47. Особенности форм интеграционных формирований

Поиск эф-х организационных форм объединения компаний продолжается на протяжении последнего столетия. Это стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, ФПГ и т.п. Они различаются м/у собой в зависимости от

—целей сотрудничества;

—хар-ра хоз-х отношений м/у участниками;

—степени самост-ти предприятий-участников.

Границы м/у всеми этими формами достаточно расплывчаты. Разными специалистами они трактуются неоднозначно. Кроме того, несмотря на отсутствие в гражданском праве большинства стран, вт.ч. и РФ, вышеперечисленных названий организационных форм интеграции компаний для обозначения конкретного юр лица, все эти формы объединения фактически имеют место. Интеграция компаний регистрируется в качестве юр лица в той ОПФ, которая предусмотрена гражданским закон-вом определенной страны (в России, как правило, в форме хоз-х тов-в и общ-в, ассоциаций и союзов).

Все организационные формы интеграции компаний можно условно разделить на «жесткие» и «мягкие». К жестким можно отнести концерн, трест, а к мягким, прежде всего, ассоциацию, консорциум, стратегический альянс. «Мягкие» формы особенно популярны для международных объединений, они позволяют вести совместную дея-ть при сох-и учредителями юр и хоз-й самост-ти. В рамках стратегических альянсов, консорциумов возникает возможность мобилизации преимуществ мощной корпоративной структуры при сохранении национальной обособленности ее членов

. 48. Хар-ка форм интеграционных форм-ний: ассоциация, конгломерат, стратегический альянс

конгломерат — организационная форма интеграции компаний, объединяющая под единым финансовым контролем целую сеть разнородных предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции, без всякой производственной общности. Основной способ образования конгломератов – слияние и поглощение фирм.

Особенности конгломератов:

—объединяемые компании сохраняют юр и произв-но-хоз-ю самост-ть, но полностью финансово зависимы от головной компании; —свойственна значительная децентрализация управления;

—основные рычаги управления – финансово-эконом. методы, косвенное регулирование дея-ти подразделений со стороны головной компании;

—в структуре конгломерата формируется финансовое ядро, куда помимо холдинга –головной компании – входят крупные финансовые и инвестиционные компании.

Конгломераты в основном присущи развивающимся рынкам Индия, Китай, Россия, Латинская Америка).

ассоциация — добровольное объединение юр или физ лиц для достижения общей хоз-й, научной, культурной или какой-либо другой, как правило, некоммерческой цели.

Особенности ассоциаций:

—это самая “мягкая” форма интеграции;

—цель создания – кооперация дея-ти рекомендательного хар-ра;

—возможна централизация определенных функций, в основном информационного хар-ра;

—члены ассоциации (союза) сохраняют свою хоз-ю самостоятельность и права юр лица;

—не отвечает по обязательствам своих членов;

—членыа ссоциации несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам в размере и порядке, предусмотренными учредительными документами ассоциации;

—члены ассоциации вправе безвозмездно пользоваться ее услугами.

Одной из разновидностей ассоциаций является торговая ассоциация – структура, создаваемая входящими в отрасль компаниями для обмена информацией и лоббирования общих интересов в правительстве и законодательных органах.

стратегический альянс – соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных ком-х целей, для получения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний.

Стратегические союзы являются самой перспективной формой интеграции компаний в конкурентной борьбе.

Особенности стратегических альянсов:

—это соглашения о сотрудничестве м/у фирмами, но не доводящие дело до слияния компаний;

—соглашения могут носить хар-р среднесрочный или долгосрочный, двусторонний или многосторонний;

—принимать участие могут поставщики, клиенты, конкуренты;

—совместная координация стратегического планирования и управления участниками дея-ти;

—создаются на основе горизонтальной межфирменной кооперации, а также м/у компаниями, занятыми в смежных сферах дея-ти и обладающими взаимодополняющими технологиями и опытом;

—не является самостоятельным юр лицом;

—компании могут быть участниками множества стратегических альянсов;

—альянсы создаются на определенный срок, и распадаются, когда необходимость в объединении отпадает;

—альянсы оказывают влияние на конкуренцию: объединившиеся компании направляют усилия в большей степени против общих конкурентов, чем против друг друга;

—это пока наименее ограничиваемые в законодательном порядке способы проникновения на рынок.

49.Хар-ка форм интеграционных формирований: консорциум, пул, синдикат

консорциум — временный союз хоз-но независимых фирм, целью кот м. б. разные виды их скоординированной предприним-кой дея-ти, чаще для совместной борьбы за получение заказов и их совместного исп-ния.

Особенности:

—организация оформляется соглашением;

—может создаваться с образованием и без образования юр лица;

—участниками не форм-ся никаких организационных структур, за искл-м небольшого аппарата;

—компании, полностью сох-ют свою эконом и юр самостоятельность, за искл-м той части дея-ти, кот. связана с достижением целей консорциума;

—зачастую явл-ся бесприбыльными;

—цель –объединение усилий для реализации конкретного проекта;

—компании могут одновременно входить в состав нескольких консорциумов, т.к. могут участвовать в осуществлении нескольких проектов.

