Практикум 3
.docxФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО СВЯЗИ
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение
высшего профессионального образования
Московский технический университет связи и информатики
----------------------------------------------------------------------------------------------------
Кафедра менеджмента
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №3
по дисциплине
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ
ПРОИЗВОДСТВОМ
Москва 2017
Задание.
Определить для почтового узла с планируемой суточной нагрузкой 185,4 тыс. ед. писем и почтовых карточек по двум вариантам организации производственного процесса по обработке письменной корреспонденции капитальные вложения, годовые эксплуатационные расходы, снижение себестоимости обработки корреспонденции, срок окупаемости капитальных вложений и приведенные затраты.
В частично механизированном процессе общая, численность производственных работников составляет 55,3 шт.ед., в том числе 0,2 шт.ед. на техническое обслуживание ПОМ (две машины ШМ-5 и две машины МВ-3).
В комплексно автоматизированном процессе общая численность производственных работников составляет 13,55 шт.ед., в том числе 6,3 шт.ед. на техническое обслуживание ПОМ (по одной машине ЛШМ-4, МАП-3, МПО и УСБМ). Из 6,3 шт.ед. технического персонала 4 шт.ед. приходится на МАП-3 (два инженера-электронщика и два электромеханика для особо сложного оборудования).
Месячные должностные оклады производственных работников:
оператор связи (на обработке корреспонденции) – 7325 руб.;
электромеханик по техническому обслуживанию ПОМ – 9350 руб.;
инженер-электронщик – 19150 руб.;
электромеханик для особо сложного оборудования – 10600 руб.;
Дополнительные выплаты (премия и др.) составляют 30% к основному фонду заработной платы.
Отчисления на социальные нужды составляют 30% к общему фонду заработной платы.
Нормы ежегодных амортизационных отчислений: от стоимости ПОМ – 10%, от стоимости рабочих мест ручной обработки – 9,1%.
Расходы на материалы и запасные части составляют 4% от общей стоимости оборудования.
Стоимость 1 квт-ч производственной электроэнергии – 4,2 руб.
Прочие расходы составляют 15% от общего фонда заработной платы.
Стоимость рабочего места ручной обработки на операциях:
разборка корреспонденции: R=10, 800 руб.
общая сортировка корреспонденции: R=11, 1250 руб.
детальная сортировка корреспонденции: R=14, 2500 руб.
сортировка постпакетов: R=2, 3000 руб., где R – число рабочих мест.
Наименование ПОМ |
Цена одной машины, руб. |
Эксплуатационная производительность машины, Wэ, ед./ч. |
Потребляемая машиной мощность, Nэл, кВт |
В условиях частично механизированного процесса |
|||
ШМ-5 |
3284 |
15000 |
0,4 |
МВ-3 |
3175 |
560 постпак./ч |
0,27 |
В условиях комплексно автоматизированного процесса |
|||
ЛШМ-4 |
103837 |
12000 |
4,0 |
МАП-3 |
1078236 |
22000 |
7,3 |
МПО |
5662 |
1000 постпак./ч |
0,6 |
УСБМ |
545600 |
900 постпак./ч |
6,8 |
Примечание: при использовании МАП-3 с общей на детальную сортировку поступает 40% корреспонденции.
Ход работы.
ЧМП – частично механизированный процесс.
КАП – комплексно автоматизированный процесс.
ПП – письменная корреспонденция.
ПП – постпакет (в одном постпакете 50 писем).
ФОТ – фонд оплаты труда.
|
ЧМП |
КАП |
Разборка ПК |
ручной труд |
ЛШМ-4 |
Штемпелевание ПК |
ШМ-5 |
МАП-3 |
Общая сортировка ПК |
ручной труд |
|
Детальная сортировка ПК |
ручной труд |
МПО |
Вязка ПП |
МВ-3 |
|
Сортировка ПП |
ручной труд |
УСБМ |
1. Затраты входящие в фонд оплаты труда.
2. Отчисления на социальные нужды.
3. Затраты на покупку всего оборудования.
4. Расходы на материалы и запасные части.
5. Амортизационные отчисления.
6. Прочие затраты.
7. Расходы на электроэнергию.
8. Общие затраты.
9. Снижение себестоимости.
10. Капитальные затраты (цена оборудования + монтаж).
11. Срок окупаемости.