- •1 Объективные предпосылки развития предпринимательства
- •2 Личность предпринимателя. Внутренняя готовность субъекта к предпринимательству как субъективный фактор успешного предпринимательства.
- •3 Особенности и этапы развития российского предпринимательства. Истоки российского предпринимательства (IX-XVII вв.).
- •4 Российское предпринимательство в XVIII веке. Законодательное оформление предпринимательского сословия.
- •5 Основные тенденции в развитии российского предпринимательства в первой половине XIX в. Реформы 60-70-х гг. XIX в. И перспективы свободного предпринимательства в России.
- •6 Расцвет отечественного предпринимательства в конце XIX - начале хх вв.
- •7 Возрождение частного предпринимательства в конце хх века и проблемы его развития в современной России.
- •8 Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности
- •9 Государственная регистрация предпринимательской единицы. Порядок государственной регистрации. Отказ в государственной регистрации предпринимательской единицы
- •10 Учредительные документы.
- •11 Реорганизация предпринимательской единицы.
- •12 Реорганизация предпринимательской единицы. Ликвидация.
- •13 Банкроство
- •14 Государственное регулирование предпринимательской деятельности.
- •15 Понятие договора. Возмездный и безвозмездный договоры.
- •16 Договор присоединения. Договор в пользу третьего лица.
- •17 Договор поставки. Предмет договора. Наименование товара. Количество
- •18 Система договорной документации в предпринимательской деятельности
- •19 Переговоры. Организация претензионной исковой работы
- •20 Организационная культура. Элементы организационной культуры.
- •21 Организационная культура. Основные функции.
- •22 Механизмы организационной культуры. Существующий практический опыт.
- •23 Кадровое обеспечение предпринимательской единицы.
- •24 Трудовое право. Основные понятия и определения. Предмет, цели, задачи.
- •25 Маркетинг. Основные понятия маркетинга. История. Основные задачи, цели и функции маркетинга.
- •26 Маркетинг взаимодействия – современная концепция предпринимательства
- •27 Принципы маркетинга взаимодействия: Каналы взаимодействия: с клиентами – crm и hrm
- •28 Принципы маркетинга взаимодействия: с партнерами – prm (Partner Relationship Management);
- •29 Принципы маркетинга взаимодействия: с акционерами – srm (Stakeholder Relationship Management)
- •30 Маркетинг-микс (комплекс маркетинга). Концепция «4р».
- •31 Маркетинговые исследования.
- •32 Маркетинговый анализ: принципы и методы. Анализ реакции рынка на формирование и изменение рыночной ситуации.
- •34 Концепции управления маркетингом. Концепция совершенствования производства.
- •35. Концепции управления маркетингом. Концепция совершенствования товара
- •36. Концепции управления маркетингом. Концепция комерчиских усилий (сбыта).
- •37. Чистый маркетинг
- •38. Социально-этический маркетинг
- •39. Реклама. Понятие рекламы.
- •40. Правовое регулирование рекламы. Участники рекламной деятельности.
- •41. Стратегия социально экономической безопасности бизнеса.
- •42. Риски, опасности, угрозы деятельности предприятия.
- •43. Источники и факторы риска производственного предприятия.
- •44. Методы управления хозяйственным риском.
- •45 Организационное обеспечение социально-экономической безопасности бизнеса
- •46. Экономическая оценка предпринимательской деятельности
10 Учредительные документы.
Учредительные документы – это пакет документов, который является юридической основой деятельности организации, определяет ее правовой статус.
Устав – свод правил, регулирующих деятельность организаций, учреждений, обществ и граждан, их взаимоотношения с другими организациями и гражданами, права и обязанности в определенной сфере государственного управления, хозяйственной или иной деятельности.
Положение о структурном подразделении организации — организационно-правовой документ, конкретизирующий правовое положение, порядок повседневного функционирования, а также вопросы соподчиненности и взаимодействия данного подразделения с другими структурными единицами.
