Менеджмент
Заменители лидерства
Лидер
Лидером является тот, кто может влиять на людей для достижения ими целей организации.
Другие факторы также могут влиять на
качество функционирования организации. В некоторых случаях эти факторы могут быть даже более значимыми, чем лидерство. Они могут служить заменой лидерства, потому что они, а не действия лидера вносят
вклад в успех или неудачу.
2
Вследствие неудовлетворённости развитием теории лидерства и исследований, объясняющих и прогнозирующих влияние поведения лидера на результаты деятельности, была подвергнута сомнению и значимость
лидерства как такового.
В частности, Керр и Джермиер предполагают, что могут существовать определённые заменители лидерства,
которые делают лидера не просто ненужным, но даже лишним, а также нейтрализаторы, которые не позволяют
лидеру использовать определённые формы поведения или нейтрализуют его.
3
Такими заменителями и нейтрализаторами могут стать подчинённые, задачи и в особенности организации.
Три источника заменителей лидерства:
•характеристики подчиненных - способности, опыт, умение;
•характеристики задачи - отработанность, четкость постановки;
•характеристики организации - формализованность, доступность руководства, сплоченность рабочих групп.
4
тренированность подчинённого могут служить заменой для инструментального лидерства.
Например, мастера и профессионалы, бухгалтеры или инженеры, могут иметь такие опыт и способности, что для успешной, приносящей удовлетворение деятельности они не нуждаются в инструментальном, нацеленном на задачу лидерстве. Те подчинённые, которые не особенно заинтересованы в организационных поощрениях, будут нейтрализовать попытки как поддерживающего/нацеленного на отношения, так и инструментального/нацеленного на задачу лидерства.
Существует также немало организационных
особенностей, заменяющих или нейтрализующих
лидерство.
5
Дальнейший анализ концепции заменителей лидерства был проведён Керром и Джермиером на эмпирических данных по изучению поведения офицеров полиции. Они обнаружили, что такая замена
лидерства, как обратная связь, исходящая от выполненной задачи, в большей степени влияла на выполнение некоторых видов профессиональной деятельности, чем поведение лидера.
Результаты других исследований также подтвердили,
что организационные особенности могут служить заменителями лидерства.
6
Заменителями лидерства являются
•– высокие интеллектуальные способности и богатые знания, как в профессиональной сфере, так и в более широком масштабе;
•– способность вести себя независимо;
•– полное равнодушие к организационным вознаграждениям (званиям, титулам, орденам, почетным грамотам и т.д.);
•– умение творчески выполнять даже скучную и рутинную работу;
•– умение выполнять обычную работу новыми способами;
•– умение получать удовлетворение от работы;
•– ответственность, надежность;
•– умение следовать своим принципам, умение не прогибаться;
•– готовность к оказанию поддержки окружающим, но не вынужденная готовность помочь, а высоко профессиональное консультирование;
•– равнодушие к существующему в коллективе лидеру, умение
жить отдельно от него, сохраняя чувство собственного
Дальнейшее изучение показало, что профессионализм в работе является важной опосредующей переменной. Также выяснилось, что профессионалы отличаются от непрофессионалов тем, что для них внутреннее удовлетворение целями и значимостью работы служит своего рода организационным поощрением и является надёжным заменителем поддержки со стороны лидера.
8
Спасибо за внимание.
9