целей предприятия
 - •1.1.2.2.2. Система потенциала и процессов предприятия
 - •1.1.3. Промышленное предприятие и предприятие по оказанию услуг
 - •1.2. Управление предприятием на основе теории принятия решений
 - •1.2.1. Понятия управления
 - •1.2.2. Управление как институт
 - •1.2.3. Управление как процесс
 - •2. Планирование, контроль и планово-контрольные расчеты на предприятии 2.1. Планирование и контроль как фазы процесса управления
 - •2.2. Планирование и контроль на предприятии как контур регулирования
 - •2.3. Планово-контрольные расчеты как выражение количественного планирования и контроля
 - •2.4. Планово-контрольные расчеты при различных гипотезах о состоянии внешней среды и способах задания целей
 - •3. Система планирования и контроля / система планов и отчетов предприятия 3.1. Понятие системы планирования и контроля и системы планов и отчетов
 - •3.2. Системный анализ характерных признаков системы планирования и контроля / планово-отчетной системы
 - •3.3. Принципиальные подходы к построению системы планирования и контроля
 - •3.3.1. Цели, потенциал, процессы и объекты как предметы качественного и количественного планирования
 - •3.3.2. Система планирования на базе периодических и непериодических планов для организационных единиц и проектов
 - •1.2. Стоимостные показатели управленческого и финансового учета
 - •2. Цели предприятия: результат и ликвидность как отправной пункт создания системы планово-контрольных расчетов [Введение]
 - •2.1. Целеобразование согласно теории систем
 - •2.2. Содержание, размерность и временной горизонт целей предприятия
 - •2.2.1. Результат и рентабельность
 - •2.2.1.1. Содержание целей результата и рентабельности
 - •2.2.1.2. Критерий результатной цели
 - •2.2.1.3. Временной аспект результатной цели - ценность капитала и цели по периодам
 - •2.2.2. Ликвидность
 - •3. Связи между целевыми показателями результата, рентабельности и ликвидности 3.1. Взаимосвязи между целевыми показателями прибыли и рентабельности
 - •3.1.1. Взаимосвязи при постоянном и переменном капитале
 - •3.1.2. Взаимосвязи между целевыми показателями прибыли и рентабельности при нелинейной функции прибыли
 - •3.1.3. Взаимосвязи между целевыми показателями прибыли и рентабельности при линейной функции прибыли
 - •3.2. Взаимосвязи между целевыми показателями прибыли и оборота
 - •3.3. Обобщающее рассмотрение взаимосвязей между целями
 - •3.4. Взаимосвязи между целевыми показателями результата и ликвидности
 - •4. Интегрированная система показателей планово-контрольных расчетов, ориентированных на результат и ликвидность 4.1. Принципиальная схема планирования и контроля
 - •4.2. Основные цели ПиК
 - •4.2.1. Совершенствование управления путем согласования целей
 - •4.2.2. Совершенствование управления путем оценки специфических контролируемых результатов - управление через отклонения
 - •4.2.3. Совершенствование управления через увязку планирования целей и контроля за их достижением с оплатой труда руководителей
 - •5. Интегрированные планово-контрольные расчеты как составляющая концепции контроллинга 5.1. Концепция и развитие контроллинга
 - •5.2. Цели, задачи и инструменты контроллинга
 - •5.2.1. Цели и общие задачи контроллинга
 - •5.2.2. Специальные задачи и инструменты контроллинга
 - •1. Общие положения
 - •2. Генеральные целевые планы
 - •3. Стратегические планы
 - •4. Оперативные планы
 - •5. Общефирменный план результата и финансовый план
 - •6. Сводный перечень ключевых планово-контрольных показателей
 - •1.2. Сводка ключевых показателей системы ПиК как инструмент управления
 - •Обзор ключевых показателей Принципиальная схема для высшего руководства предприятий с функциональной организационной структурой
 - •1.3. Анализ и прогнозирование состояния внутренней и внешней среды предприятия
 - •1.3.1. Анализ состояния внешней среды и деятельности предприятия
 - •1.3.2. Прогнозирование состояния внешней среды
 - •1.3.2.1. Понятие, цель и возможности классификации прогнозов состояния внешней среды
 - •1.3.2.2. Объекты и методы качественного прогнозирования состояния внешней среды
 - •1.3.2.3. Объекты и методы количественного прогнозирования состояния внешней среды
 - •1.3.2.4. Комбинированные качественные и количественные методы прогнозирования состояния внешней среды
 - •1.3.2.4.1. Техника разработки сценариев
 - •1.3.2.4.2. Система раннего предупреждения
 - •2. Планирование и контроль в рамках генерального целевого планирования 2.1. Процесс планирования целей
 - •2.2. Генеральные монетарные цели как объект и результат планирования
 - •3. ПиК в рамках стратегического планирования 3.1. Планирование полей бизнеса с интегрированным планированием функциональных и региональных стратегий
