
- •Эл Райс Джек Траут Маркетинговые войны
- •Аннотация
- •Эл Райс, Джек Траут Маркетинговые войны
- •Предисловие
- •Введение Маркетинг – это война
- •Маркетингу нужна новая философия
- •Нужно ориентироваться на покупателей…
- •…И на конкурентов
- •План маркетинга будущего
- •Быть может, Клаузевиц прав?
- •В защиту маркетинговых войн
- •Глава 1
- •2500 Лет войны
- •Марафон: 490 лет до н. Э.
- •Арбела: 331 год до н. Э.
- •Метавр: 207 лет до н. Э.
- •Гастингс: 1066 год
- •Креси: 1346 год
- •Квебек: 1759 год
- •Банкер Хилл: 1775 год
- •Трентон: 1776 год
- •Аустерлиц: 1805 год
- •Ватерлоо: 1815 год
- •Балаклава: 1854 год
- •Геттисберг: 1863 год
- •Сомма: 1916 год
- •Седан: 1940 год
- •Глава 2 Принцип силы
- •Математика сражения
- •Математика маркетинговой схватки
- •Заблуждение 1: “лучшие люди”
- •Заблуждение 2: “лучший товар”
- •Если вы такой умный, отчего же вы не богаты?
- •Глава 3 Превосходство оборонительной позиции
- •Математика оборонительного сражения
- •Сладкий вкус победы
- •Не будьте героем
- •Обороне благоволит сила трения
- •Атака требует времени
- •Глава 4 Новая эра конкуренции
- •Войны заголовков
- •Предсказания или пропаганда?
- •Реалии маркетинговых конфликтов
- •Глава 5 Поле битвы
- •Ну и местечко…
- •Нужно составить карту
- •Горы в голове
- •Сегментация – разрыв территории
- •Глава 6 Стратегический квадрат
- •Тип войны, который должна избрать General Motors
- •Что должен сделать Ford
- •Что должен сделать Chrysler
- •Что должна делать American Motors
- •Гора в голове
- •Глава 7 Принципы оборонительной войны
- •Принцип обороны №o1
- •Принцип обороны №2
- •Принцип обороны №3
- •Битва за гору Мигрень
- •Johnson Johnson принимает меры
- •Будьте готовы нанести ответный удар
- •Оставляйте что‑то в резерве
- •Как насчет федеральных властей?
- •Маркетинговый мир
- •Глава 8 Принципы наступательной войны
- •Принцип наступления №1
- •Принцип наступления №2
- •Принцип наступления №3
- •Преимущество на стороне обороняющегося
- •Слабость – это сила
- •Преимущества ограниченности
- •Недостатки широкого охвата
- •Атака на монополию
- •Глава 9 Принципы фланговой войны
- •Принцип фланговой войны №1
- •Принцип фланговой войны №2
- •Принцип фланговой войны №3
- •Фланговая атака низкой ценой
- •Фланговая атака высокой ценой
- •Фланговая атака малым калибром
- •Фланговая атака большим калибром
- •Фланговая атака распределением
- •Фланговая атака формой товара
- •Фланговая атака меньшим числом калорий
- •Факторы успешной фланговой атаки
- •Глава 10 Принципы партизанской войны
- •Принцип партизанской войны №1
- •Принцип партизанской войны №2
- •Принцип партизанской войны №3
- •Географическая партизанская война
- •Демографическая партизанская война
- •Отраслевая партизанская война
- •Продуктовая партизанская война
- •Партизанская война в высших секторах рынка
- •Создание союзников
- •Партизаны существуют повсюду
- •Глава 11 Война напитков “кола”
- •Кокаин и кофеин
- •Вдвое больше за те же деньги
- •Что могла сделать Coca‑Cola?
- •“Поколение „Пепси“
- •Coca‑Cola пытается вернуться
- •Royal Crown: слишком мало, слишком поздно
- •Битва преимуществ
- •Фланговые маневры с Uncola
- •Хаос и смятение в рядах напитков “кола”
- •Битва преимуществ: раунд 2
- •Pepsi бросает вызов
- •Возвращение “Первоклассной вещи”
- •Кофеиновая проблема
- •Глава 12 Пивная война
- •Прорыв Budweiser
- •Вторжение Heineken
- •Контратака Anheuser
- •Восхождение Miller
- •Появление Lite
- •В отрасли появляется свет(лое)
- •Лекарство из Колорадо
- •Слабость Lite
- •Упадок High Life
- •Атака легкой бригады
- •Атака тяжелой бригады
- •Глава 13 Война гамбургеров
- •На сцене – McDonald's
- •Путь Burger King
- •McDonald's крутит цыплят
- •“И я тоже”, – говорит Burger King
- •Война гамбургеров
- •Фланговая атака на McDonald's
- •Вот такой вот партизан
- •Глава 14 Компьютерная война
- •Sperry Rand против ibm
- •Dec против ibm: раунд 1
- •Dec против ibm: раунд 2
- •Dec против ibm: раунд 3
- •Все против ibm
- •Ibm против ibm
- •Apple против ibm: раунд 1
- •Apple против ibm: раунд 2
- •№2 Против ibm
- •Глава 15 Стратегия и тактика
- •Стратегия следует за тактикой
- •Артиллерийский офицер
- •Танковый командир
- •Эксперт по рекламе
- •Стратегия допускает заурядную тактику
- •Стратегия направляет тактику
- •Единственное направление атаки
- •Атака и контратака
- •Действия зависят от стратегии
- •Стратегию нельзя отделять от тактики
- •Использование резервов
- •Глава 16 Маркетинговый генерал
- •Маркетинговый генерал должен быть гибким
- •Маркетинговый генерал должен обладать смелостью мышления
- •Маркетинговый генерал должен быть решительным
- •Маркетинговый генерал должен знать факты
- •Маркетинговый генерал должен быть удачлив
- •Маркетинговый генерал должен знать правила
Apple против ibm: раунд 2
Но компьютеры для дома – это одно, а для офиса – совсем другое. В настоящее время в отрасли наблюдается повтор битвы “Apple против IBM”. Только на этот раз результаты, вполне возможно, будут иными, поскольку Apple играет на территории IBM. Она пытается занять пустоту, образовавшуюся после ухода с рынка Digital Equipment Corp.
