Московская Государственная Академия Тонкой Химической Технологии им. М.В. Ломоносова Дневное отделение Кафедра экономики и органиации производства Студент Чиркин Г.В. ДИПЛОМНАЯ РАБОТА Механизм разработки нового товара российской фирмой на основе зарубежного опыта на примере компании ООО «БАСФ Восток» Допускается к защите Зав. Кафедрой: д.э.н., профессор _____________Королев В.И. «____»______________2010. Москва 2010 Научный руководитель: к.в.н., доцент _____________Кочетков В.В. «____»______________2010. Москва 2008
Содержание ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………… Глава 1 Анализ инновационного процесса по созданию нового товара……………………………………………………………………………………… 1.1 Теоретические основы инновационной деятельности по созданию нового товара…………………………………………………………………….. 2.2 Инновационный механизм по созданию нового товара……. 2.3 Анализ торгово-закупочной деятельности компании……….. Глава 2 Методика реализации инновационного проекта……... 2.1 Последовательный метод реализации проекта…………………. 2.2 Последовательно-параллельный метод реализации проекта……………………………………………………………………………………………….. Глава 3 Анализ деятельности компании ООО «БАСФ Восток» 3.1 Характеристика компании ООО «БАСФ Восток»…………………. 3.2 Деловая активность компании…………………………………………….. 3.3 Оценка деятельности компании на основании проведенного SWOT-анализа…………………………………………………………….. 3.4 Общий анализ эффективности деятельности компании по разработке нового товара с предложениями по ее совершенствованию………………………………………………………………………….. ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………….. Список литературы…………………………………………………………………….	Стр. 2 5 5 10 24 28 46 51 68 70 75 86 90

Введение

Актуальность темы. В последние десятилетия тенденции в мировой экономике и мировом хозяйствовании, такие как интернационализация, глобализация, транснационализация рынков и бизнеса, развитие компьютерных сетей, повлекшие за собой рост конкуренции, снижение издержек производства из-за переноса его части в наиболее привлекательные районы и др. факторы явно обозначили необходимость разработок и развития инновационных процессов, которые уже приобрели большие масштабы и укоренились в странах-мировых лидерах. Современный научно-технический прогресс немыслим без интеллектуального продукта, получаемого в результате инновационной деятельности. На современном этапе экономического развития, термин «инновационный потенциал страны» прочно входит в обиход политиков, экономистов и деловых людей, а его характеристика становится неотъемлемым элементом анализа экономики любой страны. Актуальность тематики данной работы доказывает и недавнее обращение президента Российской Федерации Д.А. Медведева, в котором он призвал российские компании в условиях глобального экономического кризиса взять курс на инновационное развитие страны, так как именно инновации – тот двигатель научно-технического прогресса, который может помочь наименее болезненно пережить кризис и выйти на новый уровень развития не только компаниям, но и всей стране в целом.

В настоящее время роль инновационных процессов нельзя недооценить, т.к. они ведут к глубокой модернизации производства, укреплению элементов социализации экономических отношений, повышению уровня и качества жизни населения. Для научной общественности и предпринимательских кругов России инновационный менеджмент сравнительно новое понятие. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса. Необходимость развития инновационного менеджмента стала просто необходимым фактором для обеспечения конкурентоспособности российских компаний на внутренней и международной арене. Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции.

Целью данной работы является исследование инновационной деятельности крупнейшего немецкого химического концерна, представленного на российском рынке, а также анализ особенностей функционирования предприятия в условиях жесткой конкуренции. Для достижения основной цели были поставлены следующие задачи:

• проанализировать такие фундаментальные понятия, как сущность и соотношение новации, инновации, инновационного процесса, инновационного менеджмента и инновационной деятельности;

• дать анализ инновационного механизма по созданию нового товара;

• обозначить влияние различных условий на выбор и реализацию инновационной стратегии компанией;

• привести основные приемы и методы инновационного менеджмента, такие как инжиниринг, реинжиниринг, бенч-маркинг и др.;

• охарактеризовать организацию и основную деятельность международной компании BASF Coatings, а также выявить проблемы и перспективы развития компании на российском рынке;

• наглядно представить практические примеры реализации инновационных проектов в немецкой компании.