 - •3.1.1. Этап постановки проблемы в бизнес-планировании: рассмотрение предмета и целей интегрированного планирования продуктовой программы и потенциала
 - •3.1.2. Этап поиска в планировании полей бизнеса: разработка альтернативных продуктовых программ и потенциала с учетом специфических ограничений
 - •3.1.2.1. Продуктовое и производственное планирование как база разработки альтернативных продуктовых программ и потенциала
 - •3.1.2.1.1. Основы
 - •3.1.2.1.2. Инструменты оценки
 - •3.1.2.2. Альтернативные программы продуктов и потенциала внутренние и внешние инвестиционные / дезинвестиционные альтернативы
 - •3.1.3. Этап оценки планов полей бизнеса: ориентированная на результат и возможности финансирования оценка альтернативных программ продуктов и потенциала
 - •3.1.3.1. Основы
 - •3.1.3.2. Ориентированная на результат оценка отдельных инвестиционных объектов на базе статических инвестиционных расчетов
 - •3.1.3.3. Ориентированная на результат оценка отдельных инвестиционных объектов на базе динамических методов инвестиционных расчетов
 - •3.1.3.3.1. Основы определения ценности капитала
 - •3.1.3.3.2. Определение ценности капитала предприятия в целом (ценности совокупного, собственного (акционерного) капитала и чистой ценности предприятия)
 - •3.1.3.4. Ориентированная на результат оценка взаимосвязанных инвестиционных проектов с использованием дерева принятия решений
 - •3.1.3.5. Ориентированная на результат оценка инвестиционных проектов/программ и объема внешнего финансирования
 - •3.1.3.6. Ориентированная на результат и ликвидность финансовая оценка инвестиционных проектов/программ в рамках моделей сводного планирования
 - •3.1.3.6.1. Имитационные модели
 - •3.1.3.6.2. Аналитические модели
 - •3.1.4. Этап принятия решения при планировании полей бизнеса: выбор продуктовой программы и производственного потенциала
 - •3.2. Планирование организационно-правовой структуры и структуры потенциала предприятия
 - •3.2.1. Этап постановки проблемы: предмет и цели планирования организационно-правовой структуры предприятия
 - •3.2.2. Этап поиска: разработка альтернативных вариантов организационно-правовой структуры
 - •3.2.3. Этап оценки: оценка альтернативных организационно-правовых структур
 - •3.2.4. Этап принятия решения: выбор наиболее предпочтительного плана изменения организационно-правовой структуры
 - •3.3. Планирование системы управления
 - •3.3.1. Планирование руководящих кадров
 - •3.3.2. Планирование системы стимулирования руководителей
 - •3.3.3. Планирование информационной системы менеджмента
 - •4. ПиК в рамках оперативного планирования [Введение]
 - •4.1. Планирование продуктовой программы
 - •4.1.1. Этап постановки проблемы: предмет и цели среднесрочного и краткосрочного планирования продуктовой программы
 - •4.1.2. Этап поиска: определение альтернативных продуктовых программ с учетом ограничений
 - •4.1.2.1. Ограничения по сбыту
 - •4.1.2.2. Производственные ограничения
 - •4.1.2.3. Ограничения по снабжению
 - •4.1.3. Этап оценки: ориентированная на результат оценка альтернативных продуктовых программ
 - •4.1.3.1. Планирование продуктовой программы в условиях отсутствия на предприятии "узких мест"
 - •4.1.3.2. Планирование продуктовой программы при наличии на предприятии одного "узкого места"
 - •4.1.3.3. Планирование продуктовой программы при наличии на предприятии нескольких "узких мест"
 - •4.1.3.3.1. Ориентированное на результат планирование продуктовой программы и производственных процессов
 - •4.1.3.3.2. Многовариантные расчеты показателей, влияющих на результат за период
 - •4.1.3.3.3. Стандартные решения при линейном программировании
 - •4.1.3.3.4. Дополнительные возможности и практическое применение метода линейного программирования
 - •4.1.4. Этап принятия решения: определение предпочтительной продуктовой программы
 - •4.1.5. Этап контроля: ориентированный на результат контроль за реализацией плановой продуктовой программы
 - •4.2. Планирование по функциональным сферам деятельности
 - •4.2.1. Характеристика планово-контрольных расчетов по функциональным сферам деятельности
 - •4.2.1.1. Сущность и задачи функционального ПиК
 - •4.2.1.2. Формирование, объем и структура функциональных планов
 - •4.2.2. Плановые и контрольные расчеты в подразделениях
 - •4.2.2.1. Планирование и контроль в отделе сбыта
 - •4.2.2.1.1. Планирование целей и мероприятий
 - •4.2.2.1.2. Организация и информационное значение плановых и контрольных расчетов
 - •4.2.2.1.2.1. Общее и специальное планирование и контроль результата сбыта
 - •4.2.2.1.2.2. Планирование и контроль сбытовых издержек