М. б.закрытыми и открытыми. В закрытом компания-заказчик заключает контракт с каждым участником в отдельности. При образовании открытого все его участники подчиняются общему лидеру и несут солидарную отв-ть по обязательствам в пределах своих долей участия.

Лидер консорциума координирует совместную дея-ть участников и получает за это отчисления от др членов.

Каждый член консорциума обеспечивает финансирование своей доли работ и принимает на себя ком-кие и технические риски, связанные с выполнением своей части обязательств.

пул — форма объединения компаний, отличающаяся тем, что прибыль всех уч-в пула поступает в общий фонд и затем распределяется м/у ними согласно заранее установленной пропорции.

Особенности пула::

-это одна из форм монополистических объединений компаний, разновидность картелей;

- имеет обычно временный хар-р;

-устанавливаются правила распределения общих расходов и прибыли.

В мировой практике можно встретить следующие виды пулов:

Биржевой пул — объединение фин-ых ср-в для повышения или понижения курса акций на фондовой бирже и в спекулятивной игре на разнице в курсах.

«Конкретный»пул — объединение инвесторов, направляющее свои инвестиции на конкретный объект.

Патентный пул — соглашение более чем 2-х компаний о взаимном исп-нии патента. Участники получают доход в размере квоты.

Торговый пул — объединение, в кот. участники договариваются о накоплении и задержке на складах какого-либо товара до момента, наиболее выгодного для его продажи по повышенным ценам в результате искусственно созданного дефицита.

синдикат — объединение однородных пром-х пред-тий, созданное в целях сбыта продукции ч/з общую сбытовую контору, организованную в форме особого торгового общ-ва или тов-ва, с кот. каждый из участников синдиката заключает одинаковый по своим условиям договор на сбыт своей продукции.

Особенности синдиката:

—сохранение участниками юр, произв-й, но ограничение ком-й самост-ти;

—это разновидность картельного соглашения. —позволяют устранить внутреннюю конкуренцию среди его участников;

—централизация сбыта продукции, организация сбыта продукции его участников через единый сбытовой орган.

.—сохранение участниками синдиката порой и собственной сбытовой сети, которая тесно связана с синдикатской сбытовой конторой или обществом;

Форма синдиката наиболее распространена в отраслях с однородной продукцией: металлургической, химической.

50.Хар-ка форм интеграционных фор-ний: картель, концерн, трест

Одной из наиболее распространенных и развитых орг-х форм интеграции компаний явл-ся концерн.

концерн — это форма объединения (как правило, многоотраслевого) самостоятельных предприятий, связанных посредством сис-мы участия в капитале, финн-х связей, договоров об общности интересов, патентно-лицензионных соглашений, тесного произв-го сотрудничества. Особенности концернов:

—самая жесткая форма интеграции компаний, за исключением треста;

—объединение произв-го хар-ра;

—компании-участники номинально остаются самостоятельными юр лицами, а фактически подчинены ед. хоз-му руководителю;

—головная компания организуется в виде холдинговой компании;

—дея-ть к ориентирована в основном на пр-во, поэтому в качестве материнской(головной) выступает чаще всего произв-я компания, кот явл-ся держателем контрольных пакетов акций дочерних предприятий;

—полностью контролируется дея-ть образующих ее компаний.

Различают следующие виды концернов:

Вертикальный концерн —объединяющий компании разных отраслей, связанные последовательностью технологического процесса пр-ва готового продукта (например, горнодобывающие, металлургические и машиностроительные).

Горизонтальный—объединяющий компании одной отрасли, производящие одно и то же изделие или осуществляющие одни и те же стадии пр-ва.

картель — объединение, как правило, фирм одной отрасли, кот. вступают м/у собой в соглашение, касающееся различных сторон ком-й дея-ти компании — соглашение о ценах, о рынках сбыта, объемах пр-ва и сбыта, ассортименте, обмене патентами, условиях найма рабочей силы и т.д. В первую очередь регулированию подлежит сбыт продукции.

Особенности картелей:

—договорный характер объединения;

—форма сговора группы производителей с целью полного или частичного уничтожения конкуренции м/у ними и получения монопольной прибыли;

—сох-е права собст-ти участников картеля на свои пред-я и обеспечиваемая этим хоз-я, финн-яи юр самост-ть;

—объединение ряда компаний одной отрасли;

—наличие системы принуждения, включающей выявление нарушений и санкции к нарушителям.

трест — объединение, в кот входящие в него пред-я сливаются в единый произв-й комплекс и теряют свою юр, произв-ю и ком-ю сам-ть, а руководство их дея-ю осущ-ся из единого центра. Общая прибыль треста распределяется в соответствии с долевым участием отдельных предприятий.

Особенности трестов:

—самая жесткая из всех форм интеграции;

—объединяются все стороны хоз-й дея-ти;

—компании-участники теряют свою юр, хоз-ю, пр-ю и ком-ю сам-ть;

—все объединяемые в трест пред-я подчиняются одной головной компании, осуществляющей единое оперативное руководство как всем произв-м комплексом, так и связанными с ним обслуживающими и торговыми предприятиями.