
- •1.Организационная структура управления и принципы ее формирования на предприятии.
- •2. Бюрократический тип структуры управления
- •3. Органический тип структуры управления
- •4. Факторы, воздействующие на организационное проектирование.
- •1.Внешняя среда.
- •3.Стратегия
- •4.Терреториальное размещение
- •5.Идеология руководителей
- •5. Разработка организационной структуры
- •6.Взаимосвязь элементов системы управления.
- •Разработка конкретной ситуации. Организационная структура ооо «m.Art»
- •Заключение
Заключение
Структура организации определяет, каким образом должны быть распределены задачи, какой должна быть субординация, как организована координация, каковы модели взаимодействия.
Окончательное решение о выборе структур организации принимается на высшем уровне её менеджмента при помощи руководителей среднего и низшего звеньев. Задача менеджеров заключается в выборе такой структуры, которая наилучшим образом отвечала бы задачам и целям организации, позволяла ей эффективно взаимодействовать с окружающей средой, рационально распределять и направлять усилия сотрудников.
Структура определяет взаимоотношения между руководством и подчиненными на всех уровнях организации и между основными ее структурными подразделениями.
Структура рекламного агентства зависит от того, каким видом рекламы и в каком направлении будет заниматься кампания. То есть от сферы деятельности: размещение рекламы на телевидении и радио, распространение информации о клиенте через газеты и журналы, проведение рекламной кампании через средства наружной рекламы, световая реклама и т.д. Но не зависимо от этого, существует основная форма рекламного агентства, схема которого приведена в качестве примера.