 - •4.2.2.2. Планирование и контроль производства
 - •4.2.2.2.1. Планирование целей и мероприятий
 - •4.2.2.2.2. Организация и информационная ценность плановых и контрольных расчетов
 - •4.2.2.2.2.1. Основы
 - •4.2.2.2.2.2. Планирование и контроль прямых издержек материалов
 - •4.2.2.2.2.3. Планирование и контроль прямых издержек оплаты труда
 - •4.2.2.2.2.4. Планирование и контроль накладных расходов
 - •4.2.2.3. Планирование и контроль снабжения
 - •4.2.2.3.1. Планирование целей и мероприятий
 - •4.2.2.3.2. Организация и информационная ценность плановых и контрольных расчетов
 - •4.2.2.4. Планирование и контроль ниокр
 - •4.2.2.4.1. Планирование целей и мероприятий
 - •4.2.2.4.2. Организация и информационное содержание плановых и контрольных расчетов
 - •4.2.2.5. Планирование и контроль в общефирменных службах
 - •1. Превентивные (предупредительные) мероприятия:
 - •2. Мероприятия по устранению простоев:
 - •4.2.2.6. Специальные инструменты снижения накладных расходов в отделах
 - •4.3. Планирование по продуктам/заказам и плановая калькуляция
 - •4.3.1. Понятия, основы, цель и методы планирования по продуктам/заказам и планового калькулирования
 - •4.3.2. Планирование по продукту/заказу и плановая калькуляция в массовом производстве
 - •4.3.3. Планирование по продукту/заказу и плановая калькуляция в серийном и единичном производствах
 - •4.3.3.1. Основы
 - •4.3.3.2. Калькуляция на базе расчета ставок в машино-часах
 - •4.3.4. Расчет затрат по процессам
 - •5. Общефирменное планирование результата и финансовое планирование [Введение]
 - •5.1. Планирование и контроль издержек и выручки - ПиК калькуляционного результата
 - •5.1.1. Порядок расчета
 - •5.1.2. Информационная значимость
 - •5.2. Планирование и контроль затрат, доходов и баланса - ПиК балансового результата
 - •5.2.1. Внутреннее и внешнее планирование
 - •5.2.2. Планирование и контроль затрат и доходов
 - •5.2.2.1. Внешнее и внутреннее планирование и контроль затрат и доходов
 - •5.2.2.2. Информационная значимость
 - •5.2.3. Планирование и контроль баланса
 - •5.2.3.1. Внутреннее планирование и контроль баланса
 - •5.2.3.1.1. Разработка
 - •5.2.3.1.2. Информационная значимость
 - •5.2.3.2. Планирование и контроль торгового и налогового баланса
 - •5.2.3.2.1. Разработка
 - •5.2.3.2.2. Информационная значимость
 - •5.3. Планирование и контроль выплат и поступлений. Финансовое планирование и контроль
 - •5.3.1. Основы планирования и контроля платежей
 - •5.3.1.1. Предмет, задачи и сущность планирования
 - •5.3.1.2. Предпосылки и требования
 - •5.3.1.3. Планирование платежей в рамках интегрированного внутрифирменного планирования
 - •5.3.2. Планирование и контроль частных поступлений и выплат
 - •5.3.2.1. Планирование и контроль денежных потоков
 - •5.3.2.1.1. Формирование денежных потоков
 - •5.3.2.1.2. Информационная значимость
 - •5.3.2.2. Планирование и контроль инвестиций и дезинвестиций
 - •5.3.2.2.1. Расчеты объемов инвестиций и дезинвестиций
 - •5.3.2.2.2. Информационная значимость
 - •5.3.2.3. Планирование и контроль внешнего финансирования и дефинансирования
 - •5.3.2.3.1. Формирование плана финансирования
 - •5.3.2.3.2. Информационная значимость
 - •5.3.2.4. Планирование и контроль резервов ликвидности
 - •5.3.3. Тотальное интегрированное планирование и контроль выплат и поступлений. Финансовое планирование и контроль
 - •5.3.3.1. Основы
 - •5.3.3.2. Косвенное финансовое планирование
 - •5.3.3.3. Прямое финансовое планирование
 - •5.3.3.4. Информационная значимость тотального интегрированного финансового планирования
 - •5.4. Общефирменные модели планирования результата и финансового планирования
 - •5.4.1. Простые и комплексные имитационные модели
 - •5.4.2. Аналитические модели
 - •6. ПиК в рамках стратегического и оперативного планирования проектов 6.1. Основы планирования проектов и проектного менеджмента
 - •6.2. Этапы планирования и контроля проектов
 - •6.2.1. Этап постановки проблемы: определение предмета решения, целей и метода планирования проекта
 - •6.2.2. Этап поиска решения: определение альтернативных возможностей структурирования проекта
 - •6.2.2.1. Переменные и ограничения в формировании проекта
 - •6.2.2.2. Определение структуры проекта
 - •6.2.2.3. Определение сроков выполнения проекта
 - •6.2.2.4. Определение затрат по проекту
 - •6.2.3. Этап оценки: ориентированная на результат, сроки и затраты/прибыль оценка альтернативных структур проекта
 - •6.2.4. Этап принятия решения: утверждение плана проекта
 - •6.2.5. Этап контроля: ориентированный на продуктивность, сроки и результат контроль за реализацией проекта
