17. МЕНЕДЖМЕНТ_Разделение власти между отделениями компании
.docx
ХХХ Анастасия
Эб01/1401
№ 17. Разделение власти между отделениями компании
Подразделения в организациях также приобретают и используют власть, для которой характерна так называемая стратегическая случайность. Стратегическая случайность – это события или деятельность, имеющие исключительно важное значение для достижения задач организации. Она включает такие факторы, как преодоление неопределенности, центральность и заменяемость. Преодоление неопределенности чрезвычайно важно для приобретения, удержания и применения власти.
1. Преодоление неопределенности – любая организация или подразделение могут столкнуться с непредвиденными обстоятельствами. Подразделения, способные преодолеть неопределенность, обычно приобретают власть. Если организации дают своим подразделениям задания с различной долей неопределенности, то те подразделения, которые лучше других решают задачу, получают наибольшие полномочия в организации. Деятельность по преодолению проблем можно разделить на три типа:
-
преодоление путем предотвращения – подразделение работает с таким расчетом, чтобы снизить до минимума вероятность появления трудностей.
-
преодоление при помощи информации – примером является прогнозирование, которое позволит подразделению своевременно решать такие проблемы, как конкуренция, забастовки, недостаток материалов и изменения потребительского спроса.
-
преодоление путем поглощения – решение проблемы предполагается в момент ее появления в подразделении. Например, подразделение может взять к себе «трудного» сотрудника из другого подразделения, чтобы попытаться его переучить и переориентировать. Это делается с благотворительной целью, так как в другом подразделении этого сотрудника ожидает перспектива увольнения. В результате репутация такого подразделения выигрывает и, как следствие, увеличивается его власть.
2. Центральность – подразделения, выполняющие ключевые операции в производственном процессе, приобретают большую власть. Показателем центральности служит вклад подразделения в выпуск конечной продукции организации.
3. Заменяемость – определяет способность одного подразделения выполнять функции другого подразделения. Власть какого-либо подразделения уменьшается, если организация может найти альтернативные источники квалифицированной рабочей силы, информации и ресурсов для выполнения работ.