1. Общие положения

1.1. Анализ состояния внешней среды и предприятия (анализ развития отрасли, цепочки создания стоимости и конкуренции).

1.2. Прогнозы состояния внешней среды предприятия по рынкам потребителей, продуктам и регионам сбыта:

• общеэкономические прогнозы (например, изменения курсов валют, ставки процента, валового продукта, уровня безработицы и других экономических индикаторов);

• прогноз развития техники и технологии;

• прогноз социально-культурного развития общества (например, изменения в системе общественных ценностей, демографической ситуации);

• прогноз экологической ситуации;

• прогноз политико-правовой ситуации (например, состояния налогового и антимонопольного законодательства).

1.3. Видение, целевая картина деятельности предприятия.

2. Генеральные целевые планы

2.1. Материально-вещественные цели: производимые товары и оказываемые услуги (отрасли, подотрасли, концепции продуктов).

2.2. Стоимостные цели: цели результата, оборота, ликвидности.

2.3. Социальные цели: стандарты поведения по отношению к персоналу, инвесторам, партнерам по рынку, общественности.

3. Стратегические планы

3.1. Стратегические планы полей бизнеса и функциональные и региональные стратегии.

3.1.1. Общефирменный сводный стратегический бизнес-план:

• общефирменный бизнес-портфель;

• стратегии и ключевые показатели;

• план стратегических объектов (приобретение и продажа участий в других предприятиях, стратегические альянсы, объекты инфраструктуры).

3.1.2. Планы по полям бизнеса:

• бизнес-портфели;

• стратегии и ключевые показатели;

• планы новых продуктов и технологий.

3.1.3. Стратегические планы развития функциональных сфер деятельности предприятия:

• стратегический план развития сбыта;

• стратегический план развития производства;

• стратегический план развития материально-технического снабжения;

• стратегический план НИОКР;

• стратегический план развития комплексных функциональных сфер деятельности (маркетинг, персонал и др.).

3.1.4. Региональные стратегии.

3.2. План совершенствования организационной структуры и правовой формы предприятия.

3.3. План совершенствования системы управления (руководства):

3.3.1. План расстановки руководящих кадров:

• план резерва руководящих кадров;

• план перемещения руководящих кадров и индивидуального развития руководителей.

3.3.2. План совершенствования системы стимулирования руководителей.

3.3.3. План развития информационной системы управления.

4. Оперативные планы

4.1. Ассортиментно-продуктовый (номенклатурный) план в рамках имеющегося потенциала.

4.1.1. Ассортиментно-продуктовый план по группам продукции в натуральном выражении:

• важнейшая (профильная) продукция;

• прочая продукция.

4.1.2. План стоимостных показателей (выручка, издержки, имущество).

4.2. Функциональные планы.

4.2.1. План сбыта.

4.2.1.1. Сбытовая программа (программы продаж по видам продуктов, рынкам, группам потребителей).

4.2.1.2. План маркетинговых мероприятий:

• структура цен;

• каналы сбыта;

• сервисное обслуживание;

• реклама и стимулирование сбыта.

4.2.2. План производства.

4.2.2.1. Производственная программа в разрезе продуктов и потенциала.

4.2.2.2. План мероприятий:

• план использования производственных ресурсов;

• оперативный производственный план в разрезе мощностей, сроков, ис- пользуемых материальных ресурсов.

4.2.2.3. План издержек, основных и оборотных средств.

4.2.3. План материально-технического снабжения.

4.2.3.1. Программа снабжения, включая создание запасов по видам сырья, основных и вспомогательных материалов.

4.2.3.2. План мероприятий.

4.2.3.3. План издержек, основных и оборотных средств.

4.2.4. План транспортно-складского хозяйства (логистика).

4.2.4.1. Транспортно-складская программа.

4.2.4.2. План мероприятий.

4.2.4.3. План издержек, основных и оборотных средств.

4.2.5. План НИОКР.

4.2.5.1. Программа НИОКР.

4.2.5.2. План мероприятий:

• фундаментальные (базовые) исследования;

• прикладные (целевые) исследования;

• новые разработки и модернизация, испытания.

4.2.5.3. План издержек, основных и оборотных средств.

4.2.6. План персонала.

4.2.6.1. Программа персонала (штатные расписания).

4.2.6.2. План мероприятий:

• обеспечение персоналом (план приема);

• движение и совершенствование персонала (перемещение, повышение квалификации);

• высвобождение персонала (план сокращений).

4.2.6.3. План издержек, основных и оборотных средств.

4.2.7. План основных средств (здания, сооружения, оборудование, лицензии, патенты и т.п.).

4.2.7.1. Программа основных средств.

4.2.7.2. План мероприятий:

• обеспечение основными средствами;

• обслуживание и ремонт основных средств;

• высвобождение (утилизация, продажа) основных средств.

4.2.7.3. План издержек, основных и оборотных средств.

4.2.8. Планы работы руководящих кадров предприятия.

4.2.8.1. Планы работы высшего руководства и вспомогательных служб.

4.2.8.1.1.Планы высшего руководства.

4.2.8.1.1.1. Программа.

4.2.8.1.1.2. План мероприятий.

4.2.8.1.1.3. План издержек и необходимых средств.

4.2.8.1.2. План работы штабных и центральных отделов.

4.2.8.1.2.1. Программа.

4.2.8.1.2.2. План мероприятий.

4.2.8.1.2.3. План издержек, основных и оборотных средств.

4.2.8.2. План работы отделов контроллинга и финансов.

4.2.8.2.1. Программа.

4.2.8.2.2. План мероприятий.

4.2.8.2.3. План издержек, основных и оборотных средств.

4.2.8.3. План работы отдела обработки информации.

4.2.8.3.1. Программа.

4.2.8.3.2. План мероприятий.

4.2.8.3.3. План издержек, основных и оборотных средств.

4.2.8.4. План работы административного отдела.

4.2.8.4.1. Программа.

4.2.8.4.2. План мероприятий.

4.2.8.4.3. План издержек, основных и оборотных средств.

4.3. Плановые проекты.

4.3.1. Планы осуществления стратегических проектов.

4.3.2. Планы осуществления оперативных проектов. По каждому плану:

• цель проекта;

• план мероприятий;

• план издержек, выручки, основных и оборотных средств.