 - •6.3. Интеграция проектного планирования в общефирменное планирование
 - •IV. Интегрированные планово-контрольные расчеты на многозвенных предприятиях (в концернах) с дивизиональной организационной структурой [Введение]
 - •1. Предпосылки ПиК в концерне и обзор показателей [Введение]
 - •2. ПиК на уровне штаб-квартиры концерна в рамках генерального целевого планирования 2.1. Ценность капитала как ключевой целевой показатель результата деятельности концерна
 - •2.2. Целевое планирование балансового и калькуляционного результата концерна и его подсистем
 - •2.2.1. Принципы целевого планирования балансового и калькуляционного результатов
 - •2.2.2. Целевое планирование калькуляционных результатов на базе системы показателей рентабельности инвестированного капитала (RoI)
 - •2.2.2.1. Информативность системы показателей рентабельности инвестированного капитала (RoI) на уровне всего концерна
 - •2.2.2.2. Информативность системы показателей рентабельности инвестированного капитала (RoI) на уровне отделений концерна
 - •2.3. Целевое планирование ликвидности на уровне концерна и его отделений
 - •3. ПиК на уровне штаб-квартиры концерна в рамках стратегического планирования [Введение]
 - •3.1. Планирование полей бизнеса в концернах с децентрализованной организацией управления
 - •3.2. Планирование полей бизнеса в концернах с централизованной организацией управления
 - •3.3. Эффективные инструменты планирования полей бизнеса в концернах
 - •3.3.1. Портфельный анализ на уровне концерна
 - •3.3.2. Ориентированные на ценность капитала методы разработки продуктовой программы и распределения ресурсов
 - •3.3.3. Долгосрочное планирование результатов и финансовое планирование в концерне
 - •4. Оперативное планирование и контроль на уровне штаб-квартиры концерна 4.1. Планирование продуктовой программы
 - •4.2. Функциональное планирование
 - •5. Планирование результата и финансовое планирование на уровне штаб-квартиры концерна [Введение]
 - •5.1. Принципы консолидации в планировании и контроле
 - •5.1.1. Основные принципы консолидации
 - •5.1.2. Особенности консолидации в международных концернах
 - •5.2. Отчетность концерна как основа планирования и контроля заграничных дочерних предприятий
 - •5.3. Планирование и контроль издержек и выручки на уровне штаб-квартиры концерна
 - •5.4. Планирование и контроль затрат и доходов. Планирование баланса на уровне штаб-квартиры концерна
 - •5.4.1. Планирование и контроль затрат и доходов
 - •5.4.2. Планирование и контроль баланса
 - •5.5. Планирование и контроль поступлений и выплат денежных средств - финансовое планирование на уровне штаб-квартиры концерна
 - •5.5.1. Задачи и содержание
 - •5.5.2. Особенности разработки частных финансовых планов в концернах
 - •5.5.2.1. Планирование и контроль денежного потока
 - •5.5.2.2. Планирование и контроль инвестиций и дезинвестиций
 - •5.5.2.3. Планирование и контроль внешнего финансирования и дефинансирования
 - •5.5.3. Особенности интегрированного финансового планирования и контроля в концерне
 - •5.6. Общеконцерновая модель финансового планирования
 - •V. Организация и автоматизированная обработка информации в системе ПиК 1. Организация ПиК [Введение]
 - •2. Автоматизация обработки информации в системе ПиК [Введение]
 - •VI. Стратегическое и оперативное управление в концерне Даймлер-Бенц: философия и инструментарий Введение
 - •1. Концерн Даймлер-Бенц 1.1. Этапы развития концерна
 - •1.2. Структура концерна
 - •2. Предпринимательская философия концерна Даймлер-Бенц [Введение]
 - •2.1. Потенциал концерна, обусловленный интеграцией в концерне
 - •2.1.1. Синергические эффекты, возникающие в рамках существующих хозяйственных структур
 - •2.1.2. Эффекты, обусловленные новыми стратегическими организационными решениями
 - •2.2. Культура предпринимательства и целевая картина концерна
 - •3. Стратегическое и оперативное управление на уровне концерна в целом 3.1. Процесс и элементы стратегического управления на уровне концерна в целом
 - •3.1.1. Значение и этапы развития стратегического планирования в концерне Даймлер-Бенц
 - •3.1.2. Концепция стратегического планирования
 - •3.1.3. Сегментация бизнеса
 - •3.1.4. Элементы и задачи стратегий полей бизнеса
 - •3.1.4.1. Разработка стратегий полей бизнеса
 - •3.1.4.1.1. Организация разработки стратегии
 - •3.1.4.1.2. Процесс разработки стратегии
 - •3.1.4.2. Ревизия стратегий полей бизнеса (периодическое стратегическое планирование)
 - •3.1.5. Элементы и задачи концерновой стратегии
 - •3.1.5.1. Регламент бизнеса и распределение ролей
 - •3.1.5.2. Сбалансированность концернового бизнес-портфеля
 - •3.1.5.3. Общеконцерновые функциональные стратегии
