17. Основний зміст переваги та недоліки проектних організацій

Проектна ОСУ

це тимчас. стр-ра, яка створ. для розвяз. конкр. завдання. Зміст проект. стр-ри поляг. в тому, щоб зібрати в одну команду найбільш кваліф. співроб-в орг-ї для здійсн. складного проекту:

1) у встановл. термін;

2) із заданим рівнем якості;

3) не виходячи за межі встановл. кошторису.

Коли проект заверш-ся, команда розпуск-ся. Члени проекту приступають до роботи над новим проектом, або взагалі йдуть з орг-ї.

Осн. перевага проект. ОСУ поляг. в концентрації зусиль на розвязув. єдиного завдання.

18. Сутність переваги та недоліки матричної осу

Початок застос. матр. стр-ри був покладений середніми за розмірами авіакосміч. фірмами США в 50-ті рр. 20 ст. Для того, щоб використати переваги функ-х і проект. стр­­-р, вони провели експер-т по накладанню проект. стр-ри на діючу функц. стр-ру.

Функціональне забезп-ня проектів:

7а,7б,7в – вир. група по кож. проекту

8а,8б,8в – група констр-в та технологів окр. по кож. продукту

9а,9б,9в – група матер.-техніч. постач.

10а,10б,10в – кадрова група

11а,11б,11в – бухг. група.

В матричній стр-рі члени проектної групи підпорядковані 2-м кер-кам	Що роблять ці керівники
Кер-ві проекту	Відпов-ть за викор-ня всіх р-сів, які стос-ся даного проекту. Всі матер. та фін. р-си перед-ся в їхнє розпорядження.
Кер-кам тих функт. підрозділів, в яких вони прац-ть постійно	Вирішують, як і де повинна бути зроблена та чи інша робота, а також контролюють хід виконання завдань.

Переваги матрич. ОСУ

гнучкість стр-ри

матрична орг-ція дає більшу можл-ть координації робіт,це досяг-ся за рах-к створ. посади кер-ка проекту, який координує всі зв'язки між учасниками проекту, які прац-ть в різ. функц. підрозділах

Недоліки матрич. ОСУ

складність стр-ри

боротьба за владу (між кер-ми проектів та кер-ми функц. підрозділів)

непристосованіс-ть до несприятл. ек. умов надмірні накладні витрати

19. Організація конгломератного типу

На відміну від інших стр-р дана орг. стр-ра не є стабільно діючою стр-рою. Вона набуває форму, яка найкраще підходить для даної конкр. ситуації. Так, н-д, в одному відділенні фірми може застос-сь продуктова стр-ра, в 2-му – функт-на, 3-му – проектна, або матрична.

Х-рні ознаки ОСУ конгломерат. типу

• Кер-во вищ. ланки корпорації відповідає за довгостр. план-ня, розробку п-ки, а також за координацію та контроль дій в рамках всієї орг-ції

• Центр. групу оточує ряд фірм, які є або незалежними ек. од-цями, або фактично незалежними фірмами. Дані фірми є автономними стосовно прийняття оперативних рішень, а основній компанії вони підпорядковані лише у фін. питаннях

• Кер-во конгломерату дає можл-ть кер-ву кож. фірми, що входить до його складу, вибрати ту стр-ру упр-ня, яка їй найбільше підходить

• Конгломерат може продати фірму, яка входить до його складу, через її незадов. д-сть і купити ін. фірму, яка має хороші ек. перспективи