Объектом исследования выступают новые тенденции деятельности международных компаний в условиях глобализации мировой экономики.

Предметом данного исследования является анализ деятельности международной химической компании BASF Coatings на российском рынке.

Таким образом, в данной дипломной работе необходимо раскрыть сущность инновационной деятельности компаний как в общем, так и на примере немецко-российской дочерней компании BASF Coatings ООО «БАСФ Восток», осуществляющую свою деятельность в сфере производства и реализации авторемонтных эмалей и материалов.

Глава 1 анализ инновационного процесса по созданию нового товара

1.1 Теоретические основы инновационной деятельности по созданию нового товара

Терминологический аппарат любой науки является ее фундаментом, позволяющим системно раскрывать ее предмет, применять специальные методы и анализировать многочисленные объекты. Не является исключением и инновационная наука, понятийный аппарат которой сегодня является достаточно противоречивым и неточным. Речь, в первую очередь, идет о сущности и соотношении ее основных понятий: новация, инновация, инновационный процесс, инновационный менеджмент и инновационная деятельность.

Новация (лат. novation — изменение, обновление) представляет собой какое-либо новшество, которого не было раньше, как, например, новое явление, открытие, изобретение, и т.п. Новшеством может быть новый порядок, новый метод, изобретение. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как инновации.

Что касается понятия инновация, то в данном случае важнейшим источником понятийных сложностей считается размытость и противоречивость подходов, которых придерживаются исследователи при определении этого цементирующего термина рассматриваемой науки. В научной литературе выделяются два основных подхода, определяющих инновации как процесс и результат.

Начнем анализ с изучения процессного подхода, в рамках которого:

инновация – процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание [17], или

инновация – это комплексный процесс создания, распространения и использования нового практического средства (новшества) для новой (или лучшего удовлетворения известной) общественной потребности [15]. В данных случаях термин инновация полностью идентичен активно употребляемому в науке понятию инновационный процесс. Инновация как процесс охватывает весь спектр видов деятельности – от исследований и разработок до маркетинга и включает в себя процесс создания, освоения и распространения инноваций. Он направлен на разработку и реализацию результатов научно-технических изысканий в виде нового продукта или нового технологического процесса [9].

Промежуточным и научно обоснованным звеном между терминами инновация как процесс и инновация как результат является инновация изменение. Причем термин изменение трактуется двояко: как в динамическом ракурсе (иными словами, в глагольном): как движение объекта от прежнего состояния к новому, достигаемому выполнением последовательных направленных действий, качественно или количественно меняющих функционирование предприятия, так и как существительное: фактически достигнутое новое состояние предприятия, свершившаяся перемена [12].

Перейдем к изучению результативного подхода с определения инновации в данном ракурсе: «Инновация – это конечный результат инновационного процесса в форме новых продуктов, технологий, организационно-управленческих решений, улучшающих деятельность компании и жизнедеятельность человека» [29]. Здесь в первую очередь понимается конечный итог, завершающий что-нибудь, другими словами выведенный на рынок новый продукт, применяемая в производстве новая технология, внедренное новаторское организационно-управленческое решение. Однако и инновационный процесс имеет ряд промежуточных итогов – идея нового продукта, его концепция, пробный образец и др. Это указывает на важность методологического разграничения термина инновация от понятия новация, поскольку последний в отличие от своего «собрата» еще не нашел своего практического применения, как введение в оборот и фактическое потребление.

Таким образом, проведенный анализ показал, в зависимости от подходов, прямую взаимосвязь и отличия термина инновации от инновационного процесса.