 - •3.1.5.4. Концерновые бизнес-стратегии
 - •3.1.5.4.1. Глобализация деятельности концерна
 - •3.1.5.4.2. Стратегические альянсы
 - •3.1.5.5. Закрытые стратегические заседани правления концерна
 - •3.2. Процесс и элементы оперативного управления на уровне всего концерна
 - •3.2.1. Концепция оперативного управления
 - •3.2.2. Производственный результат как главный показатель оперативного управления
 - •3.2.3. Система сводного планирования и отчетности в концерне
 - •3.2.4. Оперативная отчетность
 - •3.2.5. Внутригодовая отчетность
 - •4. Стратегическое и оперативное управление на уровне бизнес-отделения на примере концерна Мерседес-Бенц (легковые автомобили) [Введение]
 - •4.1. Философия и основные принципы управления
 - •4.1.1. Исходные положения
 - •4.1.2. Интегрированное управление - многофакторный подход
 - •4.1.3. Этапы интегрированного управления
 - •4.1.4. Контроллинг как несущая конструкция интегрированного управления
 - •4.1.5. Система показателей комплексного контроллинга
 - •4.1.6. Инструменты комплексного контроллинга
 - •4.2. Элементы стратегического и оперативного управления
 - •4.2.1. Стратегическое и оперативное управление на уровне продуктов/рынков
 - •4.2.1.1. Продукты
 - •4.2.1.2. Рынки
 - •4.2.1.3. Расчет производственного результата
 - •4.2.2. Стратегическое и оперативное управление на уровне отделений
 - •4.2.2.1. Управленческие и коммуникационные связи
 - •4.2.2.2. Создание и функционирование центров
 - •4.2.2.3. Расчет показателей успеха (эффективности работы) центра
 - •4.2.3. Стратегическое и оперативное управление на функциональном уровне
 - •4.2.3.1. Функциональные стратегии
 - •4.2.3.2. Инструментарий логистики
 - •4.3. Планирование и отчетность в рамках стратегического управления
 - •4.3.1. Стратегическое планирование
 - •4.3.2. Периодическое стратегическое планирование
 - •4.3.2.1. Определение стратегических позиций
 - •4.3.2.2. Решение стратегических задач
 - •4.3.3. Стратегические проекты
 - •4.3.3.1. Поиск идеи нового продукта
 - •4.3.3.2. Управление проектами создания новых продуктов
 - •4.3.3.3. Определение приоритетности проектов
 - •4.3.4. Некоторые формы отчетности в рамках стратегического планирования
 - •4.3.4.1. Формы отчетности в системе периодического стратегического планирования
 - •4.3.4.2. Формы отчетности по проектам создания новых продуктов
 - •4.4. Планирование и отчетность в рамках оперативного управления
 - •4.4.1. Процесс оперативного планирования
 - •4.4.2. Подсистемы оперативного планирования
 - •4.4.2.1. Планирование продукции
 - •1.4.2.2. Планирование сбыта
 - •4.4.2.3. Планирование производственной программы и мощностей
 - •4.4.2.4. Инвестиционное планирование
 - •4.4.2.5. Планирование персонала
 - •4.4.2.6. Планирование затрат и выпуска
 - •4.4.2.7. Планирование результата (прибыли)
 - •4.4.2.8. Финансовое планирование и планирование баланса
 - •4.4.3. Отчетность в рамках оперативного планирования
 - •4.4.3.1. Формы оперативной отчетности
 - •4.4.3.2. Формы внутригодовой отчетности
 - •5. Направления совершенствования стратегического и оперативного управления в концерне Даймлер-Бенц
 - •VII. Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс [Введение]
 - •1. Сименс в меняющейся хозяйственной среде 1.1. Предприятие
 - •1.2. Мировой рынок электротехнической продукции
 - •2. Реформирование организационной структуры и системы управления в 1989 г. 2.1. Предпосылки реформы
 - •2.1.1. Исторический аспект
 - •2.1.2. Причины организационной реформы
 - •2.1.3. Цели совершенствования организации
 - •2.2. Организационная структура
 - •2.2.1. Принципиальная структура
 - •2.2.2. Органы управления концерна Сименс
 - •2.2.2.1. Бизнес-отделения с собственным руководством - самостоятельные области бизнеса
 - •2.2.2.2. Центральные отделы - центральные бюро - общие службы
 - •2.2.2.3. Региональные отделения
 - •2.3. Управление проектами
 - •2.4. Система органов управления
 - •2.5. Заключительные замечания
 - •3. Цели деятельности концерна [Введение]
 - •3.1. Принципы предпринимательской деятельности
 - •3.2. Общие цели экономической политики концерна
 - •3.3. Долгосрочные цели концерна
 - •3.4. Сбалансированность развития концерна
 - •4. Формирование структуры концерна, соответствующей предпринимательским целям 4.1. Принципы управления
 - •4.2. Поля бизнеса
 - •4.3. Рабочие области (сегменты бизнеса)
 - •4.4. Развитие концерна на базе сегментов бизнеса
 - •4.4.1. Определение стратегических позиций сегментов бизнеса
 - •4.4.2. Роль сегментов бизнеса в структуре целей концерна
 - •4.4.3. Определение целей для сегментов бизнеса
 - •5. Структура и организация процесса ПиК 5.1. Интеграция оперативного и стратегического планирования
