1.2. Сбор исходных материалов

Сбор необходимых материалов, их обработка и анализ, подготовка отчета осуществляется в ходе практики по технологии отраслевого производства. Основным методом обучения во время практики является самостоятельная работа студентов с нормативно-технической документацией и справочной литературой. Каждый студент до начала практики должен внимательно ознакомиться с ее программой, вместе с руководителем практики от Университета составить индивидуальный график консультаций, избрать и согласовать с руководителем практики методы сбора необходимой информации. Руководитель конкретизирует задание в зависимости от выбранной студентом специализации, направляя внимание студента на тот или иной раздел программы.

1.3. График организации практики

Практика по технологии отраслевого производства осуществляется в шестом семестре третьего курса после сдачи экзаменов по графику учебного процесса. Продолжительность практики 3 недели. Согласно разработанному графику (таблица 1) студенты проходят практику на разных уровнях предприятия – от участков, цехов до функциональных служб и подразделений.

Таблица 1

График прохождения практики

Место и время практики	Виды работ, выполняемых студентом	Объем работ	Отчетность
Неделя предприятие, кафедра, библиотека	Общее ознакомление с предприятием, выполнение задания по практике. Подбор литературы	40%	Ведение дневника.
2 неделя- предприятие, кафедра	Выполнение задания по практике. Аналитическая работа с материалом	40%	Ведение дневника Сбор данных для написания отчета. Черновик работы
3 неделя- предприятие, консультации на кафедре, библиотека.	Окончание выполнения задания по практике. Подготовка и оформление отчета	20%	Отчет

2.Содержание практики по технологии отраслевого производства

Содержание вытекает из цели и задач практики и включает проработку студентами следующих вопросов:

1. Общее знакомство с предприятием (Ознакомление с объектом исследования)

• Проведение экскурсии по различным отделам, цехам предприятия совместно с руководителем практики от предприятия; разработка основных положений отчета с учетом программы практики и рекомендаций руководителя практики от предприятия, составление общей характеристики предприятия с указанием видов деятельности, основных технико-экономических показателей деятельности

1. Изучение технологии и организации производства. При этом студенты должны отразить в отчете:

• Номенклатуру изделий основных цехов, программу выпуска продукции цехом;

• Размер и планировку основных, вспомогательных площадей используемых для организации производственного процесса и рационального движения материального потока на предприятии;

• Основные методы производства заготовок, которые используются на данном предприятии;

• Типы, конструктивные особенности и технологические возможности металлорежущего оборудования, конструкции устройств и инструментов, используемых на предприятии;

• Действующие на предприятии стандарты, технические условия, положения и инструкции по эксплуатации оборудования, оформлению технической документации;

• Типовые технологические процессы обработки деталей разных типов (3,4 детали) с указанием:

1. Технологического маршрута с затратами времени

2. Применяемых материалов

3. Видов применяемого оборудования, уровня его использования

4. Инструментов и приспособлений, применяемых при изготовлении данных деталей

5. Способы определения основных нормативных величин (партии запуска, величины производственного цикла), обоснование типа производства (массовое, серийное, единичное);

• Средства механизации и автоматизации технологических процессов;

• Методы контроля качества изготовления деталей;

• Инновационную деятельность предприятия:

1. План оргтехмероприятий цеха, предприятия – основные разделы, структуры затрат на эти цели по разделам

2. Примеры рационализаторской и изобретательской деятельности, ее стимулирования

3. Опыт внедрения новой техники, методики технико-экономического обоснования мероприятий по ее внедрению в производство

• Систему управления цехом, предприятием:

1. Состав служб и подразделений цеха, предприятия, их основные функции

2. Организацию информационных взаимосвязей между подразделениями

3. Процесс реализации какого-либо изменения (структуры управления, тарифных ставок, штатного расписания)

4. Разделение полномочий между руководителями различных уровней

5. Сложившиеся стили руководства

6. Информационные технологии и автоматизация управления