Штатное расписание – организационно - правовой документ, устанавливающий количественный н качественный состав сотрудников в составе подразделений организации, а также размеры их минимальной фиксированной месячной оплаты труда (оклада) в соответствии с занимаемыми должностями.
Правила внутреннего трудового распорядка — организационно-распорядительный документ, детально регламентирующий вопросы повседневной деятельности организации.
Должностная инструкция —организационно-правовой документ, устанавливающий для сотрудника (категории сотрудников) конкретные трудовые обязанности в соответствии с занимаемой должностью.
Учредительный договор – это договор, в котором стороны (учредители) обязуются создать юридическое лицо и определяют порядок совместной деятельности по его созданию, условия передачи ему своего имущества и участия в его деятельности. В договоре определены также условия и порядок распределения между участниками прибыли и убытков, управления деятельностью юридического лица, выхода учредителей (участников) из его состава.
Положение – это правовой акт, определяющий порядок образования, правовое положение, задачи и функции, права и обязанности, организацию работы учреждений, структурных подразделений, служб.
Регламент - правовой акт, устанавливающий порядок деятельности руководства организации, коллегиального или совещательного органа.
Основные виды организационно-правовых документов:‒ ( учредительный договор,‒устав, общее положение об организациях данноговида);-Положения,-Штатное расписание-Правила внутреннего трудового распорядка-Регламент-Должностные инструкции, должностной регламент‒Инструкции,-Договор,-Доверенности‒График отпусков.
Организационно-правовые документы являются бессрочными
11 Реорганизация предпринимательской единицы.
Реорганизация представляет собой прекращение юридического лица с переходом прав и обязанностей. Статьи 57 и 58.Основные виды реорганизации:
Слияние - две или больше компаний сливаются в третье юридическое лицо, которое создается в результате реоргнаизации. Сновь созданное юридическое лицо является правопреемником. Исходные юридические лица в случае реорганизации в форме слияния прекращают свою деятельность (ликвидируются).
Присоединение - одно или несколько юридических лиц передают права и обязательства другому и являются присоединенными к данному лицу, прекратив свою деятельность. При этом лицо, к которому присоединено другое юридическое лицо, продолжает свою деятельность.
Разделение - одно юридическое лицо ликвидируется за счет создания нескольких юридических лиц, где имущество первого разделяется между несколькими последующими. Правопреемниками в данном случае являются вновь созданные юридические лица. Реорганизованное лицо ликвидируется.
Выделение - из юридического лица выделяются одно или несколько юридических лиц, при этом реорганизуемое юридическое лицо не ликвидируется, а лишь передает часть своих прав и обязательств вновь созданным лицам.
Преобразование - смена организационно-правовой формы, в данном случае правопреемником является вновь созданное юридическое лицо.
Общая процедура реорганизации фирмы:
1 ЭТАП. Начало процедуры реорганизации.
На этом этапе высший орган управления каждой из фирм, участвующих в реорганизации, принимает решение о реорганизации. (2 недели)
2 ЭТАП. Уведомление кредиторов и решение общих вопросов.
Этот этап начинается после внесения в ЕГРЮЛ сведений о том, что участвующие в реорганизации компании находятся в состоянии реорганизации.
На этом этапе одна из участвующих фирм дважды, с периодичностью раз в месяц, помещает в средствах массовой информации от имени всех участвующих в реорганизации фирм уведомление о реорганизации.
Кроме того, каждая из участвующих фирм письменно уведомляет всех известных редиторов о своей реорганизации.
Так же на этом этапе компании подготавливают и сдают отчетность в связи с реорганизацией в налоговый орган и внебюджетные фонды и получают справку из ПФР о персонифицированном учете.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ - 6 недель.
3 ЭТАП. Завершение реорганизации.
Этот этап начинается после выхода второй публикации в СМИ.
На этом этапе в регистрирующий орган подаются документы, для каждой из форм реорганизации различные, для государственной регистраици завершения реорганизации.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ - 2 недели.