 - •5.2. Организация и ответственность за процесс ПиК
 - •5.3. Процесс ПиК
 - •5.3.1. Календарный план
 - •5.3.2. Бизнес-планирование и обсуждение целей
 - •5.3.3. Планирование и обсуждение бюджета
 - •5.3.4. Годовой отчет
 - •5.3.5. Обсуждение хозяйственной политики на заседаниях центрального правления
 - •6. Инструменты стратегического планирования [Введение]
 - •6.1. План поля бизнеса
 - •6.2. Бизнес-план
 - •7. Оперативное краткосрочное планирование и контроль [Введение]
 - •7.1. Бюджет
 - •7.1.1. Бюджеты отделений
 - •7.1.1.1. Комментарий
 - •7.1.1.2. Система показателей
 - •7.1.2. Взаимосвязи планов отделений и зарубежных обществ
 - •7.2. Сопоставления плановых показателей с фактическими и прогнозными
 - •7.3. Оперативная отчетность
 - •7.4. Годовой отчет
 - •7.5. Учет движения капитала
 - •7.5.1. Структура отчета о движении капитала
 - •7.5.2. Учет движения капитала по этапам планирования
 - •8. Система управления заграничной деятельностью 8.1. Особенности
 - •8.2. Принципы управления
 - •8.3. Ответственность за результат
 - •8.4. Функции регламентирования деятельности
 - •8.5. Контроль за деятельностью страновых обществ
 - •8.6. Регионально-стратегические перспективы
 - •9. Долгосрочное планирование потенциала концерна [Введение]
 - •9.1. Организация и задачи планирования ниокр
 - •9.1.1. Стратегические цели развития
 - •9.1.2. Распределение задач в сфере ниокр
 - •9.1.3. Задачи центрального отдела ниокр
 - •9.1.4. Ниокр в отделениях
 - •9.1.4.1. Планирование программ разработок
 - •9.1.4.2. Планирование и контроль проектов разработок
 - •9.2. Планирование инвестиций
 - •9.2.1. Структура инвестиций
 - •9.2.2. Процесс принятия решений
 - •9.2.3. Стратегические инвестиции в долевое участие
 - •9.2.4. Инвестиции концерна Сименс
 - •9.3. Планирование территориального размещения
 - •9.3.1. Общие цели территориальной стратегии
 - •9.3.2. Территориальные концепции бизнес-отделений
 - •9.3.3. Региональные и страновые концепции размещения
 - •9.3.4. Концепции территориального размещения в узком смысле
 - •9.3.5. Генеральные планы застройки
 - •9.3.6. Атлас мест размещения - портфель мест размещения
 - •9.4. Планирование численности и движения персонала
 - •9.4.1. Краткосрочное планирование и контроль численности работающих
 - •9.4.2. Анализ структуры и тенденций развития численности персонала
 - •9.4.3. Связь между планированием персонала и бизнес-планированием
 - •9.4.3.1. Планирование персонала - элемент стратегии бизнеса
 - •9.4.3.2. Место планирования персонала в организационной структуре концерна
 - •9.4.4. Планирование мероприятий по удовлетворению потребности в персонале
 - •9.4.4.1. Планирование подготовки персонала
 - •9.4.4.2. Планирование приема на работу
 - •9.4.5. Планирование развития руководящих кадров
 - •9.4.5.1. Принципы планирования руководящих кадров
 - •9.4.5.2. Оценка потенциала и отбор руководящих кадров
 - •9.4.5.3. Развитие персонала
 - •9.4. Планирование численности и движения персонала
 - •9.4.1. Краткосрочное планирование и контроль численности работающих
 - •9.4.2. Анализ структуры и тенденций развития численности персонала
 - •9.4.3. Связь между планированием персонала и бизнес-планированием
 - •9.4.3.1. Планирование персонала - элемент стратегии бизнеса
 - •9.4.3.2. Место планирования персонала в организационной структуре концерна
 - •9.4.4. Планирование мероприятий по удовлетворению потребности в персонале
 - •9.4.4.1. Планирование подготовки персонала
 - •9.4.4.2. Планирование приема на работу
 - •9.4.5. Планирование развития руководящих кадров
 - •9.4.5.1. Принципы планирования руководящих кадров
 - •9.4.5.2. Оценка потенциала и отбор руководящих кадров
 - •9.4.5.3. Развитие персонала
 - •1. Этапы становления Холдинговой компании "Ленинец"
 - •2. Предпосылки и цели реорганизации
 - •3. Новая организационная структура
 - •4. Регламент управления Холдинговой компанией "Ленинец"
 - •5. Стратегическое планирование
 - •6. Планирование проектов
 - •7. Оперативное технико-экономическое планирование и контроль
 - •8. Финансовое планирование и контроль
 - •9. Кадровая и социальная политика
 - •10. Перспективы развития компании
 - •Приложения Словарь терминов
 
5.3.2.2.2. Информационная значимость
Информация, связанная с ориентированным на ликвидность планированием инвестиций по периодам, в противоположность планам денежных потоков предоставляется в распоряжение только руководства предприятия. И только если при планировании инвестиций необходимо принять решение о внешнем финансировании, эта информация может быть предоставлена внешним потенциальным инвесторам.