Джон Скалли и его команда, работающие над компьютерами Macintosh, тратят в год по $200 млн на рекламу, пытаясь стать №2 в сфере офисных компьютеров.
Но у Apple есть одна фатальная слабость. Apple – это компьютер для дома, а не для офиса.
Скалли хитер. Вы можете заметить, что в рекламе Macintosh практически никогда не упоминается название Apple. Он знает, что офисные компьютеры нужно позиционировать отдельно от домашних.
К сожалению, средства массовой информации продолжают увязывать Macintosh и Apple. Этот червь глубоко засел в детище Скалли.
Стив Возняк, соучредитель Apple, подчеркнул этот факт. “Направление Apple за последние 5 лет было ужасающе неверным”, – сказал он.
М– р Воз также обвинил руководство Apple в отказе финансировать будущие разработки в области персонального компьютера Apple II.
Мы полагаем, что Возник прав. Apple должна сконцентрироваться на продукции для дома и небольших офисов.
№2 Против ibm
“Компьютерный бизнес сегодня похож на автомобильную отрасль начала XX века, – писал журнал Time. – Тогда, как и сейчас, появились революционно новые, многообещающие технологии, привлекшие толпы компаний; некоторые из них даже назывались почти так же, как Apple и Commodore. Естественно, выжили только несколько из тех ранних изготовителей авто”.
“Нет сомнений, что IBM стала своего рода General Motors в отрасли персональных компьютеров. Вопрос в том, кто станет „Фордом“ и „Крайслером“ и кто изобретет новые двигатели?” – делал вывод Time.
Кто станет №2? IBM продолжает расти, поэтому у любой компьютерной компании появляется тот самый шанс, который выпадает раз в жизни, – возможность стать сильным №2.
Наилучшие шансы у Digital. Она была мировым лидером по производству малых компьютеров. У нее были имя и репутация. И ничем этим она не воспользовалась.
Hertz и Avis. Coke и Pepsi. General Motors и Ford. McDonald's и Burger King. Всегда есть место для №2.
Всегда найдется удобный момент, чтобы кто‑то смог занять пустующую позицию. Равно как нет и недостатка в желающих: ATT, Burroughs, Compaq, Data General, Hewlett‑Packard, ITT. Motorola, NCR, Sperry, Wang, Xerox и Zenith.
В этот список еще не вошли японские компании: Epson, Fujitsu, Hitachi, Mi№lta, Mitsubishi, NEC, Oki, Panasonic, Sanyo и Toshiba. Много? Так кажется и потенциальному покупателю. В этот момент самым важным инструментом для поддержания продаж является доверие людей. Они покупают не компьютер, они покупают имя.
Давайте посмотрим, в чем слабы некоторые из претендентов на кресло №2.
ATT является телефонной компанией, но никак не компьютерной.
Burroughs делает мейнфреймы, да и в этой области она не особенно сильна.
Compaq ведет фланговую атаку посредством низкой цены на IBM – ведет весьма успешно, но вряд ли сменит свою стратегию на наступательную.
Data General не может составить конкуренцию даже DEC в отношении миникомпьютеров.
ITT– многопрофильная корпорация. Нельзя сказать, что эта компания серьезно думает о каком‑то одном рыночном направлении.
NCR означает National Cash Register, что не имеет никакого отношения к компьютерам. Наибольшего успеха в этой области она добилась с системами ввода данных для розничной торговли – там она может воспользоваться своей силой в секторе кассовых аппаратов.
Sperry – еще одна посредственная компания, занимается мэйнфреймами.
Wang производит текстовые процессоры. У нее есть шанс, но позиционирование в отношении текстовых процессоров будет только мешать.
Xerox – компания по производству копировальной техники. IBM ничего не может сделать в копировальных машинах, равно как и Xerox – в компьютерах.
Zenith вообще производит телевизоры.
О японцах можно забыть. Их обдуманный, неторопливый подход не имеет шансов на успех в быстро меняющемся мире компьютеров.
Угадайте, кто, по нашему мнению, имеет наибольшие шансы? Hewlett‑Packard.
И это правильно. Мы думаем, что Hewlett‑Packard располагает наибольшими возможностями стать второй крупнейшей компьютерной компанией в мире. В сфере миникомпьютеров она уступает только DEC. И предлагает те же дружественные пользователю системы, что и Apple.
Hewlett– Packard не может атаковать IBM. Заменить IBM не может никто.
Но зато Hewlett‑Packard может стать лучшей альтернативой IBM, нежели Apple. А затем продемонстрировать рынку, что имя Hewlett‑Packard означает “бизнес”.
В течение ближайших нескольких лет все станет ясно.