9. Кадровая и социальная политика

Планирование кадровой и социальной политики находится в компетенции ФСД "Управление кадровой и социальной политики" компании (рис. 11). Задачи этой службы:

• формирование и проведение единой кадровой и социальной политики в компании;

• разработка и реализация стратегии в области социального развития компании;

• управление кадровым составом компании;

• организация связей с общественностью;

• контроль оплаты труда в компании;

• организация социального обслуживания работников компании.

Рис. 11. Структура кадровой и социальной политики

Ключевое значение в проведении кадровой политики компании придается планированию расстановки и перемещения руководящих кадров. Основные задачи в этой области:

• планирование высших руководящих кадров и резерва, в том числе содействие при разработке планов персонала и перемещений (замены) кадров руководителей, разработка принципов оценки и планирование процессов оценки (аттестации) руководящих кадров, разработка и ведение централизованной документации (картотеки) руководящих кадров и резервов;

• организация подбора высших руководящих кадров, в том числе мероприятия по поддержке и повышению квалификации руководящих кадров и резерва, прием, переводы, пенсионирование и увольнение руководителей, планирование и проведение мероприятий по поддержке кадрового резерва, планирование, подготовка и проведение тренинга для руководителей.

Разработку и реализацию кадровой политики компании в отношении прочего персонала осуществляет центр управления персоналом, в задачи которого входят:

• организация работы по приему и увольнению работников;

• подготовка кадров;

• оформление пенсий работникам предприятия;

• оформление и учет отпусков и больничных листов;

• регистрация иностранных специалистов, командированных на предприятия компании;

• проведение мероприятий по оформлению документов работников, командируемых за границу;

• разработка положений о заработной плате;

• организация социального обслуживания работников штаб-квартиры;

• организация связей с общественностью;

• подготовка контрактов.

10. Перспективы развития компании

Главным результатом, достигнутым компанией за последние три года, следует считать то, что она сохранилась несмотря на все экономические и организационные трудности (неплатежи по оборонным заказам и падение спроса на товары народного потребления, конверсию, потерю многих поставщиков и потребителей продукции в странах СНГ и др.) в качестве единого научно-производственного комплекса радиоэлектронной отрасли, перейдя при этом первой из крупных предприятий России в совершенно новое качество приватизированного акционерного управленческого холдинга.

Наряду с традиционными направлениями деятельности в компании сложился ряд новых динамично развивающихся областей бизнеса, к которым прежде всего следует отнести коммуникационную технику, двойные технологии в сфере транспорта, медицинскую технику, финасово-инвестиционную деятельность. Однако развитие новых направлений требует не только организационных, но и значительных инвестиционных усилий, налаживания новых для компании рыночных связей.

Устойчивое развитие возможно на путях технологической и финансовой интеграции. Ключевым направлением такой интеграции является создание на базе компании финансово-промышленной группы и научно-производственных консорциумов. Перспективным направлением в области научно-производственной кооперации и инвестиционной деятельности может стать сотрудничество с рядом зарубежных концернов. Уже сейчас с некоторыми из них: "Тексакс Инструментс", "Рокуэлл Интернейшнл" (США), "Томпсон" (Франция), "ФИАР" (Италия) - выполняется ряд проектов в области разработки новой техники, систем управления качеством. Успешно развивается и имеет большие перспективы сотрудничество с компанией "Жилетт" в области производства товаров для бритья.