Информационное значение планирования инвестиций для руководства состоит прежде всего в том, что оно как направление финансового планирования показывает возможную опасность (например, при большом объеме инвестиций) и шансы (например, при дезинвестициях) с точки зрения достижения целей ликвидности. Это позволяет определить, в каком периоде в рамках стратегического или оперативного планирования необходима корректировка планов.
Информационная ценность планирования отдельных платежей проявляется только при условии, что все объекты инвестиций и дезинвестиций представлены раздельно по степени свободы в отношении их проведения и по срокам их реализации.
Данные о выплатах по оборотным средствам дают возможность формировать цели в области политики запасов.
5.3.2.3. Планирование и контроль внешнего финансирования и дефинансирования
Планирование и контроль внешнего финансирования и дефинансирования - это та часть финансового планирования платежей, предметом которой являются чистые финансовые потоки (притоки и оттоки) капитала. Речь идет о прямом планировании поступлений и выплат.
Как и планирование инвестиций, планирование внешнего финансирования тесно связано со стратегическим планированием, в рамках которого устанавливается не только структура потенциала предприятия, но и структура капитала, обеспечивающая получение максимальной прибыли.
План внешнего финансирования следует рассматривать во взаимосвязи с другими частными планами платежей. Так, поступления и выплаты, связанные с увеличением и уменьшением капитала, служат на промышленном предприятии дополнительным источником средств для финансирования программ развития потенциала наряду с поступлениями от реализации продукции и дезинвестиций.
Планирование внешнего финансирования - это планирование притоков и оттоков краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного собственного и заемного капитала. Это движение денежных потоков прямо не связано со сферой производства материальных благ; оно носит производный характер.
Как относящееся к исключительно монетарным связям предприятия с внешней средой планирование финансирования осуществляется по предприятию в целом. По сравнению с первичным планированием инвестиций, определяемым прогнозами прибыли, планирование финансирования зависит от сформированной в прошлые периоды структуры капитала.
5.3.2.3.1. Формирование плана финансирования
Предпосылки и проблемы формирования ориентированного на ликвидность плана финансирования практически те же, что и при планировании инвестиций, а именно:
- 
мероприятия по финансированию и дефинансированию должны определяться на основе ориентированных на результат расчетов;
 - 
финансирование и дефинансирование означает соответственно увеличение и сокращение капитала предприятия посредством потоков платежей между предприятием и хозяйствующими субъектами внешней среды.
 
В противоположность потокам платежей из процесса реализации продукции и от дезинвестиций (сокращения потенциала), представляющим собой уменьшающие капитал поступления, под увеличивающим капитал финансированием понимается привлечение собственного и заемного капитала, поскольку оно связано с притоком платежных средств. Дефинансирование представляет собой изъятие (уменьшение) капитала: изъятие собственного или возврат заемного капитала.
Содержание такого производного плана определяют прежде всего по аналогии с планом инвестиций, характеристиками будущих мероприятий и размерами платежей в рамках финансирования и дефинансирования.
В мероприятиях по финансированию и дефинансированию можно выделить два момента. Как и в планировании инвестиций, здесь следует различать финансирование и дефинансирование по срочности. В зависимости от того, насколько жестко были запланированы на текущий период мероприятия (особенно по дефинансированию), решения по которым принимались в прошлые плановые периоды, различают "связанные" и "свободные" платежи по финансированию или дефинансированию.
Мероприятия по финансированию различают также по виду правовых отношений между инвестором и предприятием. При этом выделяют приток и отток капитала в мероприятиях заемного финансирования/дефинансирования (привлечение/возврат кредитов) и мероприятиях собственного финансирования/дефинансирования.
Планирование финансирования дифференцируют также по аналогии с планированием инвестиций. Так, мероприятия по заемному финансированию разделяют, с одной стороны, по срочности, т.е. длительности распоряжения капиталом в соответствии с планом, с другой - по видам кредита.
Из долгосрочных форм притока капитала особое значение имеют финансирование посредством долевого участия, займы под долговые обязательства и облигации. Краткосрочными формами притока капитала являются прежде всего контокоррентные, вексельные и ломбардные кредиты, а также факторинг и авансы потребителей.
Отток капитала происходит в форме выплат собственного и заемного капитала: в долгосрочном плане - преимущественно через погашение ссуд, в краткосрочном - это возврат контокоррентных кредитов, уменьшение авансов и кредиторских обязательств по поставкам и услугам.
Запланированные мероприятия по финансированию и дефинансированию отражаются в движении наличных и безналичных денег, которые различаются величиной и временем их поступления. Учитываются также и имеющиеся на начало планового периода запасы платежных средств.
В планировании финансирования должен соблюдаться брутто-принцип, т.е. поступления и выплаты по финансированию и дефинансированию, относящиеся к одному и тому же хозяйствующему субъекту во внешнем среде, одному и тому же плановому периоду, нельзя сальдировать (рис. 111).
