8. Лінійна осу, її переваги та недоліки

Є найпростішим типом ОСУ. ЇЇ зміст полягає в тому, що на чолі кожного колективу стоїть керівник або орган, який є підзвітний вище стоячому керівникові або органу.

керівник

Лінійна ланка

Лінійна ланка

Лінійна ланка

Ознаки лінійної ОСУ:

- підлеглі виконують розпорядження лише свого безпосереднього керівника;

- вище стоячий керівник немає права віддавати накази працівникам минаючи його безпосереднього керівника;

- ланки лінійного управління відповідають ланкам в-ва між якими встановлені чіткі та прості взаємозв’язки.

Переваги:

- одержання підлеглими несуперечливих та пов’язаних між собою завдань та розпоряджень;

- цілі структури, повна відповідальність кожного керівника за результати праці;

- забезпечення єдності керівництва

Недоліки:

- керівник повинен володіти різнобічними знаннями необхідними для керівництва необхідним об’єктом;

- відсутність спеціалістів по виконанню окремих функцій управління;

- не відповідає збільшеним вимогам сучасного в-ва, тенденціям розвитку його технології та організації.

9. Функціональна осу, її переваги та недоліки

Застосовується на п-вах середнього розміру, її створення полягає у групуванні персоналу по тих завданнях, які вони виконують тобто по виконуваних функціях.

керівник

• 

• Функціональна ланка

  Функціональна ланка

Лінійна ланка

Лінійна ланка

Лінійна ланка

Переваги:

• Структура стимулює ділову та спеціальну організацію;

• Структура зменшує дублювання зусиль та споживання матеріальних ресурсів у функціональних галузях;

• Поліпшує координацію у функціональних галузях.

Недоліки:

• Відділи можуть бути більш зацікавленими у реалізації цілей та завдань своїх підрозділів ніж загальних цілей п-ва;

• На великому п-ві ланцюжок команд від керівника до безпосереднього виконавця стає надто довгим.

10 . Лінійно-функціональна осу, її переваги та недоліки

При лінійно-функціональній формі зв’язків у керівників зявляється штаб, що складається із функціональних підрозділів (бюро, груп, окремих груп працівників, які відповідають певній конкретній функції управління).

Переваги:

• Є ефективною при розв’язанні незмінних протягом тривалого часу завдань;

• Структура забезпечує сприятливу основу для формальної регламентації повноважень відповідальності і характеру взаємодії керівників підрозділів і окремих працівників.

Недоліки:

• Штучне розширення апарату управління його відрив від виробництва;

• Необґрунтоване збільшення витрат на управління;

• Відсутність необхідної гнучкості та пристосованості при виникненні нових завдань.

11. Дивізіональна структура управління, її типи переваги та недоліки

Основними типами дивізіональної ОСУ є:

• продуктова ОСУ;

• ОСУ орієнтована на споживача;

• Регіональна структура.

Продуктова ОСУ:

1. відділ маркетингу

2. відділ кадрів

3. відділ матеріально-технічного забезпечення;

4. фінансовий відділ;

5. інструментальне відділення;

6. відділення індикаторних ламп;

7. відділення засобів виробництва;

8. відділення електронної вимірювальної апаратури;

9. інженерна служба;

10. виробнича служба;

11. бухгалтерія;

12. збутова служба.

Ці всі служби є у кожному з відділів 4,6,7,8.

При продуктовій структурі повноваження по керівництву виробництвом і збутом якого-небудь продукту передаються керівникові, який є відповідальний за певний тип продукції. Керівники вторинних служб (виробнича, збутова, інженерна) повинні звітувати перед керуючим по даному продукту.

Переваги:

• вона дозволяє великому підприємству приділяти конкретному продукту стільки ж уваги, скільки приділяє невелика фірма;

• структура дозволяє швидко реагувати на зміни умов конкуренції, технології і стану економіки;

• вся діяльність по даному продукту заходиться під керівництвом однієї людини, а це дає змогу покращувати координацію роботи по його випуску.

Недолік:

• збільшення витрат внаслідок дублювання одних і тих самих типів робіт по кожному продукту.

ОСУ орієнтована на споживача.

Деякі підприємства виробляють великий асортимент товарів або послуг, які відповідають запитам кількох великих груп споживачів. Якщо такі 2 споживачі стають особливо цінними для фірми, то вона може використати ОСУ орієнтовану на споживача.

Мета даної структури полягає у задоволенні потреб споживачів так само добре, як це вдається фірмі, що обслуговує лише одну групу споживачів.

Переваги і недоліки даної ОСУ такі ж як і в продуктовій структурі.