В ходе инновационного процесса формируется идея новинки, проектируется ее концепция, разрабатывается образец (партия), который после соответствующих испытаний начинает серийно производиться и внедряться. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций [9]. Инновационный процесс начинается с исследовательской деятельности, которая, в свою очередь, подразделяется на три составляющих: научное, маркетинговое и фундаментальное исследования. В результате имеется три локальных подхода к трактовке начального шага инновационного процесса, вооружающих соответствующих функциональных специалистов. Необходимость их одновременного и взаимосвязанного осуществления подчеркивает объективное существование интеграционного характера, как исследований, так и инновационного процесса на предприятии в целом [11].

Следующим, одним из наиболее важных терминов нашего понятийного аппарата является понятие инновационный менеджмент, пришедший на смену концепциям и принципам традиционного классического менеджмента. Опять же существует несколько подходов к определению сущности понятия инновационный менеджмент. С точки зрения первого подхода, инновационный менеджмент воспринимается как вид профессиональной деятельности, направленной на форми­рование и обеспечение достижения любой организационной струк­турой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Это одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции [19]. Функциональный инновационный менеджмент направлен на эффективное управление процессом разработки, внедрения, про­изводства и коммерциализации новшеств.

С другой стороны, инновационный менеджмент можно определить как функциональную систему управления инновациями, которая представляет собой комплекс формальных и неформальных структур инновационной сферы, специализирован­ных органов управления, правил, принципов, норм, установок и ценностных ориентации, регулирующих различные сферы инновационной деятельности. Это – система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций [9, 21]. Хозяйственный механизм воздействует как на процессы создания, реализации и продвижения инноваций, так и на экономические отношения, возникающие между производителями, продавцами и покупателями инноваций.

Сущность инновационного менеджмента определяется характером инновационной деятельности. Термин инновационная деятельность в большинстве случаев определяется как процесс поступательного развития науки и техники на основе объективных экономических законов, обусловленный необходимостью постоянного совершенствования производства в результате повышения уровня общественных потребностей. Он предполагает обновление производственной базы путем создания, распространения и практического использования новых научных знаний в хозяйственной практике, направленное на решение проблем комплексного социально-экономического развития общества. Таким образом, инновационный менеджмент – управленческая деятельность, ориентированная на получение в производстве нового положительного качества различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого и др.) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений.

Завершим понятийный анализ размежеванием понятий инновационный процесс и инновационная деятельность. Некоторые исследователи ошибочно утверждают, что инновационная деятельность более широкое понятие [30], чем инновационный процесс, т.к. она является деятельностью, увязывающей различные виды работ в единый процесс по созданию и производству инноваций. В нашем понимании с указанной позицией можно было бы согласиться только при одном условии: если бы на предприятии развивался один единственный инновационный процесс [32]. В действительности на каждом предприятии постоянно разрабатываются различные инновационные проекты, как в случае нашей компании: совсем недавно были преобразованы структурные подразделения, постоянно происходит совершенствование как технологий и технических процессов, так и методов ведения бизнеса в целом, разрабатываются продуктовые новинки и др. Даже если сконцентрировать свое внимание на продуктовой области, ситуация аналогична: одно новшество только проектируется, другое – проходит технические или рыночные испытания, третье – уже вышло на рынок. Таким образом, организация инновационного процесса отвечает на предприятии за создание и доведение до коммерциализации каждого инновационного проекта, а инновационная деятельность, как более емкое понятие, охватывает всю совокупность протекаемых инновационных процессов на предприятии, координируя и направляя работу сотрудников в каждом из них в соответствие с целями предприятия.

На уточнении данных терминов я хотела бы завершить анализ основных теоретических понятий инновационной деятельности. Таким образом, ключевые понятия теории инновационного менеджмента: новация, инновация, инновационный процесс, инновационный менеджмент и инновационная деятельность призваны внести ясность в теоретико-методологические основы инноватики и облегчить дальнейшие научные исследования в данной области.