Рис. 111. Пример формирования среднесрочного и долгосрочного планов внешенего финансирования
Значительная доля финансирования на растущем предприятии приходится на внешнее финансирование. Поэтому оно не должно рассматриваться только в аспекте гарантирования ликвидности. Планирование структуры капитала, ориентированное на прибыль, представляет собой существенную часть стратегического планирования, взаимосвязанную с общефирменным финансовым и балансовым планированием.
Наряду с количественным планированием динамичного финансового равновесия часто одной из задач финансового планирования является формирование определенной структуры имущества и/или капитала, т.е. качественное планирование статичного финансового равновесия. Наряду с планированием "ситуационной" ликвидности тогда говорят о "структурной" ликвидности.
При планировании внешнего финансирования учитывают определенные правила финансирования, которые имеют больше практическое, чем теоретическое значение. Согласно этим правилам "структурная" ликвидность может быть гарантирована при соблюдении определенного соотношения статей баланса в его "активе" и "пассиве". Здесь следует особо назвать принцип согласования сроков (сроки связывания средств в определенных статьях актива должны соответствовать срокам для определенных статей пассива), называемый "золотым правилом баланса": стремление не переходить специфический для отрасли уровень задолженности; соблюдение определенных пропорций показателей ликвидности различной степени, которые рассчитываются как соотношение частей упорядоченного по убыванию ликвидности имущества предприятия, с одной стороны, и краткосрочной задолженности - с другой, и, наконец, принятые финансовые обязательства.
Долгосрочное планирование вертикальной структуры капитала, т.е. соотношения между собственным и заемным капиталом, является в первую очередь предметом стратегического планирования. По правилу вертикальной структуры баланса планируемый уровень задолженности нужно определять не только с точки зрения рентабельности. Если так, то при увеличивающейся рентабельности заемного капитала соотношение заемного и собственного капитала значительно превышало бы соотношение 1:1. Банки, однако, при выдаче кредитов учитывают отраслевые особенности и подходят индивидуально к каждому предприятию.
Большое значение для внешних инвесторов и тем самым для финансового планирования имеют правило горизонтальной структуры баланса и показатели ликвидности, которые служат прежде всего для выявления риска инвестора и рассчитываются как финансовые коэффициенты согласно основному принципу соответствия сроков иммобилизации капитала и предоставления его в распоряжение предприятия с учетом данных планового баланса. Показатели ликвидности влияют на блок балансовых показателей или данных отдельных планов. С одной стороны, формируются плановые данные о соотношении между имеющимся в долгосрочном распоряжении предприятия капиталом и долгосрочно иммобилизованным имуществом (средствами):
Разграничение отдельных элементов основных средств и капитала в известной мере условно.
С другой стороны, ликвидные или краткосрочные ликвидные активы сопоставляются с соответствующими пассивами. При этом формируются показатели ликвидности и структурные коэффициенты (нормы):
Правила структуры баланса выражаются в валовых величинах на определенный момент, носят в лучшем случае сравнительно-статичный характер и должны рассматриваться лишь в качестве направляющей линии для общей защиты от рисков.
Ценные сведения можно получить, если и в финансовой сфере вместо статичных показателей объемов использовать показатели, ориентированные на денежные потоки. В этой связи важнейшим имеющим значение в теории и практике показателем является соотношение между фактической задолженностью и валовым денежным потоком:
Этот показатель позволяет судить, насколько велико временное пространство, в котором предприятие может погашать свои долги из собственных средств.
Как и в планировании инвестиций, формальному планированию финансирования придается особое значение. Под этим следует понимать определение длительности, последовательности плановых периодов (как выражение непрерывности планирования) и установление длительности отдельных отрезков первого планового периода, действующих как квазимоменты платежей (рис. 111).
Длительность планового периода зависит в основном от длительности периода, охватываемого планированием инвестиций, частично выходя за рамки этого периода, поскольку, например, все связанные с процессом финансирования более поздние процессы дефинансирования должны быть также указаны в соответствующем плане, в данном случае - кредитном плане.
В силу значения краткосрочного планирования финансирования определение длительности локальных периодов, в которых соответствующие выплаты и поступления сводятся вместе, при планировании финансирования первая часть планового периода (например, плановый месяц) разрабатывается более детально, чем при планировании инвестиций.
Необходимость полного охвата всех платежей из локальных платежных планов исключает в принципе изолированное, случайное, нерегулярное финансовое планирование. Это не исключает, однако, возможности проведения в рамках стратегического планирования разовых финансовых плановых расчетов, ориентированных на ликвидность и прибыль с оценкой возможных альтернатив финансирования и дефинансирования.
Таким образом, по формальному построению планирование внешнего финансирования можно охарактеризовать как периодическое скользящее планирование платежей, которое в силу специфической постановки задач проводится в короткие локальные периоды (квазимоменты платежей).
Как и при планировании инвестиций, планирование финансирования может служить в качестве инструмента управления для руководства предприятия или других субъектов принятия финансово-экономических решений, только если планы представлены в табличной форме (рис. 111).
Краткосрочный план финансирования дает представление о первом годе (полугодии) долгосрочного плана финансирования. В нем отдельные графы содержат данные по плановым периодам и суммы плановых, фактических значений и их отклонений, используемые в дальнейшем для целей контроля.
